煤礦人力資源管理信息化發展途徑

孫亮

（山西煤炭運銷集團三聚盛煤業有限公司，山西太原030300）

煤礦人力資源管理信息化發展途徑

孫亮

（山西煤炭運銷集團三聚盛煤業有限公司，山西太原030300）

對煤礦產業中人才資源管理信息化發展的重大意義及其發展途徑進行討論探究。

煤礦；人力資源管理；信息化發展

引言

近年來科學技術迅猛發展，信息技術也開始應用于各行各業人力資源的優化管理。因其具有降低企業成本，提高管理效率和增強企業的競爭優勢的特點，可以從根本上提高企業的管理現狀、提高生產效率。本文則對人力資源管理信息化對煤礦業發展具有的重要意義進行討論，并介紹煤礦業發展中的人力資源管理信息化發展的途徑。

1　人力資源管理信息化在煤礦產業中存在的問題和意義

1.1人力資源管理信息化在煤礦產業中存在的問題

煤礦業屬于資源型企業，內部工作人員眾多，很多人不能及時參與到人力資源管理信息化中。而煤礦的管理人員對這種情況不予理睬，導致企業的許多信息不能及時進行傳達，這也消弱了人力資源管理信息化應用于煤礦業中的意義。管理人員對人力資源管理信息化發展的認識不到位，不能夠清晰地認識到人力資源管理信息化對煤礦業中的工作人員帶來的積極影響，以及其應用為企業帶來的隱形效益，認為這是對企業資金的不合理利用。導致人力資源管理信息化在煤礦產業中不能及時有效地服務于企業和內部工作人員，這也使得不能將人力資源管理信息化應用到煤礦產業管理中的企業在管理員工工作效率、企業的生產成本上遠遠落后于能將人力資源管理信息化完全應用到煤礦業人員管理中的企業，使企業的競爭優勢降低，落后于其它煤礦企業。

1.2人力資源管理信息化對于煤礦業的意義

人力資源管理信息化應用于煤礦企業具有重大意義，由于煤礦產業是資源性的特殊行業，內部人員相對較多，在日常管理中比較復雜。不僅效率低下、信息不能及時進行傳達且消耗人力、物力和財力。而人力資源管理信息化有助于工作效率的提升，提高生產力，將信息及時對相關人員進行傳達也有利于加強對基層工作人員的交流溝通，降低煤礦企業運行的成本，與此同時人力資源管理信息化也能夠為企業管理者提供便利途徑。在網絡上進行工作人員的綜合評價和工資績效，也可以在網絡上對員工進行培訓，讓員工在網絡上學習心得科學技術應用。而且人力資源管理信息化能將企業零散信息進行有效整合，將信息資源有序化，做到對相關人員信息傳達有序化，將指令傳達到個人以便于相關人員及時做出反應［1］。

2　煤礦人力資源管理信息化發展途徑

2.1煤礦業員工態度

人力資源管理信息化想要真正地應用于煤礦產業中，需要煤礦企業整體員工充分地了解人力資源管理信息化的優點，以及其為企業和員工本身帶來的利益。在煤礦產業中大多數員工都是底層工作人員，其知識的貯備量和接受新鮮事物的能力是有限的。這就需要人力資源部門幫助底層工作者接受和學習煤礦產業的人力資源管理信息化的管理體系。只有底層工作人員能夠接受人力資源管理信息化，才能從根本上提高企業的效益。只有煤礦企業整體員工接受人力資源管理信息化，才能切實有效地將其運用到煤礦企業中。

2.2信息手段的提升對人力資源管理信息化發展的影響

煤礦產業作為中國資源型企業是中國國民經濟快速發展的支柱行業，因此需要煤礦企業能夠可持續有序地進行開發和供給能源。為保證企業長遠可持續發展則需要企業擁有先進的管理系統，要求煤礦企業的人力資源做到有效的優化。經濟的快速發展迫使煤礦企業不斷地進行優化更，也迫使信息化技術手段不斷創新和優化。企業可以根據其內部的運營方式、生產效率和發展狀況進行選擇適合自己的人力資源管理信息化的管理方式，這就要求人力資源管理信息化發展有了更多的要求。因此，要求運用信息化的手段增加人力資源管理信息化的選擇，而復雜的人力資源管理的信息化方式同樣也不利于企業的長遠發展。復雜的信息化方式不便于操作和有序地進行管理，需要對人力資源管理的信息化方式中的不合理、不全面和不科學進行完善，并在保證企業在長遠可持續發展的情況下獲得最大的效力。這也要求人力資源管理信息化的方式不斷地進行優化，以符合企業快速發展的步伐。

3　煤礦業人力資源管理信息化改進措施

煤礦人力資源管理進行信息化管理需要管理人員對本企業的發展狀況，生產效率和人員狀況等實際狀況進行整合，總結出適合本煤礦人力資源管理信息化的方式。提高重視程度，投入人力、物力和財力構建人力資源管理信息化的戰略，作用現代化信息手段將其進行開展。同時要求煤礦企業的人力資源部門能夠嚴格的按照人力資源管理信息化的要求進行操作，建立合理有效的工作流程。在確保員工的利益同時保證企業的最大化，能夠將有價值、精確、全方位的信息整合出來提供給決策者，結合企業的實際發展狀況、生產力情況等指定出適合企業長遠可持續發展的策略和具有高技術能力人才的選用方案。煤礦人力資源管理信息化進程想要逐漸滲透到企業中，則需要施行人力資源管理信息化的相關人員對企業的各種級別員工進行宣傳，幫助宣傳其優點，積極調動內部工作人員對人力資源管理信息化的熱情。也要求企業可以確保各員工都參與到人力資源管理信息化的進程中，并能積極聽取員工提出的意見和建議對人力資源管理信息化中的不合理、不全面、不科學進行合理地完善和優化。煤礦企業的可持續長遠發展，保證工作人員的熱情和共同進步［2］。

4　結語

隨著現代工業水平的不斷提高以及信息化的迅猛發展，將工業生產與信息化進行結合已經成為了一種趨勢，煤礦企業中人力資源管理信息化地方式也開始逐漸成為其業務管理的主體，合理正確地將人才資源管理結合到煤礦企業的人才管理中去，可以節約煤礦產業中運行的人力資源管理成本，提高企業員工的工作積極性，從而提高煤礦產業的生產效率和提高生產利潤。但是煤礦企業能否將人力資源管理信息化應用到企業的工作生產中是現在存在的主要問題，只有將其有效地進行結合才能從根本上實現企業長遠可持續發展。

［1］劉紀玉.煤礦人力資源管理信息化發展途徑［J］.人力資源管理，2012（7）:67-67.

［2］廉凱.企業信息化與人力資源管理信息化［J］.山東電子，2004（3）: 1-3.

（編輯：王璐）

Information Development Way of Human Resource Management in Coal Mine

Sun Liang
（Sanjusheng Coal Company of Shanxi Coal Sales and Transportation Group，Taiyuan Shanxi 030300）

This paper discusses the important significance of the development of human resources management in the coal mine industry and the way of development.

coal mine；human resource management；information development

F272.92

A

2095-0748（2015）21-0094-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.40

2015-10-10

孫亮（1980—），男，山西太原人，本科，學士，畢業于山西財經大學，經濟師，現就職于山西煤炭運銷集團三聚盛煤業有限公司。