基于互聯網思維下新疆電臺的媒體融合之道研究

潘 登（新疆人民廣播電臺，新疆 烏魯木齊. 830044）

基于互聯網思維下新疆電臺的媒體融合之道研究

潘 登
（新疆人民廣播電臺，新疆 烏魯木齊. 830044）

摘 要：作為新疆最早開辦網站的傳統媒體，新疆人民廣播電臺積極打造以新疆新聞在線網為核心，“直播新疆”微博平臺、頻率微信矩陣為延伸，“絲路云聽”APP為新端口的媒體融合之路。本文從基礎條件、發展瓶頸、發展策略三個方面入手，剖析新疆電臺的媒體融合。

關鍵詞：媒體融合；新疆人民廣播電臺；創新機制；延伸品牌；借力發展

黨的十八屆三中全會要求，整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展。以黨報黨刊、電臺、電視臺為主體的傳統媒體，作為黨的重要思想輿論陣地，必須以改革創新精神加快與新興媒體的融合發展，切實增強傳播力公信力影響力和輿論引導能力，在互聯網上特別是新興媒體領域牢牢掌握話語權，發揮好中流砥柱、定海神針的作用。

一、基礎條件扎實

新疆人民廣播電臺新媒體在全國起步不算晚，2000年新疆新聞在線網上線，十五年來，網站歷經多次升級改版，發展成多語種以網絡廣播為特色的新媒體網站，經常參加自治區舉辦大型網絡宣傳活動，積極發揮正能量，搶占輿論主陣地。

目前，新疆人民廣播電臺開辦有“新疆新聞在線”、“新廣行風熱線”兩個網站。“新疆新聞在線網”擁有維吾爾語、漢語、哈薩克語、蒙古語、柯爾克孜語五種語言。其中，維哈柯三種語言網站與中國國際廣播電臺的“國際在線網”合作，借助國際在線的平臺，面向世界發布。

截至2015年8月，新疆人民廣播電臺新浪官方微博@直播新疆粉絲187萬；新疆人民廣播電臺五種語言十二套頻率均已開設微信公共賬號，微信矩陣粉絲超過140萬。新疆人民廣播電臺的綜合手機客戶端“絲路云聽”APP已在安卓市場和蘋果商店上線，蒙古語手機新聞客戶端也已上線；新疆人民廣播電臺聯合科研機構開發的維漢哈柯四種語言的手機新聞客戶端已完成測試，即將上線。

二、融合發展的瓶頸

（1）缺乏互聯網思維。傳統媒體的采編播人員普遍缺乏互聯網思維，不能以受眾或用戶為中心，做出好的新媒體內容；不了解媒體發展的大環境，不做轉型的思考，無法與新媒體結合。

（2）缺乏足夠技術支撐。傳統媒體的新媒體技術力量不足，對新媒體產品的調整優化工作受制于人。

（3）缺乏發展資金。目前，新疆人民廣播電臺每年獲得的資金投入，對做好目前的傳統廣播來說是夠的，但在打造新型媒體平臺上獲得的專項資金支持很少，迫切需要國家和自治區的資金支持。

（4）缺少專業人才。新疆人民廣播電臺新媒體從業人員幾乎都是電臺原來的采編和技術工作人員，一些新媒體技能學不會、用不好，一些新媒體技術平臺根本玩不轉。

（5）缺乏適應市場競爭的商業模式，特別是將內容優勢轉化為市場優勢的成熟模式。

三、深度融合的路徑、策略和必要方法

（1）徹底換腦，強化互聯網思維。奇虎總裁周鴻祎打了個比方很形象，如果以傳統思維進入到互聯網里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸的。對于新疆人民廣播電臺來說，徹底換腦，強化互聯網思維有幾個關鍵點：第一，要樹立全臺辦網、聯體共榮的理念，徹底改變“鐵路警察，各管一塊”的現狀。第二，樹立用戶至上的理念。不能匯聚海量用戶，影響力就無從談起，必須把廣播受眾轉化為用戶，提供優質服務。第三，不斷創新、不斷顛覆的理念。第四，掌握新的商業模式，為傳統媒體和新媒體的融合提供更大的成長空間。

（2）技術先行，打造“三個移動互聯平臺”。新疆人民廣播電臺已完成“直播新疆”微博、微信矩陣以及“絲路云聽”手機客戶端三個移動互聯平臺的打造。不僅改變了傳統廣播稍縱即逝、無法保存的瓶頸，還將廣播的伴隨性更加深化，進一步搶占用戶的貼身空間。其中，微博側重權威內容發布，營造輿論場；微信矩陣將利用第三方接口，把不同的賬號連接在一起，實現微信賬號的互聯互通，打造輿論圈；“絲路云聽”手機客戶端讓新疆電臺170多名各族主持人有了除傳統廣播之外新媒體傳播平臺，不再受節目時長的限制，新疆人民廣播電臺將充分利用這一優勢，圍繞“訪惠聚”、“去極端化”、“法治新疆”等自治區的重點宣傳工作，通過手機客戶端向住村工作組、在校青少年、宗教人士等不同人群制作指向性節目。通過移動互聯平臺，新疆人民廣播電臺將精準掌握每一個新媒體節目的大數據，并通過大數據模型，分析用戶行為，找到節目與用戶之間的關系，精準判斷用戶的喜好和需求，進而提升新媒體平臺的服務能力。

（3）內容支撐，實現優勢互補。節目創新必須與新媒體結合，新疆人民廣播電臺先后推出了《微博私訪》《我的朋友圈》《樂活朋友圈》《新聞APP》等一系列具有互聯網基因的節目。《新廣早新聞》《新聞快車道》等新聞節目中開設了《微說新疆》《編輯時間》等網絡新聞專欄；《安濤在線》《下班萬歲》等多檔節目通過新媒體平臺與聽眾互動。對于新媒體平臺的內容，新疆人民廣播電臺提出1、12、5概念。“1”代表一個品牌即新疆人民廣播電臺，“12”代表十二類產品，新聞、交通、財經、體育、文藝、音樂、科技等，“5”代表五個終端，收音機、電視機、計算機、平板電腦、智能手機。新疆的所有內容都將服務這些產品，并在四個終端上呈現。新疆人民廣播電臺還借助新媒體平臺助推大活動，2015年5月，綜合廣播895通過在線廣播與微信平臺聯合發起“給新疆最美護士投票”活動，一周粉絲量陡增20萬，目前正在舉行的“全國大學生主持人大賽”、“唱響新疆”等一系列活動，新疆人民廣播電臺都采用線上線下聯動，網上網下共推的策略。

（4）創新機制，再造采編流程。2014年，新疆電臺就將媒體深度融合發展作為一把手工程，由臺黨委全面指導電臺媒體融合工作，正在審定中的《新疆人民廣播電臺媒體融合考核管理辦法》是新疆人民廣播電臺媒體融合的一項頂層設計，這個辦法的重點是重構新疆電臺新聞采編生產流程，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。同時，新疆人民廣播電臺拿出專項經費，激勵所有采編播人員參與到新媒體產品的開發與運營。

（5）放大優勢，共享資源，延伸品牌。新疆人民廣播電臺本著“一個平臺、多個應用、臺網融合、跨屏互動”的思路，發揮新疆人民廣播電臺傳統媒體公信力優勢、品牌優勢、內容優勢、資源優勢，提升新媒體的影響力，力爭實現新業務、新領域、新渠道的擴張。新媒體對傳

統廣播資源的利用，不再是簡單的搬運，而是新的媒體形態的再創造。新疆人民廣播電臺一方面將深度挖掘六十多年積累的節目資源，進行數字轉換、拆分、復用和打包；另一方面，充分利用中央臺及全國省市臺的優質媒資資源。第三，通過與喜馬拉雅、蜻蜓等商業網站、第三方機構，通過互換、購買等方式引進互聯網節目。形成匯聚海量、快捷、權威、全面、豐富的新型媒體平臺。向世界發出“新疆聲音”、傳播“新疆形象”、推廣“新疆文化”。

（6）整合營銷，推動市場化、產業化。我們認為，在新媒體的業務品種與經營模式上，要充分發掘市場，推出交通、生活、房產等一系列服務應用，2014年10月，新疆電臺建成了“天山優選”平臺，試水電子商務，今年6月，新疆人民廣播電臺出臺《微信營銷管理辦法》，制定了全臺微信廣告營銷方案和價格體系，目前正在進行市場宣傳推廣。我們意識到，發展新媒體，必須樹立長遠效益觀念，整體布局新媒體的產業化發展，通過新媒體的廣告經營、內容版權交易、電子商務經營、合資合作開發新媒體應用、會員制收費、用戶訂購增值服務等途徑，分階段達成新媒體業務的市場化目標。

（7）借力推進，借力發展。目前，新疆電臺已與杭州聯匯科技有限公司合作，共建“絲路云聽”

手機客戶端，平臺的開發、維護、升級由杭州聯匯公司完成，新疆電臺進行模板規劃、活動設計、內容更新。新疆電臺還與中央人民廣播電臺達成意向，中央人民廣播電臺的“中國廣播云平臺”一旦建成，將為新疆電臺提供云平臺服務。

（8）確保投入，加速發展。傳統媒體參與市場競爭的時間較短，與商業互聯網企業相比，市場運作能力、資本運作能力遠遠不足。打造新型媒體傳播平臺，需要財力、物力的大量投入和支持。新疆人民廣播電臺在能力允許的基礎上，盡力而為，同時希望有國家和自治區的資金支持。

（9）培養吸納人才，全面接軌新媒體。人才是第一生產力，是廣播的生存之基。新疆人民廣播電臺要把新媒體辦好，核心是人，關鍵是隊伍。我們正在轉變用人機制，加大人才引進力度。第一，與高校合作，共同培養人才。第二，從社會招聘有經驗的新媒體從業人員。第三，對全體員工進行新媒體培訓，開展新媒體創新競賽，將新技術運用能力納入考核機制。第四，培養適應分眾傳播時代要求的全媒體編輯、全媒體記者、全媒體主持人。同時探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，形成干事創業的良好環境。

四、總結

主流媒體有很多優勢推動傳統媒體和新興媒體深度融合發展；我們有能力，將新疆人民廣播電臺打造成導向正確、形態多樣、具有影響力、競爭力的新型媒體傳播平臺。

參考文獻：

［1］王燁.淺析電視媒體與網絡媒體融合發展之趨勢［J］.當代電視，2004（12）.

［2］吐爾洪·阿不力孜.三網融合背景下新媒體融合趨勢［J］.中國電視，2013（08）.

中圖分類號：GG220066..22..........

文獻標志碼：AA.......

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