企業激勵機制與薪酬體系建設研究

蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

企業激勵機制與薪酬體系建設研究

蘇州熱工研究院有限公司 葛志敏

對于企業的發展來說，企業的激勵機制和薪酬體系建設是人力資源管理體系中不可缺少的兩個方面，這兩方面的成熟度決定了企業的文化建設、經營狀況和發展前景，集中反映出企業核心競爭力的水平。由于市場是不斷變化的過程，因此，企業激勵機制與薪酬體系建設都應該及時做出調整，以適應企業的發展。目前不少企業的激勵機制和薪酬體系建設還存在不夠成熟的地方，阻礙了企業的發展進程。本文將重點從企業激勵機制與薪酬體系建設兩個方面進行深入討論。

企業激勵機制 薪酬體系建設 文化 效能

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等多方面的內容，是企業人力資源管理的重要途徑。員工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利等四大部分，通過健全薪酬管理制度，能夠有效地提高員工的工作滿意度，不斷地實現個人綜合素質的提升，在工作中發揮個人最大優勢，服務于企業的建設。

1　企業激勵機制與薪酬體系建設現狀綜述

1.1企業激勵機制及相關制度不盡合理

企業激勵機制的建立能夠為整個組織系統管理提供內在的動力，從而更好地提升員工的向心力和團隊合作能力，更好地服務于企業的建設。從目前情況看，不少企業激勵機制及相關制度不盡合理，在實踐過程中缺乏現代企業管理理念，激勵方式隨意性較大，很難發揮激勵機制在企業運行中的作用。此外，由于企業激勵手段較為單一，往往通過一刀切的方式來進行員工激勵，有失公平，難免會造成企業激勵機制的矛盾性。總之，企業激勵機制及相關制度的不合理，影響了企業員工工作熱情提升，難以從根本上實現企業綜合效能提升。

1.2企業薪酬體系建設成熟度不夠

企業薪酬體系建設成熟度不夠，在很多企業中都有所體現，很多管理者沒有充分意識到薪酬體系對于企業整體運行的意義，導致薪酬戰略模糊、薪酬理念不夠先進、薪酬基礎與組織結構不匹配、薪酬定位不準確、薪酬結構失衡、薪酬調整方式不合理等諸多問題的出現，這些在一定程度上阻礙了企業薪酬體系的完善。企業薪酬體系建設作為企業人力資源管理的重要組成部分，不斷地提升薪酬體系建設成熟度，是實現企業正常運行的法寶。

1.3企業文化建設及運行效能的必然要求

對于企業的發展和進步來說，企業激勵機制與薪酬體系建設作為企業文化建設及運行效能的重要組成部門，從根本上影響了企業人力資源管理的質量和效果。通過建立有效的企業激勵機制和薪酬體系，不斷提升員工的滿意度和工作熱情，不斷提升他們的自我適應能力和工作責任意識，從而提升企業的核心競爭力和凝聚力，這對于企業的發展和運行有重要的意義。

2　企業激勵機制構建的總體思路探析

2.1營造健康和諧的學習型企業文化氛圍

營造健康和諧的學習型企業文化氛圍，為企業激勵機制構建提供環境基礎。企業文化作為一種無形的企業力量，能夠強化企業員工工作熱情、責任意識，從而影響到企業的發展和進步。第一，應該充分貫徹以人為本的理念，實現企業文化人性化管理與設計，實現管理者與員工的有效管理和互動，以此來完善溝通機制，從根本上提升企業的凝聚力。第二，充分尊重每一位員工的人格，用正確的企業觀和價值觀來對之進行有效引導，使之能夠在企業發展過程中發揮更大的價值。只有滿足人的需求，將員工的能力和價值放到企業文化建設的首位，才能夠調動員工的參與熱情和積極性，從而不斷地促進企業的運行和進步。

2.2組織培訓，提升員工的綜合素質

企業培訓作為提升企業凝聚力的核心手段，是實現員工綜合素質提升的關鍵所在。不斷營造一種健康向上的學習型企業氛圍，在提升員工專業素質的基礎之上強化他們的責任意識、奉獻精神，提高他們的工作熱情，將個人的能力與企業發展實現有效的對接。首先，企業應該充分重視對于員工的培訓和再教育，積極組織優秀員工參與社會實踐，并給他們提供到國外實地考察的機會，從而實現員工知識體系的再完善，這對于日后工作效率的提升有著無比重要的意義。其次，應該積極組織企業內部的培訓工作，實行專題式課題學習、企業能力專項能力拓展訓練等，以此來更好地保證員工綜合學習能力提升，為企業發展做出應有的貢獻。

2.3合理分工，細化工作責任分配與管理

合理分工，細化工作責任分配與管理，不斷地提升職工工作的針對性，明確自身的工作責任，這樣可以最大限度地提升工作效率，為企業的進步和發展效力。企業應該構建完善的工作細則和工作制度，將員工的工作、興趣、能力等多種要素有效結合起來，為他們分配合理的工作內容，發揮自身的最大價值。與此同時，還要善于將工作責任分配與績效考核等有效結合起來，不斷延伸員工的工作熱情和能力施展空間，從而更好地實現自我價值。

2.4構建科學的績效管理和評價機制

構建科學的績效管理和評價機制，從而達到激勵員工的最終目的。在企業的經營與發展中，員工個人的價值感都會通過績效管理與評價考核呈現出來。因此，要想不斷地提升員工的積極性，就必須要強化企業激勵機制建設，制定完善的、多元的考核指標，從而對員工進行360度評價，這樣可以充分挖掘員工的潛質和優勢，從而不斷地提升其工作熱情和積極性。注重物質激勵和精神激勵并行，讓員工從中獲得較強的滿足感和認同感，將個人的價值與企業未來發展有效結合起來，促進企業競爭力的提升。

3　如何構建科學完善的企業薪酬體系

3.1 優化企業組織結構設計與管理

優化企業組織結構設計與管理是實現企業薪酬體系建設的關鍵所在，對于企業綜合效能的提升有著無比重要的意義。實現企業組織結構設計與管理，應該遵循統一指揮、控制幅度、權責對等、柔性經濟等原則，從而實現對整個系統的有效梳理，保證整個企業組織管理方式按照原有計劃進行。通過制定有效清晰的公司組織架構圖，對于薪酬體系過程進行有效的梳理和認識，這樣可以最大限度地保證薪酬體系制度的科學性和有效性，更好地促進企業的發展和進步。

3.2制定科學的人員薪酬標準

制定科學的人員薪酬標準，借助于科學的工具和分析方法進行判斷和考核，保證薪酬標準的可參考性。通過全面收集工作信息，對于整個企業中各個崗位工作職責和工作內容進行比對，結合工作關系和工作環境等要素實現科學的計算。與此同時，還應該重點關注整個區域過程中的人才供需情況，最大限度地實現對于企業成本的控制，在提升員工綜合素質的基礎之上，有效提升企業的工作效率和效能，這對于企業生產經營有著無比重要的意義。總之，只有構建完善的薪酬標準，才能夠最大限度地保證企業各個工作環節的科學性。

3.3科學評估崗位價值，實現公平評價

科學評估崗位價值，實現公平評價。對于企業的發展來說，不同的部門、部門不同崗位等都存在較大的差異，因此，必須要對崗位價值進行科學的評估，保證薪酬與工作職責的科學映射關系，以此來提升企業的運行效率。具體到實踐中，應該結合工作難度、工作價值、工作強度、任職條件、崗位職責等要素來進行有效的對比和評價，從而建立起科學的管理評價機制，保證評價過程的公平性。實現企業內部薪酬體系建設，不僅僅是企業員工自我利益的有效維護，更是企業精細化管理的必然所在，從而從根本上提升企業的競爭力和凝聚力。

3.4構建科學的企業薪酬管理制度

構建科學的企業薪酬管理制度，切實維護薪酬管理公平，保證每一位員工的利益不受損害。第一，結合企業的戰略發展方向制定有效的人才薪酬戰略，從企業的戰略目標出發制定有效的人力資源薪酬管理規劃，不斷地提升人才的質量。優化薪酬結構，根據薪酬總量構建薪酬執行制度，有效確保企業薪酬發放公平。第二，應該結合企業的發展規劃實現有效薪酬管理，制定出適用于企業各個發展階段的薪酬管理計劃，充分考量人才個體的成長和發展要求，保證薪酬發放的公正性和人性化，這對于人才的成長和進步有著無比重要的促進意義，也進一步提升了企業的核心競爭力。

4　結語

構建完善的企業激勵機制與薪酬體系，對于企業文化的構建、企業效能提升、員工積極性的調動、企業競爭力的提升等多方面都有著無比重要的促進意義。目前對于大多數的企業來說，都十分重視企業激勵制度和薪酬體系的建設，也集中反映出企業對于制度完善的重視程度。激勵機制和薪酬體系構建作為企業不斷向前發展的重要動力，能夠從根本上保證企業競爭能力的提升，為企業綜合實力的強化打下堅實的基礎。

［1］ 肖清澤.C企業激勵機制問題研究［D］.大連海事大學，2015.

［2］ 雷啟英.民營中小企業激勵機制有效性分析及優化研究［D］.河南工業大學，2012.

［3］ 汪三青.淺談國有企業海外項目薪酬體系建設［J］.科技經濟導刊，2016（05）.

［4］ 胡新鴻.新建公司薪酬體系建設的探索與實踐［J］.經營管理者，2013（22）.

［5］ 趙亞麗.企業薪酬體系如何兼具公平性與激勵性［J］.人力資源管理，2015（05）.

F272.92

A

2096-0298（2016）08（c）-047-02