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大五人格測驗在企業(yè)中的應用

2015-03-02 07:05:52寇鑫
環(huán)球市場信息導報 2015年49期
關鍵詞:研究企業(yè)

◎寇鑫

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大五人格測驗在企業(yè)中的應用

◎寇鑫

大五人格測驗是目前國內外應用較為廣泛的人格測驗。大五人格測驗以大五人格模型為基礎,經(jīng)過大量的相關研究也已證明了預測與評估人格的有效性。現(xiàn)已廣泛用于人力資源管理領域。其一,大五人格測驗在招聘中得到了廣泛的應用。其二,大五人格測驗在績效中的得到了廣泛應用,涵蓋了個人績效、團體績效和組織績效三個方面。大五人格測驗具有較強的預測能力。人格與績效有一定關系,然而其內在機理仍需進一步探求,從而促進人格測驗在人事選拔中的推廣和應用。

大五人格測驗是以大五人格因素模型為基礎構建而成的。大五人格結構是目前接受度最高,應用最廣泛的人格理論。大五人格模型是通過因素分析的方法,提取出廣泛而具有穩(wěn)定性的人格特征。同時,大五人格測驗得到了國內外研究的支持,具有良好的跨文化的穩(wěn)定性。

同時,大五人格測驗不僅在人格心理學領域的主流理論,而且在人力資源管理領域,如,人事測評環(huán)節(jié),也發(fā)揮著重要的作用。大量研究表明,大五人格測驗對績效有良好的預測效力。大五人格測驗已經(jīng)在反復的實踐中得到了良好的應用和推廣。

大五人格相關理論

特質理論是認為個體的人格是由一組共同特質組成的。特質則指那些具有適度的跨時間穩(wěn)定性和跨情境一致性的獨特的方式或偏好去做某事的先天傾向。特質領域有三種基本的研究取向:第一種是自然語言為基礎的詞匯取向;第二種是以因素分析為基礎的統(tǒng)計取向;第三種是理論取向。五因素模型被稱為“大五(Big Five)”是經(jīng)過以上三種研究取向反復驗證的,最終確定“大五”結構的五個維度。

外傾性表示熱情、有活力、自信,還具有幸福感和社會化的特性,可衡量人際的卷入水平和活力水平;宜人性表示利他、友好,考察個體對其他人所持的態(tài)度;責任感指堅定的信念,向著目標努力的堅定性,表明對既定目標成功的愿望,可評估做事有條理、有計劃,并能持之以恒;神經(jīng)質/情緒穩(wěn)定性評估的是個情緒的穩(wěn)定性和調節(jié)情況;經(jīng)驗開放性是指對待經(jīng)驗持開放、探求的態(tài)度,想象力、對新觀念的自發(fā)接受、發(fā)散性思維和智力方面的好奇心。

大五人格測驗在企業(yè)招聘中的應用

大五人格測驗常用于招聘中,是對員工人格特質的測驗與評估。而目前,大五人格測驗在企業(yè)招聘中的應用仍存在一些阻礙。從當前國情來看,大部分企業(yè)還沒有建立標準化、系統(tǒng)化的招聘機制;在招聘中主觀意愿影響較大,隨意性較強,缺乏預測性較高的招聘評估手段;片面看重應聘者的簡歷,而忽視了應聘者的心理特征與職位的吻合程度;缺乏對員工特點的深入剖析。其中原因之一是企業(yè)一味講求應聘者自知,而忽視員工的人格特質。因此,對員工的人格特質進行較為可靠的分析和判斷。人格特征的評估可以為有效的甄選提供依據(jù),也可為招聘的標準化、系統(tǒng)化樹立理念。研究發(fā)現(xiàn),招聘中使用“大五”人格測量可以員工人格特質,從而為企業(yè)選擇與崗位匹配、文化契合的員工打下基礎。“大五”人格理論具有理論指導意義和實踐作用。

大五人格測驗在績效中的應用

工作績效的含義與范疇包括了三種:個人績效(個體表現(xiàn)和成果)、團隊績效(群體的工作表現(xiàn)和目標結果)和組織績效(組織目標的實現(xiàn)狀況)。以“大五”人格因素模型為基礎的元分析表明:盡責性是工作績效的最佳預測指標,而其他各個維度也可以有效地預測工作績效的某些方面。這也為大五人格測驗在招聘中進行奠定了基礎。

Piedmont和Weinstein對多種職業(yè)進行調查,用大五人格測驗為主管績效評級的效標變量,通過研究分析表明:大五人格特質中的維度與企業(yè)校標有顯著相關,具體闡述,盡責性與企業(yè)所有效標均有顯著相關;神經(jīng)質與人際關系和適應能力顯著相關;外傾性與人際關系、任務方向和適應能力顯著相關;宜人性與工作定向、適應能力和整體評價顯著相關。Dunn和One的研究也證實了應聘者的大五人格特質中的神經(jīng)質、盡責性和宜人性與反生產行為相關。

人格特征與團隊績效的關系,概括其相關研究,發(fā)現(xiàn)有三種基本的研究模式,分別為:直接探討團隊人格特征和團隊績效的關系;探討控制了其他因素后,團隊人格特征對團隊績效的額外預測力;以及考察兩者之間調節(jié)變量的作用。已有研究發(fā)現(xiàn),團隊成員的人格組成對團隊績效有一定的預測力。其中,開放性對于創(chuàng)造性團隊和自我管理團隊更有利,可以促進其團隊績效。高外向性水平成員較多的團隊,凝聚力較高。

不同的人格特質適合的工作是不一樣的,通過人格特質的評估,能夠對企業(yè)用人篩選打下基礎。目前,大五人格測驗得到了國內外的廣泛應用。大五人格測驗具有較強的預測能力。人格與績效有一定關系,然而其內在機理仍需進一步探求,從而促進人格測驗在人事選拔中的推廣和應用。

(作者單位:陜西師范大學)

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