淺談架空輸電線路工程建設(shè)管理

白東

摘要：架空輸電線路是電力傳輸?shù)闹饕d體，建設(shè)合理的電網(wǎng)架構(gòu)是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的硬件保證，提高架空輸電線路建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的首要條件。文章從設(shè)計(jì)管理、物資管理、施工管理、監(jiān)理管理入手，分析了架空輸電線路工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，對(duì)相關(guān)管理工作給出了具體意見(jiàn)和操作辦法。

關(guān)鍵詞：架空輸電線路；工程建設(shè)管理；設(shè)計(jì)管理；施工管理；電力傳輸 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM726 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.36.083

隨著現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與其發(fā)展相同步的便是我國(guó)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)——電力工業(yè)。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了越來(lái)越大的電力需求，電網(wǎng)的規(guī)模也建設(shè)發(fā)展壯大。為了更加適應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)管理需求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)今架空輸電線路工程管理就脫穎而出，更好地保障了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1 設(shè)計(jì)管理

1.1 圖紙以及技術(shù)的管理

所有的工程都要依靠圖紙進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在工程施工之前由主管部門(mén)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作，建立部門(mén)，施工部門(mén)等進(jìn)行討論以及分析工作，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證以及分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行全面且詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制成圖紙。在圖紙繪成之后，再由相關(guān)的部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，全面地對(duì)圖紙以及技術(shù)工作進(jìn)行把握。

1.2 工程施工方案設(shè)計(jì)

工程施工之前尤為重要的工作就是工程方案設(shè)計(jì)，同時(shí)也控制方案的具體實(shí)施。工程設(shè)計(jì)工作主要包括施工的準(zhǔn)備工作、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面等因素，各個(gè)方面都準(zhǔn)備充分之后才能夠進(jìn)行下一步的施工工作，讓工程的施工工作能夠更好地體現(xiàn)確保質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及降低施工成本等目的。

1.3 施工人員選擇

工程的質(zhì)量在某種程度上說(shuō)是由公司一線施工員工的素質(zhì)決定的，工程施工從開(kāi)始到結(jié)束都應(yīng)該需要有一套嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)要對(duì)公司員工尤其是一線員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括架空輸電線操作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，另外在公司條件運(yùn)行的情況下盡可能地做到對(duì)每一個(gè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)上崗人員進(jìn)行考核。

要做到責(zé)任的細(xì)化，制定一線施工員工的考核制度，將施工過(guò)程中員工的表現(xiàn)列入考核制度中，充分提升一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。另外在施工過(guò)程中，要做到出事有人找、無(wú)事有人則的原則，在施工過(guò)程中要充分把好責(zé)任關(guān)，讓工程施工能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。

2 物資管理

2.1 精準(zhǔn)計(jì)劃

根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)方案，提前對(duì)工程物資型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按照工程建設(shè)里程碑計(jì)劃編制工程物資需求計(jì)劃并按照國(guó)家電網(wǎng)公司年度相關(guān)招標(biāo)批次計(jì)劃組織上報(bào)，要吃透每一批物資招標(biāo)采購(gòu)目錄中的采購(gòu)范圍，避免出現(xiàn)上報(bào)物資與招標(biāo)批次不相符的情況，做到不盲目、不遺漏，實(shí)現(xiàn)物資招標(biāo)的精確把控。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書(shū)的編制與審核

招標(biāo)物資是否與工程實(shí)際需求物資一致，保證所有技術(shù)參數(shù)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)使用功能，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因此，工程建設(shè)管理人員要認(rèn)真組織好技術(shù)規(guī)范書(shū)編制工作，對(duì)技術(shù)規(guī)范書(shū)的審核要親力親為，把好技術(shù)規(guī)范審查關(guān)，為物資招標(biāo)和后期物資配送打好基礎(chǔ)、鋪好路。

2.3 及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)

對(duì)于剛剛采購(gòu)到的工程物資要及時(shí)的驗(yàn)收并且進(jìn)行入庫(kù)工作，方便能夠及時(shí)地掌握實(shí)際到貨的工程物資的數(shù)量以及質(zhì)量，并及時(shí)地記錄正確的賬目。同時(shí)要及時(shí)處理好不合格的工程物資，重新?lián)Q購(gòu)。對(duì)于日后需要用到的物資，倉(cāng)庫(kù)的管理人員需要及時(shí)地對(duì)運(yùn)送的工程物資進(jìn)行清點(diǎn)、盤(pán)查等工作。倘若不能夠?qū)こ涛镔Y進(jìn)行及時(shí)的入庫(kù)盤(pán)查等工作，一旦物資發(fā)生損毀或者丟失等現(xiàn)象，將會(huì)提高企業(yè)的投資成本，使企業(yè)損失巨大。

3 施工管理

3.1 架空輸電線路施工管理方法

施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量起著重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)越高，辨別能力就越強(qiáng)，越能有效地進(jìn)行人員管理，工程組織管理及工程質(zhì)量管理。因選擇合格的施工單位和領(lǐng)導(dǎo)者，從管理層對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。大部分工程質(zhì)量事故是施工人員技術(shù)操作不當(dāng)導(dǎo)致的，施工人員是施工過(guò)程中的主要參與者和直接實(shí)施者，施工人員的素質(zhì)能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平不高或者錯(cuò)誤的操作，施工人員的質(zhì)量觀念不高，時(shí)常引起施工問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)和質(zhì)量觀念教育，定期開(kāi)展施工技能培訓(xùn)和施工質(zhì)量理念座談會(huì)，提高施工人員的技術(shù)水平與合格的質(zhì)量意識(shí)，保證架空輸電線路工程的質(zhì)量。

3.2 架空輸電線路施工安全管理方法

架空輸電線路工程人員是完成工程的基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程人員的生命安全，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理工作的重點(diǎn)在于強(qiáng)化安全意識(shí)、預(yù)防安全事故及事故控制工作，可以通過(guò)組織施工人員學(xué)習(xí)架空輸電線路突發(fā)事件處理方法，讓施工人員充分了解和認(rèn)識(shí)到在事件發(fā)生時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行處理。在具體的管理工作中，要遵循以人為本的原則，確保每個(gè)施工人員的生命安全。制定安全、有效、合理的施工條例，規(guī)范施工人員的工作。對(duì)于工作期間施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，進(jìn)行批評(píng)教育等相關(guān)處罰。

良好的安全管理離不開(kāi)監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒(méi)有實(shí)施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對(duì)架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對(duì)施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

3.3 架空輸電線路工程質(zhì)量管理方法

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分把工程質(zhì)量提起來(lái)是現(xiàn)階段架空輸電線需要探討的問(wèn)題，在施工過(guò)程中，首先要嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度以及工程的選材等方面，這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)公司應(yīng)該選拔一批具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。另外，要制定科學(xué)有效的施工準(zhǔn)則，同時(shí)良好的安全管理離不開(kāi)監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒(méi)有實(shí)施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對(duì)架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對(duì)施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

4 監(jiān)理管理

4.1 規(guī)范建設(shè)單位行為、加大監(jiān)理制度的宣傳

施工工程的建設(shè)單位應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，更加全面地認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作。建設(shè)單位、承建商以及監(jiān)理應(yīng)該一同按照相關(guān)的要求和規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，不能夠謀取私利。要通過(guò)建立相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范相關(guān)建設(shè)單位的行為，嚴(yán)格懲罰違規(guī)的人員和單位。監(jiān)理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)以及監(jiān)理制度的宣傳力度，這樣有利于提高建設(shè)單位的整體管理水平和各個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋監(jiān)理的作用意義。

4.2 提高自身素質(zhì)

監(jiān)理公司要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理以提高監(jiān)理的工作水平，做好相關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，并且定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障進(jìn)行先進(jìn)的科學(xué)管理工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，實(shí)施新的管理模式，建立新的管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。對(duì)相關(guān)的監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)要有良好的信譽(yù)，對(duì)任何的建設(shè)工作都要按照合同辦事，并且嚴(yán)格執(zhí)行，最重要的一項(xiàng)就是要扭轉(zhuǎn)自身被動(dòng)的工作局面。

5 結(jié)語(yǔ)

架空輸電線路施工過(guò)程中人員的素質(zhì)問(wèn)題、管理問(wèn)題、施架空工安全質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)影響架空輸電線路工程的進(jìn)行，所以在架空工程的進(jìn)行時(shí)，要注意對(duì)施工人員的安全意識(shí)，施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范管理，注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，完善管理措施與技術(shù)，才能更好地進(jìn)行架空輸電線路工程。

參考文獻(xiàn)

[1]陸樹(shù)桂.淺談架空輸電線路的防雷措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（33）.

[2]強(qiáng)洪濤.架空輸電線路工程施工管理與質(zhì)量控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014，（12）.

[3]鄞慶佳.架空輸電線路工程施工管理要點(diǎn)的研究[J].通訊世界，2014，（20）.

[4]湯春俊.輸電線路工程安全危險(xiǎn)辨識(shí)與管理方法研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

（責(zé)任編輯：王 波）