一“孵”當關，萬創莫難

文/本刊記者 馮珊珊

一“孵”當關，萬創莫難

文/本刊記者 馮珊珊

如今，“團隊創業”更多地轉變為“資源創業”，資源的獲取和整合能力在這個背景下顯得越來越重要。孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業做大或轉型。

在新常態的大背景下，作為具有促進創業、拉動就業、培育新興產業重大作用的孵化器獲得了政府的大力扶持，而全國創新創業熱情高漲、VC投資轉向早期階段更是推動了孵化器的飛速發展。孵化器的本質是資源聚合與對接的載體。從參與主體來看，包括創業團隊與投資機構、創業團隊之間，投資機構之間以及政府、第三方服務機構等所提供資源的聚合與對接;從資源流動來看，包括人力、資金、技術、思想、媒體、政策等資源的聚合與對接。

正如本刊記者在采訪中所了解的：孵化器就像空氣，可能創業者感覺不到其存在，但是當缺乏其支持時，可能會覺得項目前進得很慢、增長的速度不夠、發展的模式不夠清晰。而孵化器要做的是傾聽創業者的需求，助推他們在前進的關鍵節點上少走彎路。

從常識來看，創業之艱之險以及失敗率之高，均非常人可以想象，而定位于一‘孵’當關，萬創莫難”的孵化器在此關鍵節點有著更深遠的存在意義。在大眾創業、萬眾創新的時代，我們更期待一“孵”當關，萬創莫難。

在Inno Space創業孵化器負責人張延軍看來，孵化器好比創業學院，就像每所大學有不同的文化和特點，一種類型的學生更適合北大，一種類型的學生更適合清華。所以創業者在選擇孵化器時，一方面要考慮資源，另一方面，也要考慮風格和特點。讓平臺服務與創新創業相輔相成，才能產生優質的成果和項目。

張延軍認為，現在孵化器有各種各樣的形態，例如投資人出來做孵化器，依托于一些大公司做孵化器，或者依托一個園區做孵化器，不同定位背后有不同的需求，也決定了孵化器延伸到不同的深度。比如一些天使投資人做的孵化器更多地關注0-1這個層面，幫助企業完成投資的增值。園區背景的孵化器，除了幫助創業者，也要考慮跟園區有比較好的結合。

“孵化器沒有一個完全標準的模式。依托于自身的背景和資源，構建最適合的發展模式，給創業者帶來最大的價值，這樣的孵化器才有真正意義。”

“我們要做的事情是傾聽創業者的需求，提供舞臺和平臺讓創業者在聚光燈下面。”太庫研究院院長邱英鵬認為，想用互聯網+實現創業的巨大發展，首先要定義清楚什么是互聯網+，簡單來講就是把互聯網的前沿的創新融入到項目當中。

互聯網的功能可以分為幾個層級：最基礎的層級是實現信息的對稱和全球連接作用，是信息和人的連接、人和人之間的連接，這是互聯網最基礎的功能。第二層是應用，是基于連接功能基礎上產生的一種新模式。第三層是云平臺和大數據，這些大數據是基于應用產生的，同時，可以利用大數據反向指導前面的信息對稱和連接，這是互聯網的本質。實現互聯網+對創業項目有內部和外部兩種作用：從內部來講，如果將大數據和本身業務結合，可以加快效率，提升商業模式和命運效果，加快發展；對外部而言，企業要能夠迅速運用互聯網整合資源，做大市場。

騰訊天津眾創空間負責人白皛表示，任何一種創業模式離不開互聯網的助力和發展。一方面現在的創業者是伴隨互聯網成長起來的一代，另一方面傳統企業要伴隨互聯網發展實現技術上的越遷和轉型。“在互聯網+概念基礎之上，騰訊要做的是一個全要素的孵化器。”

不同的創業者在不同的地區會有不一樣的政策，而且也有不一樣的特色。騰訊天津眾創空間坐落在天津自貿區，因此可以享受到相關的金融服務和金融政策，“現在非常熱的話題是科技轉化，把國外的科技成果轉化成中國的產品和服務，這是我們最大的優勢和亮點。”白皛表示。

在微軟創投加速器CEO高欣欣看來，每一個孵化器都有自己的使命。孵化器要明確自己的戰略，制定一個衡量孵化器成功的標準。

微軟創投加速器的名聲為“史上最難進的孵化器”，錄取率非常低，兩年半時間做了106家，孵化的公司都是3-5人規模。兩年時間有8家并購退出，一家3年內上市，剩下的總體估值超過150億元人民幣。

在高欣欣看來，一個孵化器是否能夠選擇出那些最有可能成功的創業團隊，這是孵化器本身的能力建設。微軟創投加速器做四件事：找人、找錢、找市場、找客戶。

“我們把對的方向、對的人組在一起，然后把它所有的弱點在短期內迅速補強，確保它迅速成為一個市場的領導者，能夠進場去角逐某一個細分領域成功。”高欣欣說，“孵化器不能點石成金。但是孵化器能夠把一個非常好的金剛石挖掘出來變成鉆石。”

在高欣欣看來，孵化器之間有特別深的合作基因在里面。“因為你投給任何一個創業者的資源，如果他失敗了，這個資源就浪費掉了。每一家有不同的使命，每一個孵化器一定是依托自己不同的資源做有特色的孵化，當這個孵化的資源結合起來，共同去幫助那些能夠成長起來的創業者、偉大的公司，我們的資源就沒有被浪費掉。”

孵化器模式1

中關村：創業者的精神家園

中關村科技園管委會創業服務處處長楊彥茹表示，“大眾創業、萬眾創新”號召下，面對創業的熱情和火爆，政府應該做的是營造環境，為創新創業主體做好服務工作。

“中關村聚集了大量的創新型孵化器和創業社區，會讓更多初創企業獲得孵化、獲得成長。中關村致力于打造成全球最具影響力的科技創新中心。”

中關村率先在全國提出了創新型孵化器的概念。2009年3月國務院批復建設中關村示范區，同年9月，李開復創辦創新工場，中關村第一家創新型孵化器誕生。2011年4月，蘇菂創辦車庫咖啡入駐海淀圖書城。隨后3W咖啡遷入，拉開了中國新型孵化器創新發展的序幕。

楊彥茹：中關村聚集了大量的創新型孵化器和創業社區。

創客空間、36氪、天使匯、聯想之星等一批新理念、新模式、新功能的孵化器，在中關村像雨后春筍般涌現。現在中關村創新型孵化器的探索已經呈現出多元化模式，聚合資源的機制也在改變，有的以資本聚合，有的以媒體聚合，還有的通過創業大賽聚合。

2014年6月，圖書城轉型為中關村創業大街。這些創新型孵化器陸續遷到了現在的中關村創業大街。目前，中關村創業大街已聚集了26家各具特色、不同模式的創業服務機構。中關村創業大街成為創業者的精神家園。

2015年5月7日，國務院總理李克強視察中關村創業大街，引起海內外關注。中關村的創新型孵化器，不再以面積多少、物理空間有多大為標準，而是看其能否給創業者提供有價值的服務。

當然，傳統的孵化器在當時的歷史條件下也是起到了其應有的作用。傳統孵化器主要是憑借物理空間聚合資源，其聚合的資源非常有限，能承載的載體、提供的服務也有限。創新型孵化器則截然不同。從誕生的第一天起，創新型孵化器就和新一代互聯網技術發展密切相關，帶來了更大的資源互聯方式，也使得各種服務能夠更好地以虛擬化方式實現。由此，創新型孵化器提供了一個很大的平臺，把科技、創業者、資本、市場等各種資源有效地組織起來，最終形成了一個完整的創業生態鏈。

中關村創新型孵化器的意義不只在于他們自身的發展，更在于他們的引領示范作用。“中關村作為第一個國家自主創新示范創新區，在制定十二五規劃時提出來的奮斗目標是：要把中關村建設成為全球最具影響力的科技創新中心。”楊彥茹表示。

中關村創業發展報告數據顯示：近幾年，中關村的科技創業活動空前活躍。新創辦企業連續增長，特別是2014年，中關村新創辦并有實際經營活動的科技創業企業超過1.3萬家，是2013年的2倍多，呈現井噴式增長。

這些年涌現出小米科技、京東、樂視等一批領軍型創業企業。小米科技成立不到5年時間，已實現收入743億元人民幣。此外，中關村還聚集了60多所知名的高校院所。這些企業、院所為中關村輸送了一批批懷揣夢想的創業者。

在中關村新的三類創業大軍中，大公司的高管或骨干離職創業、連續創業者，這兩類創業者的總數占到中關村創業人員的比例將近一半，還有一類是九零后的創業者。

“創新型孵化器是我們這個生態系統中的一個重要節點。”楊彥茹認為，中關村要成為全球科技創新中心，首先應該成為全球最具吸引力的科技創業中心。

“因為很多創新是通過創業來實現的，所以我們始終把打造中關村成為全球最具吸引力的科技創業中心為目標開展工作，包括支持創新型孵化器的全面發展。”

楊彥茹介紹具體做法包括：一是推進政策先行先試，釋放創新創業活力。開展了“1+6”、“新四條”、“新新四條”等一系列政策先行先試;圍繞人才特區建設、科技金融創新中心建設、現代服務業發展等，積極推進各項改革試點。2014年12月3日，國務院常務會議充分肯定中關村先行先試政策取得成效，將10項政策推廣到其他地區，乃至全國。

二是樹立創業服務新理念，培育市場化、開放式創業服務平臺。改變政府“赤膊上陣”的做法，支持市場化的創業服務機構發展。將30余家創新型孵化器納入中關村創業服務支持體系，并納入了國家級科技企業孵化器管理服務體系。

三是優化創業服務政策體系，降低科技企業創業門檻。制定實施支持創業服務體系發展、創業孵化集聚區、高校科技人員和學生創業的專項資金管理辦法。鼓勵各類創新主體興辦新型創業服務平臺;為初創企業提供工商注冊便利，在中關村創業大街，一個工位就可以注冊一個公司;鼓勵高校教師成為學生創業的天使投資人。

四是完善政府引導創業投資新機制，支持投資機構聚焦早期項目。支持天使投資和創業投資發展，建立天使投資風險補貼制度。發揮政府資金的引導放大作用。合作設立創業投資基金45支，基金總規模超過200億元;在全國率先推出天使投資引導資金政策，合作設立14支天使投資基金，基金總規模達13億元。

五是營造有利于創新創業的環境氛圍，培育有鮮明特色的中關村精神和文化。大力弘揚“鼓勵創新、寬容失敗”的中關村精神。無論成功與失敗，創業已成為一種生活方式。大力倡導“合作、分享、融合、極致”創客文化、極客精神。支持企業家、天使投資人、專家學者擔任創業導師。引導和支持創業服務機構舉辦各類創業競賽活動等。

作為政府要做好創業平臺，提供創業的公共服務。政府是創業者在最需要時出現的“店小二”，為各位創業者提供好創業閉環。

孵化器模式2

杭州：當好創業閉環里的“店小二”

杭州市江干區發改局局長王志強認為，作為政府要做好創業平臺，提供創業的公共服務。政府是創業者在最需要時出現的"店小二"，為各位創業者提供好創業閉環。

中關村是全國創業創新的楷模，全國創新創業的政策，人才政策、金融政策，基本都是以中關村作為模板。杭州科教資源不是那么富集，怎么做好創新創業？王志強提了一個“創業閉環”的概念。

“什么叫創業閉環？說得簡單一點，就是我來到你這個市里面、區里面甚至一個眾創空間里面，所有創業的服務要素全部能夠滿足。”這個創業閉環里面有政府、創投、中介、平臺運營商等各個資源，為創業者提供工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間的創業生態體系。

王志強介紹，目前杭州主要有四類創業者：第一類是以浙大為代表的高校系；第二類是以阿里巴巴離職人員為代表的阿里系；第三類是以“國千人”、“省千人”還有市里面的人才計劃為代表的“海歸系”；第四類是以浙商為代表的創二代，也是最重要的一類。

“創二代90%以上都有海外留學背景，同時又有資源，又有資金，更重要的是在經營上有父輩的經驗。以創二代為代表的浙江創業系，他們的創業可能不是嚴格意義上的科技創業，但是確實給社會帶來了巨大的財富。”

“創業閉環”如何做好創業服務？王志強認為主要是做好四個方面的工作：第一，作為政府要做好創業平臺。北京、上海、廣州、深圳一線城市的平臺運營早就進入了市場化階段，但是二線城市，如果房租比較高的話，眾創空間如果沒有優質的項目做投資的話，三年五年運營就會出現問題。政府要給與這些平臺大的資金支持，降低創業成本。

第二，購買創業的公共服務、公共產品。政府可以制定一系列的科技專項活動，比如眾籌、互聯網金融領域活動，導入政府公信力，然后通過委托眾創空間運營商和專門的活動組織商，購買它們的服務。

第三，科技金融。政府可以在信用貸款、天使投資階段大有作為。

第四，中介服務。原來科技系統發放的服務券都是給重點試驗室和高校的。現在政府可以購買中介服務，發放服務券給科技型企業，科技型企業自主選擇會計師事務所、律師事務所等等，然后中介機構再拿錢到政府換取現金。

王志強認為，在創新創業中，“店小二”是政府最準確的角色。“創業者不需要你的時候感覺不到政府的存在，當需要你的時候，馬上出現在創業者面前。”

孵化器模式3

天津：打造創業烏托邦

2007年，天津生態城和新加坡簽署戰略合作協議，2008年正式破土動工，是繼蘇州工業園之后中國和新加坡合作的一個戰略項目。生態城距離天津市中心50公里，距離北京市中心150公里，走京津高速一個半小時。由于生態城借鑒非常多新加坡城市建設理念，處處能夠看到新加坡的影子。

經過六七年發展，生態城形成以文化創意產業為第一支柱產業的產業集群，主要體現在動漫影視、廣告傳媒、互聯網IT、數字出版、圖書出版上。

在天津生態城產業園運營管理有限公司副總經理廖蕊看來，政府是最大的天使投資人，給創業者出錢、出力、出資源，各種各樣的服務，搭建各種各樣的資源渠道的平臺。“我們可以幫助創業者有溫度的創業、接地氣的創業、有情懷的創業。”

“我們提倡創業者要健康創業，不僅關懷自己的身體健康，也要關懷自己的家庭。”廖蕊表示。生態城為創業者提供全面的基礎服務，除了必備的辦公空間，在生活、商務方面的配套也非常齊全。

居住方面：生態城有新加坡共建的公屋，每間60平米，全部精裝修，月租金1000塊，拎包入住，也可以買，只要42萬；也有一些白領公寓提供給剛剛畢業的大學生，150塊錢一個床位，有4人間、8人間、獨立的衛生間，可以大大降低創業者的成本；兩三個房間的商品房，月租金在2000-2500元。

業余生活層面，生態城的第三社區，有非常多的文體活動，給大家提供設備、場地等等。此外，生態城還引入了幼兒園、小學、醫院等生活配套，距離辦公空間，步行只要10-20分鐘。

“我們為大家提供一個比較完善的專業服務鏈條。”廖蕊表示。由于生態城主要面向第三產業，所以公共服務平臺基本都聚焦在文化創意領域。創業島是帶資本的做創業教育和創業孵化的機構，它的創業教育主要是針對于高校里面的大學生，包括高校教大學生創業的這些老師。有妖氣是國內最大的原創漫畫網站，生態城和它們建了一個漫畫家村，專門培養漫畫家的。樂視在生態城注冊18家企業，生態城和它們也達成公建樂視創新試驗室，集中視頻內容和智能硬件，包括電視上的智能應用。

廖蕊：生態城為創業者提供一個比較完善的專業服務鏈條。

近一年多時間，生態城搭建幾個比較有特色的公共服務平臺：一是和中國青年電影基金會吳天明青年導演基金合作共建“中國青年電影人才孵化基地”，為電影創業者提供孵化機會。

二是“小草莓養成計劃”，針對熱愛漫畫、文學、動畫的大學生，他們自己可以創造一些原創內容的IP，但是通過人力很難把它產業化發展。借助“小草莓養成計劃”，可以對IP進行打磨，把從一個不成熟或者單一內容的IP，向上下游領域延伸。

三是和天津百花文學社、天津非遺中心合作的版權流轉服務平臺。

“百花有一個特別有名的品牌產品，就是《小說月報》，針對是已經成型的甚至有一定名氣的原創內容，然后我們放到這個平臺上來，對它進行上下游的產業鏈對接。非遺中心也一樣，希望把中國非常好的民俗的原創內容和現在的工業設計包括智能硬件結合在一起。”廖蕊表示。

四是工業設計孵化平臺，是設計癖和摩托羅拉5000多名高管人員組成的組織。

工業設計和智能硬件的初創團隊在研發和試錯DEMO階段成本非常高，“我們搭建適合它們的生產線，歡迎大家到上面試錯，專家會給大家輔導、咨詢，包括可制造性的一個咨詢，包括供應鏈的優化管理，甚至后期一些小規模的生產都可以在這個工業設計的孵化平臺里面實現。”廖蕊表示。

現在很多創業者非常容易一頭扎進投資熱潮，腦子想著“拿到錢”、“讓項目成功”、“改善個人生活”。“其實創業的初衷不是這樣的，是為了實現自己心中的夢想，為社會創造價值。我們在幫助創業者時，也有意識地在指導往這個方向去走。”廖蕊表示。

“創業者要利用互聯網+的形勢，轉變固有的觀念并打造新的創業模式。創新的模式一定需要政府、園區、孵化器、創業者共同搭建生態圈，無論未來這個創新模式是否適用，但是至少有一顆愿意去撞得頭破血流的心搭建這個市場。”