趙偉：跨界謀局大健康醫療

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安進醫療科技（北京）有限公司董事長趙偉是世界上開發成功“電磁刀”的第一人，獲得了十幾國家發明專利，榮獲日本2007年度唯一一個的醫科器械學會技術獎。

2010年，他放棄日本知名上市公司執行董事的高管職務和高額待遇、放棄其他公司的加盟邀請、放棄舒適的生活和平坦的人生道路，為追求新的人生起點，回到中關村這片熟悉的土地，開始了他的創業之旅。

那一年，趙偉已經49歲，超過了創業最好的年齡。但是，他依然懷著拳拳報國之心，希望將先進技術、先進理念和先進資源帶回來，貢獻給祖國。

扎根中關村

1991年，趙偉辭去北京郵電大學的工作，孤身闖蕩日本，在一家研究所從事圖像研究工作。由于表現出色，一家醫療設備企業向他拋出橄欖枝。在這家醫療設備企業里，通過對核磁共振電磁輻射導致組織熱凝現象的研究，趙偉研制出了“電磁刀”微創手術設備，減輕了傳統手術設備對人體組織的損傷。這一發明獲得了十多國的專利，并摘得日本醫科器械領域的頂級大獎;

趙偉被所在公司多次“跳級”晉升，打破了日企嚴格的“論資排輩”，躋身公司核心管理層，被稱為日本主板上市企業中“第一位華人董事”。

“日本人是以認真和敬業出名的，在這樣一個環境里要想做出成果，就要比日本人更認真更努力。我不僅不管“份內份外”盡量做好工作，還提出了許多建議和方案。老板經常說完成了他預期的200%的工作?！彪m然位高至董事，也取得不少成果，別人看來值得驕傲的東西似乎和自己沒關系，沒有一點成就感，這是趙偉當時的心態。妻子玩笑地稱之為“奢侈的煩惱”。最終趙偉還是選擇了辭職回國。

2010年，趙偉和幾個合作伙伴進入中關村，成立了安進醫療科技（北京）有限公司（以下簡稱“安進醫療”），進行二代電磁刀技術研發。

“團隊都是從國外回來的，大家只知道悶頭研發技術。”此時，北京市、中關村和海淀區為趙偉提供了資金和政策上的支持，趙偉陸續入選國家“千人計劃”、北京“海聚工程”、北京市政府特聘專家、中關村高端領軍人才、中關村十大海歸新星、北京市留學人員創新創業特別貢獻獎等，并獲得北京市科委和海淀區的項目資金支持。

趙偉還帶著團隊入駐中關村海外高端人才創業基地，并得到了場地租金補貼等支持。從手續簡化、資金鼓勵到名譽授予、租金補貼，一項項具體的支撐政策、便捷服務，讓趙偉倍感欣慰。

在醫療微創手術里淘金

趙偉是一個跨界人才。對于跨界技術和跨界人才，趙偉這樣說道：“科技技術發展到今天，僅靠一門好的專業技術和個人能力是很難成功的。一個產品的成功，需要多學科的跨界技術，這些技術在各專業領域也許不是最好的，但融合起來就能解決跨界領域的關鍵問題;需要多學科的跨界人才，這些人才在各專業領域也許不是頂尖的，但配合起來就能發揮跨界領域最合適的專業作用?！?/p>

相比先進國家的投入，中國的醫院對檢測設備的投入大，但治療設備投入不足，病查出來了卻得不到有效治療，目前醫療治療手段急需改善，治療設備存在很大缺口。

“改善傳統的手術治療方法，推出新技術新設備，這是我們專注的事業。同時，面對中國的老齡化、環境污染、亞健康等問題，智慧醫療也是公司發展的方向”趙偉說道。

如今，安進醫療馬上要向國內外市場推出一款新型腦腫瘤微創治療設備。這一產品是在趙偉獲得日本醫療技術發明獎的成果基礎上，再創新而成。

這就是趙偉自主研發的電磁刀外科手術工作站系統，也是一個復合型手術工作系統。傳統的手術設備在等神經外科手術中很容易對腦部造成損傷。以電磁刀為主要工具的外科手術工作站，是在微創的情況下將腦部打開，甚至可以深入到腦部等很難進入的部位。

在手術過程中，核磁共振、導航和內窺鏡的聯合使用為醫生在手術過程中提供精準手術數據，包括手術狀態和結果的確認。而以往的傳統手術過程中，手術完全取決于醫生的肉眼判斷。所以，復合型手術比傳統手術更具有安全性和可控性。

趙偉還在繼續研發新的手術設備，隨著醫療技術的進步，未來還有無限延展的可能。

智慧養老和移動醫療

與復合型手術系統雙管齊下，趙偉要在大健康醫療領域深耕沃土。

在國內，大健康產業鏈布局是這樣的：健康云平臺是基礎，云平臺能通過智能設備搜集、存儲用戶的健康數據，并運用大數據能力，對數據進行分析、挖掘，將整合的結果同步推薦給線下的服務醫療機構和專家，包括健康咨詢公司、減肥教練等。根據這些大數據云，服務醫療機構為用戶提供例如健康輔導、遠程心電監測等健康管理服務。整個過程中，云平臺都將作為游感知設備層和下游服務層的連接者和服務者發揮作用。

在國內，傳感設備更多地用于娛樂、健身等領域。而健康醫療強調護理監護的重要性。

早在10年前，趙偉就已與物聯網結緣。10多年前，在日本他就參與研究和制定傳感設備的國際標準，在中日物聯網推進聯盟中，他擔任中方秘書長。

如今，安進醫療的另一個重磅產品——遠程健康監護云平臺系統即將上市。趙偉打造這一系統的初衷是在物聯網環境下，為空巢獨居老人打造一個“自由的”健康監測環境。

與可穿戴設備相比，非接觸式傳感器的好處在于不影響被監護人，不會因為忘記戴設備而產生監測盲點。趙偉將其概括為四個“不”：不需要穿戴，不影響睡眠，不限制活動，不擔心忘記。

例如，家里安放設備后，可以隨處自動檢測老人的呼吸、脈搏和位置等信息。老人的子女或其他親屬可以通過手機、平板電腦等確認老人的健康狀態。一旦發現與平時異常的情況，報警信息將被發送刀指定聯系人的手機或郵箱里。此外這些健康信息被實時傳送到醫療健康大數據平臺，根據健康數據分析，進而提供專業的健康指導。

這一系統，還可以在征求老人同意的情況下，與社區醫院共享數據，建立健康管理監控系統。一旦發現異常，社區醫院會收到老人報警信息，對老人實施緊急救援。

在智慧城市建設中，智慧養老服務成為重要的環節。智慧養老，毋庸置疑，使用互聯網、物聯網等智慧的手段，提供老年人健康醫療及其他服務。智慧養老是養老領域的一場革命，也將成為經濟增長的新動力。用技術的方法替代人力，延伸和改變人的生活角度，成為這一領域的一場革新。

一個認真的人

趙偉是一個很認真的人：他對待采訪認真，與記者一聊就是兩三個小時;對待食物認真，在食堂吃不掉的半個饅頭會用紙巾包起來拿回家;管理上認真，注重工作的每個細節。

趙偉不僅是一位企業家，他還是一位非常認真的學者。作為海歸中的精英，他是國家“千人計劃”、北京“海聚工程”入選者，北京市政府特聘專家，身兼北京郵電大學客座教授。

在多個參政議政場合，他總是認真地遞交提案，提出創新創業過程中的問題和改善的建議。

記者采訪趙偉的時候，他正在東奔西跑尋找生產用地?！霸诒本┱液线m的場地不容易，即使找到合適的場地，也可能涉及到跨區，涉及到企業注冊地問題。這在國外是不會遇到的的問題。政策的滯后還表現在區分工業、科研用地等，如今高端產業的科研和生產很難明確區分，這樣做的后果是，給企業創新帶來了困難，帶來了高昂的經營成本。”

趙偉曾經遞交過一個提案，指出多頭管理給海外人才簽證辦理帶來的困難，一個簽證來來回回要跑許多趟。他認為國家對人才的準入要放寬，讓他們去留自由。而現實的政策給人才流動帶來了很多問題。

“政策的滯后已經成為創新的障礙，包括醫療法規的產品注冊程序，比如產品注冊前需要先建工廠，達到正常運轉標準，等著注冊下來，但往往注冊時間不確定。造成企業工廠閑置，給企業帶來很大資源浪費?！?/p>

趙偉認為，政府要簡政放權，讓企業自我管理，設置第三方監督機構，否則過度管制可能會制約發展。

創新和質量可追溯

趙偉本科就讀于在北京郵電大學通信專業，到日本后，在醫療設備領域奮斗了20多年。醫療設備是一個跨學科的領域，要求創業者既要有醫學知識，還要有工科技藝。趙偉在回國之前，已經是日本一家知名上市公司執行董事，負責該公司產品的研發生產和質量管控。用他的話說，之所以小有所成，是因為日本公司注重對員工多學科技能的訓練，綜合學科知識的教育等。

一臺好的醫療設備要具備優良的性能，為用戶帶來安全性、可靠性和有效性的保障?；貒?，趙偉在創業過程中，沿用了日本公司對產品質量的管理辦法，包括各項標準的實施，建立可追溯系統?！鞍▓F隊研發，做出的每一項修正，都有詳細的記錄可以查找。”

醫療設備的特殊性，需要能追蹤到當初每個設計根據，各項實驗記錄。每個決定要通過各種各樣的實驗驗證，判斷這一決定的合理性和科學性。

回國的幾年里，趙偉團隊花了大量的時間來建立一套完整的質量控制系統。趙偉不厭其煩地與團隊溝通，在公司內部樹立嚴格的質量意識，有問題及時記錄，修正，然后檢查實施結果，打通每個質量的關鍵點。令趙偉有些頭疼的是，這一系統并不被供應商所重視。

“我們的每一個突破、每一點進步，都為實現減輕患者痛苦的目標更近了一步?！?/p>

趙偉要求，公司研制的每一件產品、每一道工序都要經過極其嚴格的檢測和審查，特別是醫療設備，需要先進性更需要安全性，要做好每個細節，還要不斷優化改良產品的質量?！叭绻麤]有很好的產品意識，想做好產品，如果沒有做好‘Made in China，想做好creation in China，怎么可能？”

他對記者強調，創新理念的培養和創新體系的建立對一個企業至關重要。一個偉大的企業，不會走別人走過的道路，而是要真正走自己的路，在技術、管理和商業模式上做創新。創新的一個重要指標，背后是一整套創新標準的建立，要對工作進行有效性和可控性分析，從而達到研發和生產的嚴謹性。這套標準的確立有助于企業與國際市場接軌。國內有很多醫療設備企業，但是很少有企業成為全球領先者，主要對國內企業的信任度和認知度不夠。所以，打造國際通用標準，讓越來越多的人認可企業，是非常重要的事情。

所以，中國企業必須要走一條質量可信的道路，提升質量意識，建立起受人信賴的質量可靠的價值觀，才能名利雙收，才能在日趨激烈的市場競爭中獲勝。而企業質量意識的建立，會帶帶動整個社會創新的速度，形成一個良性循環。

“把地基打牢”

“普及創新體系的關鍵是人的意識的改變。不愿在產品上真下功夫，這樣的企業做不長久。”

很長一段時間里，“中國制造”被人們認為是質量低假冒偽劣的代名詞。人們對“中國制造”的信任度，給商家和用戶帶來了很大的傷害。國人紛紛去海淘，買回來的商品還是貼有“中國制造”的標簽。留洋回來的“中國造”為何如此受到人們的青睞？歸根到底，是國外對產品質量的嚴格把控，使得外銷的“中國造”質量比內銷的“中國造”更有保證。

在趙偉看來，培養國人質量意識的同時，在法律法規上加以規范，浮躁就會被糾偏。如今，全國上下充斥著浮躁的氣息，五年完成的工作恨不得一年就做完。在國外，培養一位合格的醫療工程師要五六年，甚至需要十年。而到了國內，似乎有個三五年自己就覺得是專家了。這種浮躁的氛圍，導致一個問題——人的競爭力下降，從而導致整個國家的競爭力的下降。人員浮躁的結果是虛高的工資，物價高漲，人員流動大，企業不愿投入精力去培訓員工，人才質量難以提升，從而提高了企業的隱性成本，最終使得企業的競爭力下降。長此以往，就形成了一個惡性循環。

浮躁之風的糾偏，還要從教育上做一個根本的改變。

趙偉在北京郵電大學校友會上，表述了這樣的看法?！敖逃怯杉彝?、學校和社會構成的。如今，社會越來越需要綜合型人才，需要跨學科、多學科的人才?！?/p>

“與中國英才式教育不同，日本教育觀比較全面、平衡，重視學生團隊意識的培養。孩子們從小參加各種類型的體驗活動，如撿垃圾等。在團體活動中，孩子們要學習自己定計劃，學會支持與配合他人。他們的教育觀念里，即使長大后當一個賣花的，也不會認為會被別人瞧不起?！?/p>

而在國內，急功近利的觀念到處可見。各種暴富式童話式中國年輕人所向往的?！霸谄渌胤讲惶赡馨l生的事情，都在中國發生了。但是，中國奇跡需要教育的先期引導。舉個例子，如果想要把衛星送上天，就要把工業的地基打牢固?！?