沉沒成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析

李昱澤+李婧玉

【摘要】沉沒成本作為歷史成本的一種，對(duì)于現(xiàn)有決策來講，是不可控的，它對(duì)人的思維方式和行動(dòng)決定具有重大的影響。本文以沉沒成本管理為研究目標(biāo)，分別就它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響論述了沉沒成本的概念及相關(guān)意義，并就如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好沉沒成本管理進(jìn)行分析探討，旨在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更好實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期盈利目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】沉沒成本管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、沉沒成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）沉沒成本管理概述

1.沉沒成本的概念。沉默成本（Sank Costs）是指已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，也就是在初級(jí)市場(chǎng)上購買資產(chǎn)時(shí)的價(jià)格和在二級(jí)市場(chǎng)上賣掉資產(chǎn)的價(jià)格的差值，通常與歷史、現(xiàn)實(shí)時(shí)間變化等因素有關(guān)，決策時(shí)成本能否被完全補(bǔ)償直接決定了成本是否會(huì)發(fā)生沉淀。如果投資所消耗的成本在決斷時(shí)不能得到及時(shí)有效的彌補(bǔ)，成本就會(huì)出現(xiàn)沉淀。

2.沉沒成本存在的原因。（1）一般來講，當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體呈現(xiàn)有限理性、準(zhǔn)理性或者環(huán)境存在一定的不確定性時(shí)極易使成本沉淀。一方面決策者并不按照通常標(biāo)準(zhǔn)的決策方式來決斷，比如數(shù)學(xué)邏輯推理、貝葉斯規(guī)則等等，而是用簡(jiǎn)單方式進(jìn)行的啟發(fā)式推斷（Heuristic），這就會(huì)給投資者的認(rèn)識(shí)的理解帶來局限性，對(duì)于未來的判斷只能依靠感覺加以猜測(cè)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)巨大甚至失敗。另一方面，任何投資都具有真實(shí)性，所以當(dāng)環(huán)境中包含較大比例的不確定因素因素時(shí)就會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理行為產(chǎn)生巨大影響。通常情況下，每個(gè)行為的變化發(fā)展都是變幻莫測(cè)的，誰也不能未卜先知。盡管這次投資沒有失利，但是并不保證下一次另一個(gè)領(lǐng)域的投資就會(huì)成功，仍然會(huì)有可能導(dǎo)致成本沉沒。所以，以往的投資經(jīng)歷就會(huì)成為以后很寶貴的投資經(jīng)驗(yàn)。但是，固定資本投資依舊會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，市場(chǎng)價(jià)值也會(huì)有一定程度的下降發(fā)生貶值，資本在無形中損失一部分，這也是典型的沉沒成本。（2）當(dāng)交易成本帶來資產(chǎn)售價(jià)提高時(shí)，沉沒成本也會(huì)因?yàn)榻灰壮杀镜拇嬖诙霈F(xiàn)。市場(chǎng)交易成本一般比較高，需要建立契約、協(xié)議等制度，并且企業(yè)中的交易過程成本，也可能出現(xiàn)被敲竹杠、委托代理成本等，導(dǎo)致投資資本效率下降，產(chǎn)生沉沒成本。交易成本通常需要付出精力和時(shí)間，很難轉(zhuǎn)為他用，所以自身一般具備沉沒成本的性質(zhì)。（3）國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策也會(huì)在一定程度上帶來成本的沉淀現(xiàn)象。

3.沉沒成本管理的歷史現(xiàn)狀。人們通常選擇一個(gè)參比點(diǎn)而不是最終資產(chǎn)來評(píng)價(jià)決策。相關(guān)人員研究表明，先前的投入和付出會(huì)影響人們之后的決策，于是提出了時(shí)間性沉沒成本效應(yīng);此外，他們認(rèn)為個(gè)人通常總是認(rèn)為之前的投入是有效的，所以在做選擇時(shí)會(huì)考慮沉沒成本。還有人認(rèn)為由于人類心理的作用，不愿承認(rèn)之前決策的失誤，之后做選擇時(shí)往往還會(huì)和以前很相似。最近研究認(rèn)為：人們?cè)跊Q斷過程中對(duì)于投資和免費(fèi)的建議的反應(yīng)大相徑庭，而這種不同之處正是沉沒成本帶來的。綜上所述，考慮到之前的成本和收益，決策者通常會(huì)思考一旦投入會(huì)有什么危害及其影響力大小，更會(huì)考慮最終利潤(rùn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念[1]。財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購置（投資），融通（籌資），營(yíng)運(yùn)以及分配利潤(rùn)的過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是都是通過企業(yè)特定的財(cái)務(wù)部門來管理控制，保證公司整個(gè)財(cái)務(wù)能夠良好運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門具有其顯著特點(diǎn)，其本身并不會(huì)給企業(yè)帶來多大利潤(rùn)，但是管理層需要從財(cái)務(wù)管理中來了解公司的最新情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有隱性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。（1）股東財(cái)富最大化。合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，能讓企業(yè)及其股東賺取更多利益。作為企業(yè)的所有者，股東投資的目的在于賺取更多利益，股利和用股權(quán)換取現(xiàn)金就是常見的途徑。（2）企業(yè)價(jià)值最大化。合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，不僅能保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)還能使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。一般來講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)涉及范圍較廣，它通常與許多人利益密切相關(guān)，所以協(xié)調(diào)好利益?zhèn)€人或集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系十分重要。（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的想要實(shí)現(xiàn)的最好結(jié)果，一般具備相關(guān)性號(hào)、可控性強(qiáng)、效率高等特點(diǎn)。（4）企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)可以使企業(yè)資本長(zhǎng)期有效實(shí)現(xiàn)增值，財(cái)務(wù)管理中的眾多指標(biāo)也是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的有效標(biāo)準(zhǔn)。（5）資本配置最優(yōu)化。新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)具有重大影響。在這種背景下應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理財(cái)觀念，跟進(jìn)時(shí)代步伐，合理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，使資本配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和快速發(fā)展，各行各業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足時(shí)代需求，都相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了改革與創(chuàng)新。（1）在項(xiàng)目成本管理上，企業(yè)有機(jī)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核查結(jié)算結(jié)合在一起，建立全面系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理與控制制度。（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，逐步走向世界的舞臺(tái)，全面建立了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，成功地邁出了我國(guó)企業(yè)依據(jù)自身情況建立財(cái)務(wù)管理制度體系的第一步。（3）在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理上，順應(yīng)時(shí)代潮流，逐漸建立健全了資本金體系，與此同時(shí)，在公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中恪守資本保值、增值、保全的原則不改變。并且，及時(shí)有效轉(zhuǎn)變過往傳統(tǒng)的針對(duì)性的存儲(chǔ)制度，將所有資本全部歸屬企業(yè)，統(tǒng)一管理，合理科學(xué)規(guī)劃部署。（4）在資金募集上，為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)，各行各業(yè)企業(yè)遵循我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定統(tǒng)籌建立和科學(xué)的資金募集方法，比如發(fā)行股票、債券等等，這就給企業(yè)增資途徑帶來不少光明，有益于企業(yè)資金更好實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題[2]

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱，職能部門權(quán)責(zé)不清

在我國(guó)的眾多企業(yè)中，一般都存在管理管理過于集中的現(xiàn)象，這可能導(dǎo)致某些政策或策略的決斷與實(shí)施包含很多獨(dú)斷專行的因素。在這種情況下，如果政策或者策略是有一定偏差甚至是完全錯(cuò)誤的話，將會(huì)給企業(yè)帶來莫大的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在，融資困難

雖然自從改革開放以來，我國(guó)對(duì)于各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)給予了不少支持，但是相對(duì)來講，我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的支持與幫助仍然存在較多缺口，這些中小型企業(yè)的發(fā)展與大型企業(yè)、國(guó)企等相比較而言依舊十分落后。再加上，中小型企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資金鏈有時(shí)會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈等狀況，沒有良好的聲譽(yù)募得更多的資金等等都是中小型企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。

（三）沉沒成本管理不夠完善

與合作方的合作中斷或者產(chǎn)業(yè)鏈不能正常流動(dòng)都極易引起成本沉沒。一項(xiàng)投資往往尤其特定的用處，如果交易或合作突然中斷，那么先前的投入很可能付諸東流，帶來沉沒成本。所以需要完善沉沒成本管理制度，避免給企業(yè)帶來一定程度的財(cái)務(wù)損失。

三、沉沒成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[3]

（一）沉沒成本投資有助于降低交易成本和克服機(jī)會(huì)主義行為，從而提供穩(wěn)定的長(zhǎng)期關(guān)系

企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，很可能導(dǎo)致企業(yè)的投資和聲譽(yù)受損，甚至影響好不容易建立起的合作關(guān)系。所以，沉沒成本數(shù)量越多，機(jī)會(huì)主義行為和交易成本就會(huì)越少。進(jìn)而可以使企業(yè)間保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低交易成本。這種穩(wěn)定性可以增多專用性活動(dòng)行為的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，這二者之間相互作用。雙方對(duì)義務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)就意味著穩(wěn)定關(guān)系的產(chǎn)生，這種對(duì)義務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)通常通過契約、合同和協(xié)議等方式來實(shí)現(xiàn)。對(duì)聲譽(yù)和品牌商譽(yù)等投資通常要依靠以往經(jīng)歷，這些專用投資是為生產(chǎn)某種品牌產(chǎn)品而進(jìn)行的。這類投資的進(jìn)行可以有效地削弱機(jī)會(huì)主義行為，建立企業(yè)間良好的合同式合作關(guān)系。

（二）沉沒成本提供有價(jià)值的信息，進(jìn)行沉淀投資包括未來成功或失敗的可能性，所以沉沒成本影響決策會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)

當(dāng)采用不合理的激勵(lì)制度來一味追求私利導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，效用最大化可以展示出沉沒成本的相關(guān)性，如果產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)導(dǎo)致代理問題越來越嚴(yán)重，沉沒成本相關(guān)性惡化。

（三）由于委托代理關(guān)系的存在，沉沒成本可以發(fā)送能力聲譽(yù)信號(hào)，代理人會(huì)對(duì)沉沒成本做出理性反應(yīng)

能力聲譽(yù)信息效應(yīng)越大，沉沒成本相關(guān)性越大。反之，能力聲譽(yù)信息效應(yīng)越弱，則沉沒成本相關(guān)性越弱。

（四）在道德風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算約束越硬，沉沒成本相關(guān)性越明顯。反之，財(cái)務(wù)預(yù)算約束越軟，沉沒成本相關(guān)性越弱

如果財(cái)務(wù)資源有限或短缺，并且企業(yè)目前在該項(xiàng)目已經(jīng)付出較多心血和精力的時(shí)候，那么企業(yè)一般不會(huì)放棄當(dāng)前投資而去重新選擇一個(gè)新項(xiàng)目新領(lǐng)域。并且更多的付出會(huì)被用來完成當(dāng)前項(xiàng)目。所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)沉淀項(xiàng)目的付出越大，企業(yè)就越不愿意放棄，不愿看到曾經(jīng)的努力付之一炬，反而可能會(huì)有更大傾向繼續(xù)為該項(xiàng)目付出，出現(xiàn)沉沒成本的決策相關(guān)性。雖然有時(shí)一些其他投資項(xiàng)目看起來利潤(rùn)更為豐厚，但是對(duì)其進(jìn)行投資無法實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，而產(chǎn)生鎖定效應(yīng)。

（五）沉沒成本效應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及企業(yè)投資改擴(kuò)建項(xiàng)目都有重要的影響

（六）案例分析

事件：2000年8月，中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司做出由發(fā)展干線飛機(jī)向支線飛機(jī)轉(zhuǎn)變的決策，引起多方關(guān)注。該公司在1992年就已經(jīng)開始和美國(guó)一家公司合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。接下來幾年從項(xiàng)目的開展、首架飛機(jī)成功起飛到第二架飛機(jī)試飛成功及單機(jī)適航證的辦法的整個(gè)過程，使得我國(guó)的干線飛機(jī)制造業(yè)突飛猛進(jìn)，昭示了我國(guó)的干線飛機(jī)制造技術(shù)的迅速提高，逐步與世界接軌。但是，不幸的是，此時(shí)由于MD90項(xiàng)目的停止帶來了外界無窮的爭(zhēng)論。從這些爭(zhēng)論不斷反映著中國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展過程中各種各樣的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問題。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，一個(gè)項(xiàng)目的開展和終止可以很好的展現(xiàn)沉沒成本的整個(gè)過程。比如上述案例，許多人不同意干線飛機(jī)項(xiàng)目終止，因?yàn)樗麄冇X得航空航天事業(yè)重大，在整個(gè)過程中消耗的人力、物力和財(cái)力十分巨大，既然已經(jīng)投入如此之多，如果中途停止該項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)帶來難以預(yù)料的損失。這可以成為一個(gè)不能終止的理由，但是從別的角度來分析，也并不能因?yàn)榇它c(diǎn)就將該項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行下去。因?yàn)閷?duì)于該項(xiàng)目來講，無論你先前已經(jīng)投入了多少的心血，對(duì)于該項(xiàng)目的開展和停止來說，沉沒成本都已經(jīng)形成，不可挽回。

從上面也可以清楚地知道，沉沒成本就是已經(jīng)發(fā)生、說出或者因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的判斷、決策而導(dǎo)致付出的成本不能挽回的投入資本。沉沒成本從一開始就可以是直接成本或間接成本。如果沉沒成本之前是屬于某種特定產(chǎn)品或者某個(gè)部門的話，則此時(shí)的沉沒成本就是直接成本;如果是由幾個(gè)產(chǎn)品或部門相互影響、相互作用而共同產(chǎn)生的則屬于間接成本。沉沒成本在形態(tài)上可以是固定的，也可以具備變化性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，比如公司結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、某個(gè)商品產(chǎn)業(yè)鏈的停止，沉沒成本中可能會(huì)包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，原材料、零部件等變動(dòng)成本。從這些成本本身所具有的屬性來看，固定成本比變動(dòng)成本更容易形成沉沒成本。沉沒成本在數(shù)量上可以是整體，也可以是部分。例如當(dāng)機(jī)械裝置進(jìn)行出售獲得一部分價(jià)值，那么其原有價(jià)值就不會(huì)全部被沉沒，只有當(dāng)出售的價(jià)值低于其原有價(jià)值時(shí)，那部分差值才是沉沒成本。一般說來，當(dāng)資產(chǎn)的流動(dòng)好、通用廣、兼容強(qiáng)的時(shí)候，資產(chǎn)就不容易被沉沒。此外，資產(chǎn)的沉沒也會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變。比如，當(dāng)固定資產(chǎn)在一定范圍內(nèi)通用時(shí)，若該固定資產(chǎn)保持未用或者折舊期限未過，那么沉沒的成本就會(huì)少很多，但是中途報(bào)廢的話沉沒的部分就會(huì)增多。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于各種因素的影響使得對(duì)沉沒成本的認(rèn)識(shí)和理解仍有一定局限性。為了更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理必須樹立決策成本的理念。例如，一些投資人太過小心，畏首畏尾，可能會(huì)將一些不相關(guān)的成本也考慮在內(nèi)，考慮太多，使原來的可行的項(xiàng)目機(jī)會(huì)白白流走;另一些投資人太過沖動(dòng)，將一些本來相關(guān)的成本卻沒有進(jìn)行考慮，排除在外，使得評(píng)估變得很被動(dòng)很盲目。因此，在思考和決斷時(shí)，樹立決策成本的理念十分重要。

上述案例中，該項(xiàng)目終止的機(jī)會(huì)成本是如果該項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行下去可能獲得凈利潤(rùn)。如果凈利潤(rùn)為負(fù)，那么終止該項(xiàng)目就勢(shì)在必行，沒有其他選擇。并且即便凈利潤(rùn)為正，那也要進(jìn)行全面綜合分析。看看繼續(xù)投資的回報(bào)率與企業(yè)的平均回報(bào)率相比情況如何。倘若依舊低于平均回報(bào)率，那么也應(yīng)該立即終止該項(xiàng)目的投資。從銷售量來看，逐年降低，市場(chǎng)越來越差，那么繼續(xù)進(jìn)行投資的話受益必然不會(huì)太高。當(dāng)然也必須要考慮到，決斷行為中，機(jī)會(huì)成本的估計(jì)帶有很大的主觀性和隨機(jī)性。而且，在進(jìn)行決策評(píng)估時(shí)，被投資的這部分資金本身具備的時(shí)間價(jià)值要以貼現(xiàn)指標(biāo)為根據(jù)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[4-5]

（一）加強(qiáng)沉沒成本管理，以鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

一定加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制的控制檢測(cè)制度，做好內(nèi)部審計(jì)工作。尤其是中小企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，沉沒成本管理，深刻理解沉沒成本效應(yīng)及相關(guān)影響，落實(shí)財(cái)務(wù)管理方針。

（二）擴(kuò)大融資渠道，解決資金困難

在這方面，我國(guó)和各級(jí)地方政府要盡量提供更多政策支持，豐富企業(yè)外部環(huán)境，為他們提供更多外界的合作交流機(jī)會(huì)，進(jìn)而尋找到更多的增資途徑。企業(yè)本身也要積極向一些發(fā)達(dá)國(guó)家或者我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)谫Y模式與方案，并且要潛心鼓勵(lì)那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市，并為他們的上市提供相應(yīng)的支持與幫助。此外，銀行也要緊跟時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，向那些發(fā)展前景廣闊，潛力十足的中小型企業(yè)合理發(fā)放貸款，為他們的增資提供一定的幫助。

（三）企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才

我國(guó)的家族式中小型企業(yè)很多，外界人員很難徹底融入進(jìn)去，這對(duì)于企業(yè)來說是很大的人力資源損失。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，創(chuàng)新和人才是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的不二法寶。中小企業(yè)必須要清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。針對(duì)各部門的職能不同，培養(yǎng)不同技術(shù)水平的專業(yè)化人才。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。第二，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，在知識(shí)更新如此之快的年代，一定要保證公司工作人員的先進(jìn)性。除此之外，一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的成立代表著這個(gè)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視與關(guān)注，也有利于管理層及時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)情況，便于進(jìn)行及時(shí)有效的部署安排下一步計(jì)劃。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)信息溝通能力

近年來，信息時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來給我國(guó)眾多企業(yè)帶來的機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)要想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，蒸蒸日上，必須嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理。需要圍繞公司預(yù)期盈利目標(biāo)制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。這就要求該企業(yè)樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)信息的傳遞和掌控，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。

五、結(jié)束語

本文主要論述了沉沒成本管理的概念及意義，以及它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并針對(duì)于此提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的完善對(duì)策。

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