淺析企業經營管理中激勵決策優化

摘 要：在21世紀經濟迅猛發展的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須依據自身實際情況，為企業制定科學合理的發展戰略，才能夠更好適應社會發展需要。在企業經營管理中企業發展離不開正確的經營戰略，同樣也應當充分認識到人為因素的重要性，從某種意義上來說企業的競爭可以歸結為人才的競爭。為了確保生產的產品相比同類更具競爭優勢且向客戶提供更加優質服務，最大限度激發員工積極性和創造性，使得企業全體員工都全身心的投入到企業發展中，基于此，研究企業經營管理中激烈決策優化具有迫切性。激勵從某種意義上來說是員工積極向上的內在動力，能夠為員工全身心的投入到企業發展中奠定堅實基礎，激勵方式運用得好，往往能夠起到意想不到的效用，為企業創造可觀收益，最終實現企業與個人的雙豐收。本文以研究企業經營管理中影響激勵決策的因素為切入點，依據實際情況找出行之有效優化激勵決策的措施，以此為廣大研究者提供強大理論支撐。

關鍵詞：企業經營管理；激勵決策；優化

在現代企業經營管理中實行對員工激勵決策一定程度上能促使企業管理理念的創新，新形勢下賦予企業新的挑戰，同時也是發展機遇，正確處理好這兩者之間的關系定能夠作用于企業發展，使之在同類企業中更具優勢。在企業經營管理中，管理者為最大限度激發員工工作積極性，能夠全身心投入到工作過程中，總是想著通過各種方法或策略實現這一目的，在查閱相關資料和諸多實踐證明不難知曉，激勵措施效用最為明顯，其主要包括：薪酬激勵、獎金激勵、福利激勵、股權激勵等，但是企業管理者在這個過程中缺乏系統化指導，沒有相對統一的決策標準，經過很長一段時間發現，只有不斷提升獎金的額度才能夠激發員工工作積極性，為了企業激勵決策效用最大限度發揮出來，研究企業經營管理中激勵決策優化具有迫切性。

一、分析企業經營管理中影響激勵決策的因素

只有在全面了解影響企業經營管理的決策因素的基礎上，才能夠依據實際情況制定出行之有效的激勵決策，將優化決策的效用最大限度體現出來，主要表現在：

1.人性的影響。企業未來發展規劃和公司相關業務決策在企業經營管理中固然重要，但是缺少“人”這個前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門員工特點，深入了解員工需求，利用這一需求有針對性的制定出激勵決策，從而提升激勵決策的實效性。例如：部分員工對待工作熱情度不高，工作中遇到困難時沒有及時進行溝通。此時就可以采用激勵政策中的“金錢激勵”，依據員工工作狀況進行相應的薪酬獎勵，相反對表現欠佳的員工進行懲處，提升員工的憂患意識。再者來說，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進行自我引導處理工作中出現的問題，此時可以采取“事業激勵”的方式，在其原有基礎上給予其挑戰性更大的工作機會或者職位誘惑，為員工進行自我激勵提供內在動力。

2.組織結構的影響。激勵決策能夠幫助企業工作進一步展開，而最主要因素是正確處理好激勵者與被激勵者兩者之間的關系，將企業組織機構形式清晰化，將優化激勵過程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責，是符合優化激勵決策的客觀需要。可以簡單的分為三個部分：其一，相對齊全的企業職能部門，能夠貫穿企業主營項目由采購到銷售等其它環節的始終，為企業管理系統清晰化創造條件，保證各部門職能不一且避免“真空地帶”的產生，不能因為出現某個臨時目標或者特殊情況進行更改，保證公司管理者和決策者的絕對權威性。其二，企業在經營管理過程中，各部門之間應當相互合作，避免管理換亂、權責不明等相關問題的產生，使得企業員工能夠明確自身所處的位置和應當履行的職責。其三，企業管理層次清晰化，兩個機構之間權責重復，從某種意義上來說，企業管理層次化能夠減少企業人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵政策效用的發揮。

3.需求的影響。每個人都渴求自身能夠獲得更深層次發展，因而想通過自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實現自身價值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業員工在工作過程中會充分發揮自身的主觀能動性，為進一步滿足自身需求而努力。

二、企業經營管理中激勵決策行之有效的優化方式

1.建立健全激勵制度。通過完善企業激勵決策，能夠為建立健全激勵制度創造條件，使得員工能夠切身體會到只有通過自身努力才能夠達到自己的目標，倘若在自己職責范圍內出現問題會有相應的責罰。可以先建立公平、公正的激勵決策環境，在這個基礎之上對表現突出的員工進行獎勵，并將過程公開透明化，無形之中可以提升員工對企業的信任感，相應的其工作積極性也得到相應的提升。之后將激勵決策的反饋信息進行系統化、科學化整理，從而分析此次激勵決策是否達到預期目標，倘若沒有達到目標就應當進行相應的調整，確保其效用最大限度體現出來。

2.針對不同崗位的員工采取不同的獎勵方式。在諸多實踐中不難發現，不同的獎勵方式所所產生的效果也是不同的。如：對企業科技研發部門進行物質獎勵，無法達到預期的激勵作用，因為技術人員充分認識到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發展，因此其大多需要技能培訓方面的獎勵，再有就是技術人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業領導肯定，希望獲得榮譽獎勵或者情感獎勵，換一種方式來說，依據員工需要采取不同獎勵方式，激勵決策的作用才能夠充分顯現出來，從而為企業發展注入活力，提升其經濟效益。

三、結語

在企業經營管理過程中，企業管理者已經充分認識到激勵決策在企業中的重要性，但是未形成科學化、系統化的激勵決策研究機制，企業管理者只有依據員工不同程度需要采取不同的獎勵方式，才能夠最大限度調動企業員工工作積極性，更好的服務于企業發展。

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作者簡介：張琳晗（1992.11- ），女，籍貫：天津市，作者單位：中國海洋大學