網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的影響分析

赫遠揚

摘 要：網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使消費者的個性化得到了激發(fā)，如何更有力地占有市場，成為當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展的要題。本文通過探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)理論以及現(xiàn)代企業(yè)所受影響，以提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的全新認(rèn)識，從而立足現(xiàn)實與虛擬兩個經(jīng)濟市場。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；虛擬空間；企業(yè)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生，使人類社會的生產(chǎn)方式和生活方式發(fā)生了巨大的變革，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)消費、網(wǎng)絡(luò)教育等在互聯(lián)網(wǎng)上的突顯，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和經(jīng)濟全球化的發(fā)展迅速將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟結(jié)緣并迅速發(fā)展，形成一種壯觀的國際經(jīng)濟現(xiàn)象，把人類帶入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代。消費者的個性化和主導(dǎo)性得到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的激發(fā)，使實體企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。因為虛擬空間市場與傳統(tǒng)市場完全不同，傳統(tǒng)企業(yè)面臨新型的標(biāo)準(zhǔn)競爭，迫切需要在生產(chǎn)方式、組織形式、管理模式、經(jīng)營策略、貿(mào)易渠道等方面做出改變，從而適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理論的制定提出了更高的要求，同時也出現(xiàn)了許多新的問題。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)需要解決的一個問題。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的理論概況

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的理論內(nèi)涵

從20世紀(jì)90年代初期，巨大的信息量，低成本、高效率的信息流動等等，這些都使人類社會的生產(chǎn)和生活方式開始發(fā)生變化，新形式和新特點的經(jīng)濟活動在社會中涌現(xiàn)，人們把這種經(jīng)濟狀況稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟最初是指網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，包括電信、電力、交通（公路、鐵路、航空）等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。由于這些行業(yè)共同具有“網(wǎng)絡(luò)”式的結(jié)構(gòu)特征和由此引發(fā)的經(jīng)濟特征，所以被稱為“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”。關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”的定義，不同的經(jīng)濟學(xué)者有不同的看法。

本文采用的是我國經(jīng)濟學(xué)家烏家培給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所下的定義。他認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是通過網(wǎng)絡(luò)進行的經(jīng)濟活動”他還指出“對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可以從不同層面去認(rèn)識它。從經(jīng)濟形態(tài)這一層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是有別于游牧經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的信息經(jīng)濟或知識經(jīng)濟，由于所說的是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，所以它又是數(shù)字經(jīng)濟。”“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是與電子商務(wù)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，既包括網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易又包括網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、以及其他商務(wù)性網(wǎng)絡(luò)活動，還包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和產(chǎn)品以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的建設(shè)、生產(chǎn)和提供等經(jīng)濟活動。”“從企業(yè)營銷、居民消費或投資的微觀層面來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟則是一個網(wǎng)絡(luò)大市場或大型的虛擬市場。”

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的理論特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟階段表現(xiàn)出更多的、新的特征。這些特征包括：（1）開放互連性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，使各種經(jīng)貿(mào)往來都是雙向互動。（2）效率高效性。信息技術(shù)令任何信息都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式以接近光速的速度進行傳輸。（3）經(jīng)濟資源全球共享化。世界互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使市場空間加大，不僅局限于某個市場領(lǐng)域，甚至超越國界，深入到世界的每一個角落進行交流和相互依存。（4）經(jīng)濟活動虛擬化。經(jīng)濟活動打破傳統(tǒng)的物理市場，在物理市場進行交易的同時也在虛擬市場也進行交易活動。虛擬商場、虛擬銀行等紛紛涌現(xiàn)更加大了經(jīng)濟活動的虛擬化。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境對現(xiàn)代企業(yè)生存的影響分析

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，使企業(yè)可以將員工、經(jīng)銷商和客戶聯(lián)系起來，共同構(gòu)成一個相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)基層員工也可以聽到董事長的安排，可以從任何地方立即得到很多信息，信息可及時地傳播到各處。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的另外一個轉(zhuǎn)型就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化和組織決策分散化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，主要表現(xiàn)為：縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，交易成本的降低，擴大市場范圍。

2.企業(yè)產(chǎn)品消費個性化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場競爭的突破傳統(tǒng)的規(guī)模生產(chǎn)，個性化需求出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代。在整個市場交易中，市場消費由被動接受轉(zhuǎn)型為私人訂制，消費者的需求成為市場的主導(dǎo)，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)扭轉(zhuǎn)的一個必然趨勢。當(dāng)然，發(fā)展科技同樣重要，但是發(fā)展科技的前提就是要滿足消費者定制需求，這樣才會占有市場。

3.企業(yè)競爭合作常態(tài)化

社會上各個產(chǎn)業(yè)因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟而發(fā)生改變，它不僅是新興產(chǎn)業(yè)的孕育基地，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的空間。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的全員化，企業(yè)的商業(yè)活動逐漸由線下轉(zhuǎn)為線上，企業(yè)間的競爭方式也發(fā)生了改變。首先是企業(yè)間競爭范圍擴大化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境使企業(yè)間價值創(chuàng)造能力出現(xiàn)融合現(xiàn)象，同行業(yè)同領(lǐng)域間的競爭已不在于此。其次是企業(yè)競爭要素上的改變。企業(yè)的競爭在成本和質(zhì)量等要素同等的前提下，拼的就是時間和技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展在銷售渠道上產(chǎn)生了多元化，同時也及時更新產(chǎn)品在市場上的銷售業(yè)績，因此時間競爭變得越來越重要。

三、小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，把企業(yè)帶到了新環(huán)境，充分利用網(wǎng)絡(luò)市場的優(yōu)勢可以令企業(yè)站穩(wěn)腳跟。企業(yè)面對如此巨大的挑戰(zhàn)和機遇，需要用科學(xué)發(fā)展的眼光，結(jié)合自身實際，及時、主動地適應(yīng)社會網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化。這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

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