降低企業物資采購成本的措施分析

范勇超

摘 要：由于市場經濟競爭的不斷加劇，目前越來越多的企業已經是認識到了物資采購管理的重要，對于物資采購成本的降低能夠使企業節支增效，同時也能夠很好的提高企業競爭力的有效途徑，在物資采購的過程中其核心內容就是價格，并且價格的高低將會直接的影響到企業經營的質量。所以，必須要對采購的管理進行不斷的加強，以此來提高企業的經濟效益，本文主要介紹的就是對企業物資采購成本進行有效的分析，并且提出了有效的解決措施。

關鍵詞：企業物資；采購成本；措施分析

企業要想對成本進行降低，除了對生產過程中的消耗成本以及管理成本進行降低之外，還有一個比較重要的途徑就是對企業物資采購成本進行降低。對采購成本進行降低，能夠讓企業在同樣市場競爭環境中獲得較大的利潤，采購成本如何進行降低是企業目前需要進行解決的主要問題。對物資采購成本降低，應該對物資采購管理的全過程進行有效的管理，應該在一定程度上對整個物資采購過程中成本降低進行重視和控制，然而并不是單一針對采購物資價格。

一、對采購成本降低的意義

企業的目的就是利潤的最大化，然而從企業的持續經營方面看，利潤就是收入的成本減去成本，然而成本則是對企業的利潤有著直接的關系。物資的采購成本是企業成本的重要內容，因此，物資采購成本的高和低在一定程度上將會直接的關系到企業的利潤。目前企業所面臨的競爭也在越來越激烈，并且企業的技術層次也在不斷的提高，所以對于采購成本的控制對于一個企業來說是十分重要的。通常來說，1%的采購成本降低能夠使企業的利潤提高5%～10%。特別是企業采購成本占據著企業利潤的不斷增加，對于企業采購成本的降低能夠使企業利潤不斷的提高。然而如何對企業采購成本的降低是企業首先需要解決的問題。對于當代企業的采購管理是面向著市場能夠按量以及按時的采取所需要的物資，并且通過采取有效的管理方法來對企業所采購的物資進行調節，進而在最大程度上降低企業的采購成本。

二、對采購成本降低的有效措施

1.要制定出合理的采購計劃

對于采購計劃的制定主要是在對企業目前庫存分析情況下所制定的，并且要制定出合理的物資采購品種以及數量等，同時這也是對組織內部的每種工作進行資源配置。對于采購預算的制定是在具體實施物資采購之前來對物資的成本進行估算以及預測，同時也是對整個采購資金的理性規劃，以此來保證企業的資金能夠在一個合理的范圍之內浮動。對于這些約束能夠有效的控制物資采購的成本。

2.要采取靈活的方式來對采購成本進行有效的降低

要通過合理以及公開的招標以及詢價等不同的方式進行采購，并且要對招標的方式進行使用，也能夠更好的提高物資采購的質量，進而有效的對采購成本進行降低。

3.要選擇一些經濟合理的物資供應商

在物資采購的過程中供應商是一個重要的內容。并且要公平競爭的原則來進行選擇，以此來給所有供應商能夠提供一個公平的機會。在一方面能夠有效的體現出市場經濟的規則，在另外的一個方面也能夠對采購的成本進行有效的控制，以此來提高物資的采購質量以及降低降格。因此在對物資供應商進行選擇的過程中必須要對采購的價格以及運輸的成本進行綜合的考慮，不僅僅要避免渠道單一，同時也要在一定程度上避免供應商的物資能夠及時，這樣能夠更好的保證物資的質量，同時也能夠有效的控制采購的費用支出。通常來說，供應商的選擇數量在三家到四家最為合適。

4.加強培訓，采購人員的業務能力進行不斷的提高

針對采購而言，它在一定程度上不僅是購買簡單的一些東西的行為，它屬于一門專業技術。相關的采購人員應該對業務進行熟悉，能夠滿足工作過程中相關要求的業務素質。主要含有：企業采購政策的掌握、了解企業采購、采購質量控制過程中有關書面程序能在工作過程中認真貫徹和執行，對市場進行了解，在一定程度上對計算機以及相關的信息技術能夠數量的掌握和使用，具有一定專業知識和技術，采購貨品過程中的有關技術專業知識以及質量專業知識等，主要包括：理化特征、檢驗質量的好壞標準方法、判定質量的好壞標準方法等。在一定程度上保證采購物資不僅質量較為優異，其價格相對來說也比較合理，到貨及時，這樣能夠對采購的成本進行有效的降低。

三、總結

針對采購行為來說，它在一定程度上是企業經濟活動過程中比較重要的組成部分，同時也是降低企業經營成本的主要途徑之一。對物資采購成本進行有效的降低，不僅要對物資需求計劃準確率進行重視，還要對其進行及時率的考核，對產品構成分析進行不斷的加強，在一定程度上保證企業經濟效益的提高。

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