淺析人才建設在企業發展中的重要意義

金山君　姚曉蘭

摘 要：在經濟迅猛發展的21世紀，相應的社會對人才提出了更高層次要求，社會需要的是綜合能力強的人才，只有這樣才能夠更好的符合社會發展需要。人力資源作為企業中最重要資源存在，能夠為企業在激烈市場競爭中占據優勢創造條件。新形勢下企業的競爭可以歸結為人才的競爭，企業發展與高技能、高素質人才息息相關，而人才的培養離不開企業有效的人力資源管理?；诖吮疚难芯咳瞬沤ㄔO在企業發展過程中的重要意義具有迫切性。再者，當今企業競爭形勢日趨白熱化，對企業相關崗位人才建設培養工作，已成為企業提升核心競爭力的重要表現方式。考慮到我國企業管理機制與經營理念等其它方面存在的不足，這是企業后備人才不足的根本原因所在，要想根本性提升企業核心競爭力，為提升企業管理水平創造條件，使得企業相對于同類企業更具優勢，必須對企業中人才建設予以高度關注，并將其列入到企業發展戰略的范疇之內，建設人才培養體系，為企業提供一個相對穩定的發展環境，將企業人才優勢轉變為企業的核心競爭力?；诖耍芯咳瞬沤ㄔO在企業發展中的重要意義成為了本文研究的關鍵所在，同時也為廣大研究者提供強大理論支撐。

關鍵詞：人才建設；企業；意義

企業人力資源管理工作其初衷和目的就是通過各種方式有計劃組織各種活動，最大限度激發出員工積極性，使其能夠全身心的投入到工作中，從而服務于企業發展。但是我們也應當充分認識到新形勢下，缺乏高素質、高技能人才，因而要求企業在人才建設過程中要堅持科學的人才觀，對綜合能力強的人才予以高度重視，并在原有基礎上加以培養，提升企業的核心競爭力。例如：某企業為了在激烈市場競爭中占據優勢研發出一系列高新技術產品，換一種方式來說，其比同類企業更具技術方面優勢；某企業有出色的營銷人才和高效的市場分銷網絡，其相對于同類企業更具營銷方面優勢。仔細研究后并不難發現，其都是以人才作為前提條件，無形之中也就突顯出人才建設在企業發展中的重要性。

一、企業人才建設體系的要求

1.企業人才建設體系的構建要符合實際情況。企業不同自然而然所需要的人才也就不同，在對相關員工進行培訓過程中要全面考慮企業需要，在這個基礎之上結合員工實際情況制定行之有效的培訓計劃，幫助其技能的提升。值得一提的是，在培訓過程中不應該簡單注重知識理論的培訓，而應將理論與實際兩者結合起來，為其職業素養、專業知識、實際操作等其它方面能力的提升創造可能。

2.要發揮企業所從事行業的主體作用。高素質、高技能人才只是簡單的體現在某一個行業中，最后在歸結到某個特定的企業。倘若員工因為各種情況離開了其所處的行業，相應的其價值也就消失了。因而，企業在構建人才建設體系中應當充分發揮行業、企業的主體作用，在這個基礎之上結合行業中新技術對相關技術人員進行培訓，從而在實踐過程中培養人才。

二、分析人才建設在企業發展中的重要意義

1.人才建設能夠優化企業人才結構。企業要想在各方面相對其它企業占據優勢，必須依據實際情況制定出適合本企業發展需求的人才結構戰略。簡單的表現在兩個方面：其一，為企業引進和培養高層次、復合型領軍人才創造條件。俗話說：“產業背后是技術，技術背后是人才”。只有具備核心競爭力才能夠有更大突破，從深層意義上來說能夠帶動整個行業的興起。例如：日本、韓國、新加坡等工業發達的國家，都是通過此種方式才走上了科技發展之路，在企業人才建設中也是如此，只有將企業本身在某個特定行業占據的優勢保持不變且在原有基礎上進行創新，對企業中存在的不足及時予以改正，最終為企業提供人才支撐，更好的參與到市場競爭中。其二，發揮學校的基礎性作用。學校作為向社會輸送人才的主要場所，因而在企業人才建設中，可以同學校進行合作，將企業和高校兩者有效結合起來，實現訂單式培養，以此同時實現資源共享，增強了學生實際運用能力，為學生適應未來發展需要奠定堅實基礎。企業人才得到保障，為其提供一個相對穩定的發展環境，優化企業人才結構，使得更好參與到市場競爭中。

2.在企業人才建設過程中能夠為企業制定科學合理的薪酬制度提供堅實的理論依據。人才建設中可以充分了解到員工各方面需求，科學合理的人才建設體系并不是在短時間內能夠完成，需要經過很長一段時間輔之于成熟的運行體系才能夠實現，在這個過程當中或多或少員工積極性會受到影響，那么通過各種方式來提升員工積極性使其全身心投入到工作過程中具有迫切性。從深層意義上來說，為建立健全企業管理體制創造條件，使得企業能夠依據自身管理模式進行相應的調整，制定出符合當前企業實際情況的發展戰略，最終作用于企業發展。再者來說，人才建設過程中加強了員工之間交流與合作，有助于協調員工之間的關系，一定程度上避免了人才流失現象的發生。再者，企業人才建設其初衷和目的是促進企業發展，但是間接為實行人性化管理提供可能。盡管新形勢絕大部分企業實行的是人性化管理，企業管理的人性化要求人力資源管理運用共同的管理和妥善經營的理念，為公司員工創造一種相對和諧的環境，以此來激發員工的創造性，使得員工也充分認識到自身所在崗位的重要性，全身心投入到工作當中，無疑這些都是人才建設在企業發展中發揮重要作用的體現。

三、結語

從上述也不難看出，企業人才建設能夠為企業提供一個相對穩定的發展環境，能夠優化企業人才結構，為創新管理體制提供理論依據，人才建設涉及到企業發展的各個方面，但是企業管理者必須充分認識到人才建設的重要性，使其在促進企業發展的同時，為企業更好的參與到市場競爭中奠定堅實基礎。

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