論財務預測的管理與創新

張麗雪

摘 要：本文基于財務預測管理的定義以及財務預測管理的重要性，分析了目前我國企業財務預測管理存在的問題，包括財務預測管理重視不足，財務預測管理制度混亂，財務預測管理人員素質不高等，針對以上問題，本文提出了企業財務預測管理創新策略，包括轉變財務預測管理理念，健全財務預測管理制度，提高財務預測管理人員素質。

關鍵詞：財務預測；財務管理；創新策略

一、引言

企業財務預測管理，是指企業參照歷史生產經營管理的財務數據及資料，根據現有的企業日常的生產經營管理活動，對企業未來的財務活動變動情況進行有效的預測與管理。財務預測管理能運用先進的財務預測工具和分析方法，對企業未來某個時期內的生產經營管理活動所產生的財務狀況做出科學合理的預測分析，以便企業做好應對財務變動狀況的準備，防范財務風險，并將此作為企業未來生產管理的參考依據。

目前，企業處在復雜多變的現代市場經濟大環境中，更加迫切需要企業財務管理工作人員能夠科學預測市場需求和企業環境的變化，針對種種不確定風險，及時做出財務預測分析，為企業戰略性的經營決策提供可靠的依據，現代企業財務管理必須運用財務預測以便把握未來，明確方向，因此，財務預測管理的研究具有非常重要的意義。

二、企業財務預測管理存在的問題

1.財務預測管理重視不足

目前，我國很多企業的管理者沒有認識到財務預測的重要性，對企業財務預測管理不夠重視，導致財務預測管理工作十分混亂。目前，我國許多企業的財務預測管理基礎較弱，許多企業甚至沒有專職的財務人員，部分企業管理者只是片面追求利潤，認為財務預測管理對企業沒有多大作用，甚至認為財務預測管理是可有可無的，企業管理者的這種淡薄的財務預測管理意識使得財務預測管理作用的發揮大打折扣。由于企業管理者對財務預測管理不夠重視，財務預測管理觀念比較落后，對財務預測管理新知識新方法學習不夠，導致管理者對經濟政策和環境無法整體科學的把握，缺乏對潛在項目的可行性論證方面的系統知識，對企業資產的有效管理能力、挖掘企業潛能的能力不足。

2.財務預測管理制度混亂

目前，我國企業的財務預測管理制度不夠規范，許多企業財務預測管理方式比較簡單粗放。甚至很多企業根本沒有財務預測管理制度，財務預測管理工作沒有具體的制度可遵循，導致企業在面臨生產變動時，出現各種各樣的財務預測管理問題，嚴重影響企業的發展；雖然有些企業具有相應的財務預測管理制度，但是制度的約束力不強，財務人員的執行力不夠。此外，由于大部分企業規模一般比較小，組織結構比較簡單，沒有明確的分工，使得財務預測管理分工制無法順利實施，財務人員無法相互監督和制約。

企業為了追求利潤，同時由于外部監管不夠嚴格，導致我國企業普遍存在會計核算制度不規范的現象，降低了整個企業的財務預測管理水平。企業會計核算是財務預測管理的基礎，會計核算制度的不規范，直接影響了企業財務預測管理的水平。據調查研究，在很多企業中，虛報財務信息、操縱會計利潤等會計信息失真的現象經常出現，企業信息不對稱的道德風險要嚴重的多。目前，我國企業的財務信息可信度普遍較差，金融機構無法由企業提供的財務報表等資料對其信用水平作出全面、準確、真實的判斷，從而增加獲取企業財務信息的成本。企業財務數據透明度差、經營狀況不明朗，導致金融機構的監控成本大大增加。因此，很多企業在面臨變動情況時，無法獲得準確的財務預測，也難以從金融機構獲得融資。

3.財務預測人員素質不高

當前，我國很多企業為了降低人員成本，企業員工往往是超負荷工作，對財務預測管理人員重使用輕培養，使得財務預測管理人員只能被動地處理日常事務，因此沒有時間和精力去研究深層次的財務預測管理相關的問題，不能正確處理會計核算與財務預測管理的相互關系，對財務預測管理工作心有余而力不足。而在會計核算中，經常出現重核算輕管理，對資金運作情況比較重視，而對經濟活動分析不夠重視，致使財務預測管理的決策參謀作用逐漸減弱。

三、企業財務預測管理創新策略

1.轉變財務預測管理理念

企業管理者要打破陳規不要因循守舊，創新財務預測管理觀念，揚長避短，提高企業的財務預測管理水平，為企業的持續發展提供保障。首先，加強對財務預測管理的認識。企業隨時面臨生產變動的情況，企業能否順利度過變動期，財務預測管理起到了關鍵作用，企業管理者要加強對財務預測管理工作的認識，確立起財務預測管理在企業管理中的核心地位。要徹底解放思想，廢棄傳統的財務預測管理模式，積極引進專業的財務預測管理人員。其次，積極貫徹“以人為本”的管理理念。企業要更加重視企業的人力資源。企業財務預測管理工作同樣是由人來完成的，管理人員的知識、和水平決定了財務預測管理工作的成效。因此，要充分尊重人、理解人，規范財務人員的行為，建立權責結合的管理制度，充分調動員工的積極性，提高企業財務預測管理人才的素質，全面提高企業財務預測管理的水平。

2.健全財務預測管理制度

企業財務預測管理工作的加強，需要進行制度改革，完善企業財務預測管理制度。企業必須要建立適合的財務預測管理制度，使財務預測管理工作有相應制度可以遵循，同時要保證制度的約束力。首先，要建立財務預測管理工作崗位分工輪換制。對于不同崗位要不同人擔任，此外財務崗位還應當實行輪換制度，不同人一段時間后要輪流擔任不同財務預測管理崗位，這樣有利于不同崗位之間的互相監督約束，一定程度上保障了企業的資金和財產的安全。其次，要健全企業的自身核查制度，審查財務預算是否合理，計算是否正確；核實發生的業務或現金收支是否違規；各種報表數據以及其他會計資料的內容是否合法、真實、準確等。通過企業內部稽核，可以保證各種會計資料核算的真實、合法、完整，加強企業對財產的控制。第三，完善會計核算制度。要根據相關法律法規的規定來設置會計科目，制作會計報表等資料，各個會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

3.提高財務預測人員素質

企業的財務預測管理水平很大程度上取決于財務人員的專業素質，財務人員不僅要具備基本的業務能力，更要具備對財務信息的處理和綜合分析能力，為企業的發展提供財務預測的專業咨詢和意見建議，幫助企業避免財務風險等。企業應制定靈活的激勵制度吸引人才，積極引進高素質的專業財務預測管理人才，同時要注重對人員的精神獎勵來留住人才，還可通過分配股權等方式將個人利益與公司利益相統一，提高人員積極性。此外，企業還要積極鼓勵財務人員參加專業培訓，提高現有財務預測管理人員的專業素質。企業財務預測管理人員本身也要自覺提高專業素質，在企業面對重要決策的時候，能夠為企業提供專業的財務預測決策依據，敢于向企業管理者提供好的建議，推動企業的發展。

我國中小企業企業數量龐大，經濟總量和上繳稅金都在國民經濟中具有重要地位，對我國經濟發展具有重要作用。因此，研究中小企業財務管理現狀，對我國中小企業的發展以及國家經濟發展都具有重要意義和作用。

四、結束語

目前，我國企業的財務預測管理基礎較差，財務預測管理缺乏有效的控制，導致企業經營風險防范能力差，破產率較高，對我國經濟發展十分不利，因此，對企業的財務預測管理工作進行研究，對提高企業的財務預測管理水平，健全我國社會主義市場經濟制度，具有十分重要的意義。

參考文獻：

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