基于財務共享服務背景下財務人員的轉型研究

徐磊

【摘要】隨著國際經濟一體化的形成以及社會主義市場經濟的發展，企業在發展的過程中面臨著更為嚴峻的競爭與考驗。企業財務管理作為現代企業管理中的重要組成部分，在信息技術的發展下逐漸實現了向財務共享服務的轉型。在此過程中，財務共享服務中心取代了財務核算業務以及基礎分析工作，這就使原有相應部分的人員編制得以釋放，如何安置財務人員并實現轉型，成為了當前企業急需解決的問題。基于此，本文首先闡述了建立財務共享服務的積極影響作用，其次為財務共享服務背景下財務人員的轉型提出對策，以供參考。

【關鍵詞】財務共享服務 ?財務人員 ?轉型 ?研究

一、前言

財務共享服務中心誕生于上世紀八十年代的美國，其所指的是將企業內部不同財務部門的人員、資源等進行整合，從而提供半自動化的打包業務服務。在此背景下，原來財務部門從事財務核算以及基礎財務分析工作的財務人員的編制被釋放，如何實現科學且合理的安置工作，實現財務人員的轉型，從而推進財務共享服務的建設進程，成為當前企業所面臨的一大困難與挑戰。

二、企業建立財務共享服務的積極影響作用

企業建立財務共享服務中心的突出影響作用為：實現了企業財務管理人員的優化配置，推進了企業財務組織變革的進程，從而為企業建立財務共享服務中心與實現自身的戰略目標奠定基礎。財務共享服務中心的業務范圍為財務核算工作以及基礎財務分析工作，在財務核算工作中，財務共享服務將各財務業務單位的財務核算信息進行了集中化的處理，從而使企業的財務核算工作進入了新時代。財務共享服務中心的建立所實現的是半自動化財務業務處理，其所需要的財務核算人員為原來企業各財務部門總人數的三分之一，也就是說將有大部分財務人員剩余[1]。而這部分人員完全可以通過轉型，使其投入于企業財務分析以及財務風險管理等涉及到企業戰略高度的工作，從而使企業財務管理人員尋找到自身的用武之地，并充分實現自身的價值，從而在推進財務共享服務中心建設進程的同時，充分實現財務人力資源的優化配置。基于財務共享服務中心下的企業財務變革，實現了企業財務部門以及相關人員的優化配置，進而推進了企業現代化財務組織變革進程的步伐。

三、基于財務共享服務背景下財務人員轉型的途徑

根據當前我國大型企業在建立財務共享服務中心背景下對于財務人員轉型的實踐經驗，大致可將財務人員按照三個方向來實現轉型（如圖1）。

圖1 傳統財務人員轉型圖示

（一）路徑A：財務人員向財務與風險管理中心轉型

財務與風險的內在管理職能為：整合企業關于財務與非財務信息，以支撐企業品牌形象的建設以及市場戰略的制定，并通過對產業價值鏈的研究來分析其對企業價值的影響作用，對企業實施市場戰略所存在的風險進行評估，從而實現科學且合理的管理，與此同時，會對企業戰略成本的相關信息進行整合，從而為企業構建合理的商業模式提供有效信息。財務與風險的外在管理職能為：對國際整體的經濟發展形勢作出反應，并實時掌控市場經濟的發展趨勢，對于企業實施市場營銷計劃所存在的影響性因素進行綜合性的分析，從而為企業擬定科學的發展投資方案以及相關資源最優化配置方案，為企業決策層提供有效的決策信息。因此，路徑A的財務人員轉型流向總體上是以創造價值的財務管理者為目標，這就要求財務與風險管理人員要具備戰略思想，能夠從企業發展的全局出發，為企業財務資源的整合、戰略目標的制定、發展風險的評估及對策以及資源的最優化配置提出合理且科學的建議，從而為企業決策提供有效信息做支撐。以上內容的實現都需要轉型財務人員具備較高的知識能力素質，這就為傳統財務部門人員中的優秀者提供了良好的發展機遇與廣闊的發展前景。

（二）路徑B：財務人員向FSSC轉型

財務人員向FSSC的轉型大體上以以下三個層次為主：營業業務人員、關鍵技術人員、運營者管理。運營業務人員作為財務服務中心的直接生產者，其所承擔的主要職能為為從事該中心提供已經設計好的標準業務，因此，財務人員向該業務轉型的要求相對較低，一般只需要具備簡單的專業知識、計算機知識以及英語知識，再通過簡單的培訓即可實現。但是，轉向運營業務人員工作的財務人員通常都會承擔一定的心理壓力：收入相對較低且沒有發展前景。因此，當前的實踐經驗表明此崗位人員的流動性很大，這就要求企業在實現這一轉型時，要制定與崗位相適應的晉升制度，并相應提高收入。技術人員作為財務服務中心的核心技術人員，在整個FSSC中占據著相當重要的位置，相應的對專業技術的要求很高，要實現財務人員向FSSC技術人員的轉型有一定的困難，但是，企業可以將運營者管理作為培訓技術人員的基礎，這樣既能很好的協調當前向運營者管理轉型的矛盾，又能深刻發掘企業的人力資源價值[2]。財物人員向運營管理人員轉型的要求也較高，需要此類人員要對所管理的業務具備一定深度與廣度的掌握，與此同時，還需要具備較高的綜合管理專業知識技能。因此，在當前企業轉型的過程中，此類人員在企業內部較為缺乏，需要通過外聘來實現。

（三）路徑C：財務人員向業務財務轉型

在建立財務共享服務中心的基礎上，長期存在著財務人員脫離本職工作的現象，而業務財務的出現便很好的解決了這一問題。業務財務人員職能范圍：滲入到企業各項業務中，從而以自身的財務知識向各業務的決策提供科學的信息，與此同時，能夠將業務信息轉化為財務信息，一旦發現問題能夠為財務與風險管理部門提供有效的風險預測數據，進而為企業科學決策的實現作支撐[3]。業務財務人員具體工作如下：在企業產品研發、生產以及投入市場的每一環節中，業務財務都會從財務角度出發，對商業模式、價值鏈以及投資效益進行充分的分析，從而在推進企業研發業務進程的過程中，為各環節提供有效的決策信息。

三、總結

綜上所述，基于財務共享服務中心下財務人員轉型的途徑通常為：轉向財務與風險管理中心、轉向FSSC、轉向業務財務，在具體實施的過程中要遵守人盡其才的原則，根據原有財務人員的專業知識以及技能水準，科學且合理的實現對其的轉型工作，從而實現企業財務管理人員的優化配置，推進企業財務組織變革的進程，進而為企業建立財務共享服務中心與實現自身的戰略目標奠定基礎。

參考文獻

[1]王明亮.以共享服務中心推動財務管理升級[J].新理財，2010，8（16）：136-137.

[2]袁旭民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員出路[J].財會月刊：全國優秀經濟期刊，2010，12（13）：22-23.

[3]張瑞君等.財務共享服務模式研究與實踐[J].管理案例研究與評論，2009，11（06）：44-45.