建設(shè)本科教學(xué)“質(zhì)量工程”的探索與實踐

郗霏　贠永剛　鄭葵陽

摘 要： 本文對高等學(xué)校“質(zhì)量工程”在本校實施情況和取得成效進行了概述，分析了“質(zhì)量工程”項目建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，提出了解決問題的措施：提高“質(zhì)量工程”項目申報層級；規(guī)范“質(zhì)量工程”項目過程管理；實現(xiàn)“質(zhì)量工程”優(yōu)質(zhì)資源共享；加大“質(zhì)量工程”項目經(jīng)費投入力度。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量工程 現(xiàn)狀 措施

實施“質(zhì)量工程”，是堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨中央、國務(wù)院戰(zhàn)略決策和部署的重要舉措，是落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略的重要組成部分。我校高度重視，緊緊抓住機遇，認真貫徹落實，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過幾年的努力，取得了“質(zhì)量工程”建設(shè)的顯著成效。為及時總結(jié)成敗經(jīng)驗，更好地推進下一階段的“質(zhì)量工程”建設(shè)，現(xiàn)將我們的做法與經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、“質(zhì)量工程”實施基本情況

（一）健全組織機構(gòu)，加強對“質(zhì)量工程”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

1.學(xué)校成立“本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面指導(dǎo)和統(tǒng)籌“質(zhì)量工程”的各項建設(shè)工作。校黨委書記和校長親自任組長，是教學(xué)“質(zhì)量工程”建設(shè)的第一責任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量工程”辦公室，主要負責“質(zhì)量工程”實施的具體事務(wù)，辦公室設(shè)在教務(wù)處。

2.學(xué)校成立“質(zhì)量工程”檢查驗收工作小組。主管教學(xué)工作的校領(lǐng)導(dǎo)親自任組長，通過定期檢查與評估，進一步了解學(xué)校各級各項“質(zhì)量工程”建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗并找出問題和應(yīng)采取的措施。工作小組多次召開“質(zhì)量工程”建設(shè)工作協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，有力推動“質(zhì)量工程”建設(shè)和具體任務(wù)的落實。

（二）制定“質(zhì)量工程”規(guī)劃和實施辦法，加強過程管理

1.出臺激勵政策，調(diào)動教學(xué)人員實施“質(zhì)量工程”的積極性。

為保證“質(zhì)量工程”順利實施，學(xué)校設(shè)立了“質(zhì)量工程”專項基金，用于教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。同時制定或修改有關(guān)政策，對在教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)中做出顯著成績和突出貢獻的集團和個人給予獎勵。

2.加強過程管理，加強對已獲批項目的評估督導(dǎo)力度，實現(xiàn)“質(zhì)量工程”項目管理常態(tài)化。

學(xué)校非常重視“質(zhì)量工程”申報成功后的規(guī)范管理。對“質(zhì)量工程”建設(shè)狀況、成效進行跟蹤，對建設(shè)成效好的及時進行表彰獎勵，對建設(shè)不力的采取相應(yīng)的督導(dǎo)、懲罰措施，以評促建，整合資源，提高效益。

具體到各個項目，要求每個申報成功的國家級、省級和校級“質(zhì)量工程”建設(shè)類項目必須按要求填報《質(zhì)量工程項目建設(shè)任務(wù)書》。學(xué)校要求每個“質(zhì)量工程”項目組先進行年度進展情況自查，并寫出年度檢查報告，然后學(xué)校組織專家對每個項目進行系、校兩級年度檢查。檢查內(nèi)容包括：項目是否按任務(wù)書的計劃開展工作，工作進展如何，取得哪些具體成效，經(jīng)費支出是否合理等。對年度檢查不合格或者沒有實質(zhì)性開展研究工作的“質(zhì)量工程”項目，學(xué)校停撥該項目下一年度建設(shè)經(jīng)費，限期整改。整改后仍不合格的，撤銷該項目。被撤銷的項目，學(xué)校追回已經(jīng)使用的經(jīng)費，取消項目負責人兩年內(nèi)申報“質(zhì)量工程”項目的資格。

（三）廣泛動員全員參與構(gòu)建“質(zhì)量工程”建設(shè)體系

1.以項目為依托，縱向建設(shè)“質(zhì)量工程”國家、省、校三級體系。

在認真學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上，我校根據(jù)教育部和省教育廳的文件精神，構(gòu)建了我校“質(zhì)量工程”建設(shè)體系。我校設(shè)計了包括：特色專業(yè)建設(shè)、精品課程建設(shè)點、雙語課程建設(shè)點、教材專項建設(shè)、教學(xué)研究項目、學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練項目、教學(xué)成果獎、實踐（實驗、實訓(xùn)）教學(xué)示范中心、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)、學(xué)生學(xué)科專業(yè)技能競賽、教學(xué)團隊、中青年教師教學(xué)基本功大賽等共十二類校級“質(zhì)量工程”建設(shè)項目。在“質(zhì)量工程”建設(shè)思路的指引下學(xué)校在建設(shè)校級“質(zhì)量工程”項目的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了國家、省、校三級“質(zhì)量工程”項目建設(shè)體系，并在三級建設(shè)體系的基礎(chǔ)上開展了分級建設(shè)。

2.打破行政壁壘，整合優(yōu)質(zhì)資源，橫向推動項目集群發(fā)展。

“質(zhì)量工程”是一項系統(tǒng)化建設(shè)工程，各分項項目互為建設(shè)條件和基礎(chǔ)。例如，教材對于精品課具有重要支撐作用，而精品課程又是申報名師的重要影響因子，名師可以增強教學(xué)團隊的競爭力等。因此，學(xué)校在申報和培育項目時為了更好地發(fā)揮集聚效應(yīng)，強調(diào)教學(xué)資源“部門管理、整合利用、資源共享”的原則，打破學(xué)校內(nèi)部行政壁壘，有力整合全校師資、設(shè)備、教學(xué)和科研成果等，對優(yōu)勢和特色項目進行系統(tǒng)化培育和建設(shè)，以形成優(yōu)勢特色項目群，發(fā)揮各分項項目建設(shè)成果之間的相互支撐作用。

二、取得的成效

我校按照建設(shè)要求，認真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹落實文件精神，積極穩(wěn)步推進“質(zhì)量工程”，強化內(nèi)涵建設(shè)，成果豐碩，教學(xué)工作水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。

（一）加強專業(yè)建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)

專業(yè)建設(shè)是學(xué)校各項建設(shè)的核心，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證。多年來，我們始終堅持以社會需求為向?qū)В侠碓O(shè)置學(xué)科專業(yè)，適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，積極拓寬專業(yè)口徑，專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我校本科專業(yè)已達22個，基本覆蓋醫(yī)學(xué)主要學(xué)科專業(yè)。

與此同時，我們還進一步加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，按照“質(zhì)量工程”的文件要求，努力打造品牌、特色專業(yè)。目前已有國家特色專業(yè)建設(shè)點4個，省級品牌專業(yè)3個，省級特色專業(yè)3個，省級重點專業(yè)（類）建設(shè)點4個，國家及省人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)各1個。

（二）打造精品課程，提高課程質(zhì)量

課程建設(shè)是教學(xué)基本建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。我校按照“重點建設(shè)、以點帶面”的原則，不斷加強精品課程與教材建設(shè)。目前，我校有8門省精品課程，1門省雙語教學(xué)示范課程，17部省級精品教材，3部“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。

（三）重視教學(xué)實驗室建設(shè)，實踐教學(xué)得到加強

努力建設(shè)實驗教學(xué)示范中心，并實施大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃。目前，我校有省級實驗教學(xué)示范中心9個，省級實踐教育中心建設(shè)點2個。有300多項大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃獲得省立項，學(xué)生已發(fā)表論文300多篇。endprint

（四）教學(xué)管理得到加強，質(zhì)量監(jiān)控體系日趨完善

按照教學(xué)管理規(guī)范要求，進一步制定和修訂各項教學(xué)管理制度，完備和完善各種教學(xué)文件，并初步建成了教學(xué)管理網(wǎng)站，加強教學(xué)管理隊伍建設(shè)，積極探索教學(xué)管理工作的新途徑、新方法、新模式，逐步轉(zhuǎn)變管理部門職能，堅持以教師為本，以學(xué)生為本，強化服務(wù)意識，更好地為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，逐步完善質(zhì)量監(jiān)控組織結(jié)構(gòu)，進一步健全和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，初步建立校、系（院）二級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，制定和修訂主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，經(jīng)常開展有目的、有目標、有計劃、有步驟的教學(xué)質(zhì)量評估和檢查，并逐步健全和完善評估指標體系，使之更加科學(xué)、合理、易于操作。教學(xué)質(zhì)量評估與檢查制度化，質(zhì)量保證機制長效化，促進教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

三、對我國高等教育“質(zhì)量工程”建設(shè)的建議

（一）健全體制機制，加強對已獲批項目的評估督導(dǎo)力度

“質(zhì)量工程”建設(shè)初期，各高校對“質(zhì)量工程”項目非常重視，工作認真踏實，成效比較顯著。隨著“質(zhì)量工程”項目在高校影響力的增強及標志性特性的顯現(xiàn)，部分學(xué)校出現(xiàn)功利性傾向。當前，“重項目申報、輕項目研究，重申報結(jié)果、輕建設(shè)過程”已成為較普遍的現(xiàn)象。項目一旦申報成功，由于后續(xù)建設(shè)跟不上，往往造成項目進展停滯甚至癱瘓，建設(shè)工作無法進行。另外，由于目前“質(zhì)量工程”項目只有評審指標，沒有最終完成期限的指標，使得“質(zhì)量工程”項目失去后續(xù)發(fā)展方向，最終造成“質(zhì)量工程”項目日常管理不善或輕視項目建設(shè)等現(xiàn)象。立項部門應(yīng)健全體制機制，加大對已獲批項目的評估督導(dǎo)力度，使各個項目全省乃至全國范圍內(nèi)充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，進一步提高高校教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）加強精品教學(xué)資源建設(shè)，實現(xiàn)教育教學(xué)資源共享

在“質(zhì)量工程”建設(shè)目標中，曾提出通過信息化手段與技術(shù)在人才培養(yǎng)中廣泛應(yīng)用，改變現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)課程、圖書、實驗設(shè)備等優(yōu)質(zhì)資源的全國共享。然而實際情形是：除了國家級精品課程有一個權(quán)威的展示平臺，其關(guān)于特色專業(yè)、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)和實驗教學(xué)示范中心等都沒有分類展示其成果。已經(jīng)展示的國家精品課程網(wǎng)站內(nèi)容很多都僅停留在申報時的狀態(tài)，缺少優(yōu)勢資源的二次開發(fā)與利用，沒有做好及時更新。網(wǎng)上作業(yè)和答疑系統(tǒng)更沒發(fā)揮實質(zhì)作用，甚至有些精品課網(wǎng)站根本進入不了。以教育部對國家精品課程教學(xué)支撐網(wǎng)站兩次抽查結(jié)果為例，訪問故障率分別達18%和14%。已經(jīng)建成的精品課程大多過分注重網(wǎng)絡(luò)與課件，追求形式上的現(xiàn)代科技含量，忽視教學(xué)實際效果，削弱精品課程的示范作用。

（三）拓展項目類型，激發(fā)廣大學(xué)生的參與熱情

學(xué)校一切教育教學(xué)活動及管理最終目的是學(xué)生成長和發(fā)展。“以學(xué)生為本”是“質(zhì)量工程”的出發(fā)點和落腳點。廣大學(xué)生是“質(zhì)量工程”的最終受益者和最大受惠者，同時也是“質(zhì)量工程”的主體與重要參與者。目前，“質(zhì)量工程”建設(shè)項目大部分都是針對教師、教學(xué)團隊、教學(xué)建設(shè)的，直接針對學(xué)生的只有大學(xué)生實踐創(chuàng)新實驗項目，學(xué)生在“質(zhì)量工程”建設(shè)中參與度不高、參與面不廣。“質(zhì)量工程”建設(shè)項目應(yīng)進一步直接向?qū)W生延伸，可設(shè)置大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資助項目、大學(xué)生科研資助項目、大學(xué)生社會實踐活動資助項目、本科生國際國內(nèi)交流項目等，構(gòu)建學(xué)生科技創(chuàng)新與實踐資助項目體系，加大資助范圍和力度，為學(xué)生創(chuàng)新、實踐能力的培養(yǎng)提供寬廣的平臺。

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基金項目：徐州醫(yī)學(xué)院2012年校級高等教育教改研究立項課題，編號Xjy201226。endprint