企業(yè)綜合經營計劃管理的應用模式探索

西安市自來水有限公司 郭曉剛

企業(yè)綜合經營計劃管理的應用模式探索

西安市自來水有限公司 郭曉剛

摘 要：在信息技術、網絡技術等不斷推廣的情況下，經濟全球化發(fā)展給各行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，特別是企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，大大推動了業(yè)務種類的多樣化和多元化發(fā)展，必須注重企業(yè)管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，才能形成與企業(yè)發(fā)展相適的管理模式，從而促進企業(yè)整體效益不斷增長。本文就傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理存在的主要問題進行全面分析，就企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式進行探討，提出企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式的實施策略，以促進企業(yè)綜合經營計劃管理水平快速提升。

關鍵詞：企業(yè) 綜合經營計劃管理 應用模式

根據企業(yè)經營管理的實際情況來看，注重各部門的協調發(fā)展，并加強企業(yè)的整體管理，才能促進企業(yè)市場競爭力的不斷提高，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式有比較全面的了解，才能確保企業(yè)內部的平衡發(fā)展，從而推動企業(yè)綜合經營計劃管理整體效果不斷提高。

1 傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理存在的主要問題

對企業(yè)綜合經營計劃管理的整體情況進行全面分析可知，注重企業(yè)綜合經濟計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯系，并加強企業(yè)內部、外部各種資源的有效利用，才能真正促進企業(yè)更長遠的發(fā)展。對傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理工作的開展情況來看，部分企業(yè)綜合計劃管理沒有與綜合統(tǒng)計、全面預算、績效考核、經濟活動分析等緊密結合在一起，從而無法保證公司戰(zhàn)略的全面落實，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來極大影響。目前，較多企業(yè)的計劃管理采取的管理模式是針對各部門、各單位編制的條塊分割形式，因此，企業(yè)各部門的聯系不夠緊密，致使各部門的發(fā)展出現不平衡、不協調的情況。與此同時，各個部門的編制是單獨的，綜合計劃發(fā)揮的只是匯總作用，在信息交換流程比較復雜、計劃編制存在時間差等情況下，企業(yè)各部門很可能出現口徑不一樣的現象，大大降低了傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理的整體效果。另外，各專業(yè)之間、各專業(yè)計劃目標與公司總體目標之間、經營計劃與生產計劃之間等沒有協調發(fā)展的相關機制，致使各個計劃在傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式下，出現各種矛盾、不相符等情況，給傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理的系統(tǒng)性和全局性等帶來了極大影響。

2 企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式的相關探討

根據上述相關內容，在充分利用傳統(tǒng)企業(yè)綜合經營計劃管理相關優(yōu)秀經驗的基礎上，對綜合計劃管理模式進行改革和創(chuàng)新，需要對實施目標、管理流程中的關鍵因素等給予高度重視，才能真正提高企業(yè)的整體管理效用。在實踐過程中，企業(yè)綜合經營計劃管理需要與公司的財務預算、發(fā)展規(guī)劃和公司戰(zhàn)略等保持良好銜接，以構建一個促進公司技術決策、經濟決策等有效聯結的互動平臺，從而提高公司各種決策的可行性、科學性和整體性。

因此，在不斷完善企業(yè)綜合經營計劃管理模式的過程中，注重流程設置的合理性，不斷提高管理模式的管理效用，需要從如下幾個方面考慮：一是，綜合經營計劃必須注重各職能機構計劃中相互接口、重復部分相關要求的明確，并確保公司內部各部門的相關計劃口徑一樣，才能真正提高企業(yè)各部門的協調性。二是，綜合經營計劃必須注重各種指標體系的不斷完善，才能真正展示生產、經營等指標之間的聯動性，從而根據相關指標的對標來提升管理水平。三是，綜合經營計劃管理應用模式的不斷完善，需要使用的相關數據，必須采取分層和分級管理機制來獲取，以在有效完善信息系統(tǒng)的基礎上，實現各種指標的分專業(yè)管理，最終促進企業(yè)綜合經營計劃管理整體效果的不斷提高。

由此可見，企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式應該是覆蓋企業(yè)生產、經營等多個方面的計劃管理體系，需要注重市場交易、基建投資、科技改革和運行方式等多個方面的相關意見的征求，注重企業(yè)計劃管理與預算管理的不斷加強，并采用統(tǒng)一化的規(guī)范計劃編制要求、表格來進行各種內容的編制，才能在各個所屬機構編制、提交綜合計劃初稿的情況，詳細地聽取匯報、反饋等，最終制定出各部門需要的綜合計劃、財務預算等，對于促進各部門協調、平衡發(fā)展有著重要作用。

3 企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式的實施策略

根據上述分析和探討的內容來看，企業(yè)綜合經營計劃管理采取的模式，可以確保綜合計劃協調平衡作用的有效發(fā)揮，并為企業(yè)技術決策、經濟決策等提供良好平臺，從而促進企業(yè)整體效益不斷增長。因此，在實踐過程中，企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式的實施策略主要包括如下幾個方面。

3.1 明確企業(yè)綜合經營計劃、預算兩者的關系

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面對的市場競爭更加激烈，必須注重管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升，才能有效提升企業(yè)的整體實力，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式不斷完善的情況下，明確企業(yè)綜合經營計劃、預算兩者的關系，對于實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)資金有效利用率等有著重要影響。在實踐過程中，企業(yè)所制定的預算是根據企業(yè)的發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)資金的配置、利用等進行合理預測的過程，需要有一定依據、可信度，才能真正發(fā)揮企業(yè)預算的管控作用。因此，企業(yè)在進行年度全面預算的制定時，必須與企業(yè)年度綜合計劃緊密結合在一起，才能確保企業(yè)的整體效益與企業(yè)資金的合理配置，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時，在對企業(yè)財務部門提出的相關指標進行全面分析，并制定出相關制約條件的情況下，注重企業(yè)綜合經營計劃的協調性和平衡發(fā)展，才能確保兩者之間形成相互促進、相互推動的關系，以在對企業(yè)預算、物質質量等進行明確反映的基礎上，實現企業(yè)綜合經營計劃、企業(yè)預算的有效轉換，最終推動企業(yè)市場競爭力快速提升。

3.2 注重統(tǒng)一的計劃管理平臺的有效構建

在企業(yè)管理機制不斷完善和綜合經營計劃管理模式不斷改進的過程中，企業(yè)綜合經營計劃與專業(yè)計劃必須保持一致性，才能體現兩者是一個有機整體，從而在實行各自相應的編制流程、相關數據的基礎上，如分析內容、分析方式、目標等多個方面，最終達到提高企業(yè)綜合經營計劃管理的針對性、準確性的真正目的。

目前，企業(yè)綜合經營計劃管理的主要內容是專業(yè)技術、管理體系和協調機制等多個方面，需要注重統(tǒng)一的計劃管理平臺的構建，并加強數據分級管理、分層管理等思路的落實，才能確保高效工作平臺、集中信息平臺、輔助決策平臺等的有效運行，最終確保企業(yè)綜合經營計劃的有序推進。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)系統(tǒng)中的各種計劃數據可以很方便地在信息系統(tǒng)上得到利用，指標也能得到分專業(yè)管理，并且數據準確性的崗位責任也能得到真正落實，對于簡化企業(yè)綜合經營計劃的管理內容有著極大的影響，最終企業(yè)綜合經營計劃管理的各種任務可以被分解到企業(yè)的各個管理層中，是企業(yè)管理機制不斷創(chuàng)新的重要內容之一。

3.3 注重綜合經營計劃管理的信息化發(fā)展

目前，企業(yè)的財務管理工作人員已經向著決策經營管理人員發(fā)展，其工作職能也已經向著資金管理方向轉變。因此，企業(yè)綜合經營計劃管理，必須對各項經營管理產生的費用給予高度重視，設立專門的管理機制，在結合網絡信息技術的前提下，提高企業(yè)財務管理的整體效用，才能避免費用遺漏、錯算等情況出現。與此同時，根據國家制定的相關規(guī)范標準，在充分利用網絡信息技術的基礎上，擴大資金預算的彈性，可以使企業(yè)的財務管理職能得到有效轉變，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。為了有效實施綜合經營計劃管理，企業(yè)必須高度重視財務管理中的預算管理，合理進行預算編制，注重預算機制的精心組織和規(guī)劃，才能促進企業(yè)綜合經營計劃管理水平不斷提升。

在實踐過程中，財務工作人員工作技能的不斷提高是綜合經營計劃管理有效實施的基礎，在合理利用網絡計算機績效軟件的過程中，對各種生產經營、投資業(yè)務和建設項目等進行資金預算，才能提高采購部門、生產部門和銷售部門等多個部門的協調能力。與此同時，加大企業(yè)綜合經營計劃管理的監(jiān)督力度，對預算管理進行嚴格監(jiān)督，以根據實際情況進行合理的預算調整，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置。在企業(yè)外部市場中，注重國家相關政策的有效落實，盡可能多地爭取優(yōu)惠政策，以降低企業(yè)的經營成本，從而提高企業(yè)的市場風險防范能力。

4 結語

總的來說，在我國市場經濟體制下，企業(yè)綜合經營計劃管理應用模式的有效完善，必須不斷提高信息化水平，才能更好地適應社會發(fā)展和市場發(fā)展，因此，在實踐過程中，通過對相關信息進行有效搜集、整理和分析，注重各部門的協調、平衡發(fā)展，不斷提高企業(yè)綜合經營計劃管理的信息化程度，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

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中圖分類號：F272.9

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(b)-000-03

作者簡介：郭曉剛(1975-)，男，回族，陜西省華縣人，中級經濟師，在職研究生，大專學歷，主要從事企業(yè)經營管理、綜合計劃管理、人力資源管理等方面的研究。