陸兆禧：阿里“新常態”起點

陳紀英

提名理由

作為馬云的首任接班人，陸兆禧是阿里巴巴集團從“神”到“人”的起點。而阿里只有順利“走出”馬云的光環和神跡之后，才能真正被證明為一家能夠長治久安的偉大公司，接棒者陸兆禧正在完成這道復雜的證明題。

馬云是“神”，陸兆禧是人。兩人的巨大差異，就像喬布斯和其接班人庫克。

他們看似如此不同，馬云和喬布斯性格鮮明，兩位偉大企業家傳奇的創業經歷是一場令人咋舌的塑神運動。

而相比于喬布斯和馬云，庫克和陸兆禧似乎都不太打眼，他們是這兩家偉大公司從“神”到“人”的起點。而阿里巴巴和蘋果，只有順利“走出”創世者的光環和神跡之后，才證明它是一家真正能夠長久發展的偉大公司，接棒者陸兆禧正在完成這道復雜的證明題。

最難當的接班人

花了近兩年的時間，陸兆禧終于證明，馬云當初沒有看錯人，在集團內外，他都在收獲更多的信任。

這是一個異常艱難的過程。

陸兆禧的CEO生涯，始于一場光鮮十足卻有點尷尬的高調出場。

2013年5月10日，淘寶十周年晚會上，會場下坐著淘寶的數萬多名員工，以及數百位嘉賓和媒體記者。也是陸兆禧加入阿里即將迎來第14周年的日子。

先上場的是馬云。

瘦小的馬云穿著銀光閃閃的短夾克，戴著有些滑稽的黑色圓禮帽，人未出場歌已入耳，掌聲猶如一波波夏日響雷。在他的兩萬多名員工那里，他得到的追捧和歡呼，并不遜于舞臺上的邁克爾·杰克遜。海浪般的掌聲一波接著一波。

創業14年，馬云在公司仍然有著至高無上的威信，他是這家公司絕對的領袖，不僅僅是組織體系的，也是精神世界的。

但是，就在這一天，馬云準備終止其CEO生涯，這是阿里巴巴集團CEO接班人制度的開始——馬云認為，應該有更多的年輕人來參與到阿里巴巴的管理中。

早在這年3月，接棒者是陸兆禧的消息就已經對外公布，但是，所有人都好奇，今天晚上，陸兆禧將會以何種扮相出場。

“下面歡迎陸兆禧。”馬云說。陸兆禧隨話音上了場，令人尷尬的是，陸兆禧的演講剛剛開始，臺下已經有人陸續離場——也許僅僅是為了避免散場時冗長的排隊和擁擠。陸兆禧的演講冷靜平緩，充滿自信，但相比于馬云，缺了點激情和煽動力。就像他穿的那件白襯衫，合適不出錯，但是總覺得有點平淡。耀眼的舞臺燈光傾瀉下來，臺下的觀眾，看不清楚陸兆禧的表情，但一些阿里的員工們為他們新任CEO感到尷尬。

馬云也知道，當他的接班人不容易。

這年1月，就在剛剛宣布退任CEO的時候，馬云說：“接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又‘ET類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，卻非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當。”

在公開信發出之后，大眾和媒體都紛紛猜測誰將擔任CEO一職，而陸兆禧則是得票最高者之一。

陸兆禧之所以接班，是其豐富的業務經驗，強大的執行力，以及對阿里文化的高度認同。

彼時，進入阿里巴巴集團12年有余，十余年間，陸兆禧分管過阿里傳統的電商業務和支付寶業務，電商平臺隨后裂變為天貓、淘寶、阿里B2B等阿里骨干業務。他曾帶領團隊創建支付寶，擔任首任支付寶總裁。而支付寶則是去年成立的螞蟻金服的前身，后者被認為是下一家千億美金市值的公司。

2008年1月，又出任淘寶網總裁。在2011年6月，在阿里B2B公司爆發誠信事件，時任CEO衛哲引咎辭職后，陸兆禧臨危受命，出任阿里B2B公司CEO。而2012年，陸兆禧又出任阿里巴巴首席數據官，成為阿里的創新業務——云計算的掌舵者。

職位的升遷，以及分管業務的跨度，讓陸兆禧成為最熟悉阿里全盤業務的高管之一。

而酒店服務生出身的陸兆禧，其服務意識、銷售能力，及其強大的執行能力，都給他加分不少。

加入阿里，他最初擔任阿里巴巴B2B公司廣東銷售大區負責人，但是陸兆禧帶領的銷售團隊，因為業績杰出，曾被稱為鐵軍（陸兆禧在阿里的花名是鐵木真），那個時候，曾經當過酒店服務生的陸兆禧，就顯示出了其銷售的才能，以及高超的執行力。

強大的執行能力，亦是陸兆禧十分注重的品質。

陸兆禧后來曾經回憶過那段經歷：“我們無數分部在各地的區域經理，當接到總部的調令的時候，第二天也不問為什么，撿起包袱就到新的區域、新的崗位繼續戰斗。”

很多阿里的員工都會在郵件附加一句簽名：“此時此刻，非我莫屬。”

他非常認同執行力的重要性，他說：“再大的夢想，再遠的規劃，都需要執行，執行讓阿里巴巴的戰略變得越來越燦爛，執行讓我們的舞臺越來越大。”

兩年答卷

盡管如此，挑戰才剛剛開始。

馬云曾說：”老陸務實比較厲害，務虛得不夠。我讓他做些務虛的事情，虛的是最實的。虛的事情要實做，實的事情要虛做。這是對一個人的不同的訓練。比方說老陸，淘寶高速增長，老陸剛好順勢而上。每個人都有自己的時代。……老陸就缺口氣，那就練練虛去。”

在擔任CEO之后，陸兆禧不但要務實，也要務虛，這是第一大挑戰。

擔任CEO之后，陸兆禧公開演講和接受采訪中，越來越多談到阿里的價值觀。在接受《中國新聞周刊》采訪時，陸兆禧也不忘輸出阿里價值觀。“互聯網帶給我們最大的改變就是以往做事情是為自己做，互聯網就是利他精神，先為別人做，讓別人在你提供的工作和服務中獲得價值，然后才能夠得到你想要的東西。”

陸兆禧要面臨的另外一重挑戰則是，過去阿里巴巴的主營業務集中在電商領域，但是現在，隨著移動互聯網時代的到來，互聯網巨頭之間原本清晰的業務邊界逐漸被消解，阿里的城池正在被競爭對手覬覦，而阿里亦需要走到電商平臺之外。

最近兩年，阿里最為亮眼的業務，當屬阿里金融業務和云計算，2014年，隨著螞蟻金服的成立，依托于支付寶而壯大的互聯網絡金融業務長大獨立。但是云計算業務仍然在阿里巴巴集團，阿里云計算已經成為了比肩谷歌等國際巨頭的潛力業務。

除外，阿里亦通過并購、投資等手段，迅速擴張其在無線端和非電商業務的布局。

去年12月，陸兆禧在公開演講時表示，未來阿里將發力健康、娛樂、國際化等業務。

2013年，阿里分別在年初和年末收購了蝦米音樂和天天動聽。2014年，又入股文化中國，隨后將其改名為阿里影業，同時12億入股恒大足球。

而自從去年9月上市之后，阿里不斷加快其國際化步伐，一方面是把其傳統電商業務向國際化延伸，比如天貓國際、速賣通、淘寶海外等等。同時，還在全球選擇投資新興創業公司。

而阿里過去兩年最為頻繁的投資和新興業務則出現在無線端。比如其內部創業項目來往和釘釘，外部投資對象則包括快的打車、UC、高德地圖、新浪微博，剛剛上市的陌生人社交工具陌陌等。

而來往亦曾是陸兆禧非常看重的產品。在微信已經占領河山的后發劣勢之下，為了鼓勵媒體記者試用來往，工作繁忙的陸兆禧，經常在群里和記者和互動聊天。

“老陸是來往首席體驗官，有空就在線聊天。”去年，一位來往高管曾告訴《中國新聞周刊》。

作為阿里巴巴在社交領域涉水、對戰騰訊的一個戰術性產品，也證明，阿里要向在非電商領域所向披靡，并不容易，這正是陸兆禧面臨的挑戰。

業務四處開花，而公司和高管的精力有限，阿里會不會迷失初心？

陸兆禧不這么認為，“阿里只要專注在客戶上面，專注在市場需求上，就不會迷失自己。看看美國市場，起碼能找到一兩個樣本，但是今天我們超過它了，我們正在重新審視，中國這個市場到底需要什么。戰略不是想好了就一成不變，而是在整個過程中不斷地跟著市場、跟著變化走。”

還有三個月，陸兆禧在阿里巴巴集團CEO的任期就將達到兩年。而兩年還算不錯的答卷，具有標志意義———阿里巴巴CEO接班人制度的順利進行，讓阿里有望成為依靠制度化管理、最終實現102歲夢想的基業長青的公司。

陸兆禧

阿里巴巴集團CEO。2000年進入阿里巴巴集團工作，曾擔任支付寶首任總裁、淘寶總裁、阿里B2B總裁等重要職務，2013年5月10日，接替馬云成為阿里巴巴集團CEO。