企業如何加強與創新財務預算管理

杜海江

一、企業財務預算管理基本內容

1.預算管理是通過對企業內部有關單位部門產生的各種財務及非財務資源實施的預算分配、考核與控制，對企業生產經營行為科學安排與調整，最終完成經營戰略目標。

在企業財務預算中預測和決策是重要基礎，其緊密關系著企業戰略目標，能夠科學安排一定階段內企業獲得與投放資金、各項收入支出、企業經營成果分配等資金問題。

2.企業財務預算一定緊密聯系企業的戰略規劃發展目標，將業務和資本預算作為基本前提，以經營利潤作為目標，將現金流作為關鍵進行編制，并且利用財務報表的方式真實體現。

3.企業對財務預算管理工作必須給予極高的重視，將財務預算作為基礎編制與落實內部經濟責任制，幫助母公司科學設定財務預算管理與分級歸口管理。

二、企業財務預算管理的重要性

1.現代企業迫切需要實施財務預算管理。企業為了發展盈利，需要對發展機遇準確把握，科學利用企業資金成本，而計算和預估這些運營成本都要在企業財務預算中完成。在企業現代化管理中，由于日趨激烈的競爭，一項投資項目有可能同時由幾家企業開展競爭，怎樣節省成本并且確保可行性就被作為企業獲得投資項目的關鍵，而其中最主要的操作就是形成準確的項目投資預算，企業當前在提升自身競爭力的過程中認為財務預算是最為重要的途徑。

2.企業財務管理要想符合財務活動變化情況應當嚴格落實財務預算管理。企業財務活動是對市場與企業進行連接的主要媒介，具體都有籌措資金以及投資決策等。針對現代企業財務管理需要確定各種投資方案的利弊，并且整合預算項目資金的籌措，對于企業正常管理和有關費用支出發揮了巨大作用。

三、加強與創新財務預算管理的方法

1.構建全面的預算管理理念。想要不斷加強預算管理，應當勇于創新預算管理理念，產生全面預算管理思想。身為企業中的一名優秀預算管理人員，需要對企業預算管理面臨的問題科學分析，將企業戰略發展規劃作為基礎，全面執行預算管理，企業開展的所有經營活動都可以把預算管理作為依據，最終對發展計劃貫徹落實。另外，企業在經營過程中應當不斷更新與改進財務系統，采取一級核算管理，從而集中管理資金。

全面預算管理具體是指企業爭取最佳配置全部資源，并且對預算執行積極分析與協調，也就是緊密聯系企業的戰略目標，全面分析、預測與決策銷售收入、成本、費用等，從而有目的、有組織的安排企業全部經營行為。財務風險也可以認為是微觀經濟風險，其成因便是財務成果嚴重背離了預期成果，其中財務成果具體表現為企業盈利和財務情況。企業通過全面預算管理幫助企業實現戰略目標，逐步分級落實年度經營計劃，強化控制財務風險，保證預算的可行性，實現全員聚焦的目標。

2.創新預算管理系統。企業積極開展財務預算管理的重要前提是不斷完善企業預算管理體系，因此，企業必須采取一些措施積極健全預算管理系統。第一，構建多層次的科學預算管理系統，企業大力組織由多方參與的多層次的預算管理系統，從而真正解決了存在于企業中的信息不對稱問題，科學調整企業內各個部門，最終獲得全面預算編制。第二，對執行與控制預算系統積極完善。有效強化預算執行力度，一方面借助預算臺賬的形成對日常預算責任有效控制，另一方面建立責任報告系統，分別是平常工作統計報表、預算分析表以及中期預測表。另外，企業還必須積極開發預算控制系統，可以從監控預算、調節預算以及仲裁等方面著手。產生全面且多樣化的監控系統。第三，建立預算評價系統，對企業獲得的成果科學評價。預算評價系統分別是評價制度、評價指標以及獎懲標準。通過預算評價系統的設計，可以幫助預算積極發揮控制與激勵作用，對于企業中從事預算管理的工作人員進行了很好的激勵，從而為企業降低了經營所需的成本。

企業需要構建一種重視預算管理和執行的環境。加強管理人力資源，提升執行人員的水平，構建一整套的責任系統，執行過程中需要擁有監督、反饋制度，提升執行人員的原則性，嚴格避免暗箱操作。一個完整的預算需要劃分為多個層次，每個部分都需要通過企業人員具體執行，完成預算情況與他們緊密相關。這樣就需要企業一方面大力宣傳預算制定的作用，另一方面構建完善的責任制度，績效考核與責權利緊密結合。必須擁有暢通的反饋信息渠道，快速傳遞信息，預算監控部門還需要收集大量的信息，防止執行部門喪失控制功能，充分了解在實際情況中出現的差異變動情況。逐一落實監督、反饋與記錄，條理必須清楚，對出現的偏差積極查找成因，預算外項目必須利用審批制度，對這部分項目應當嚴格審批，不能隨意增減，規章制度體現出剛性的約束力。

3.創新預算管理方法。隨著近些年來信息網絡化的快速發展，企業理財方式方法也形成了較大的變化。企業財務管理和網絡綜合運用，有效拓展了企業財務管理的時間與空間，進一步提升了財務核算水平。在這個前提下，企業迫切需要盡快實現預算管理信息化建設，不斷研究創新預算管理方法，對預算管理功能積極強化。因此，我們的很多企業已經陸續開始推廣應用ERP系統，并且對其中的資金預算管理模塊著重更新與加強，嚴格控制本企業中的中長期資金與現金流量。

結束語

通過分析可知，預算管理已經作為企業現代化管理的主要內容，對于企業的生存發展來講其發揮的作用不可忽視。企業的管理者應當結合實際情況，積極創新管理理念，深刻認識到預算管理的作用并且對其科學應用，才可以保證企業的順利發展，最終提升企業管理水平。

[1]陸彩云.企業財務預算管理及內控機制的幾點思考[J].江蘇商業會計,2013，(3).

[2]譚憲才,王文元.企業財務預算管理[J].時代財會,2012，(11).