現代企業(yè)制度下的成本管理模式探析

秦雯

一、現代企業(yè)制度下的成本管理模式

由于我國長期實行計劃經濟的價格體系，對我國當前的社會經濟具有較為嚴重的影響，表現在以下幾個方面：第一，一些企業(yè)表面上盈利實際虧損，并且企業(yè)成本意識不高，浪費嚴重，因為企業(yè)的虧損與盈利和企業(yè)沒有多大關系。另方面，沒有科學的管理體系，管理方法陳舊落后，不能夠和社會主義市場經濟的發(fā)展相適應。第三，企業(yè)經營管理體制不能滿足企業(yè)成本管理的要求，對市場經營管理的市場競爭能力不能從根本上滿足，更不能對企業(yè)的發(fā)展進行宏觀調控，所以，必須對現代企業(yè)制度下的成本管理的方式、方法等方面實行全面改革。

怎樣針對實際情況，建立和現代化企業(yè)相適應的成本管理體系呢？一是要建立現代企業(yè)與管理的成本管理體系，必須符合我國市場經濟發(fā)展的基本特征和要求，只有這樣，才能掌握市場發(fā)展的基本規(guī)律，拋棄以前舊的管理體制和陳舊的觀念，也才能夠和當前經濟發(fā)展趨勢相吻合。二是借鑒國外的先進經驗，并結合當地實際，有選擇的使用。三是實事求是，有的放矢。對西方國家的一些先進的經驗，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要從中國的國情出發(fā)，建立起具有自身特點的成本管理模式。

依照各地的實際情況，現代企業(yè)的成本管理模式可以分為：把企業(yè)作為主體、把價值規(guī)律下的市場價格作為基礎，把建設高效能、低成本思路當作工作目標，使現代化企業(yè)的成本管理法作為主要內容。在宏觀調控方面，要建立通過財務成本有關法律法規(guī)作為標準，通過有效利用和合理配置作為管理的目標，從而形成法律、行政、經濟等方面的宏觀控制管理機制。

二、現代化的成本管理體制需要成本微觀管理

隨著我國經濟的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在國民經濟中的主體地位也越來越明顯，是現代企業(yè)成本微觀管理的主要的部分，所以，我國經濟發(fā)展的內在動力，市場經濟的發(fā)展，直接體現了我國國有企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須精心鉆研科研技術，進一步提高企業(yè)產品在市場上的競爭能力、技術開發(fā)能力，資產的增值增效能力，尤其是要徹底改變我國資源消耗大、產品質量不高、企業(yè)的素質偏低等狀況，要逐漸使產品由原材料的粗加工向精產品、高端技術產品的轉變，使企業(yè)管理逐漸走向現代化，科技技術水平也得到很大提高。具體體現在下列幾點：

1.現代成本管理的思想轉化

原來的成本管理方式只是單純的從出賬和報賬的模式對財務成本進行結算，而對于管理成本根本沒有計算，只是完工后的結賬，而對于企業(yè)成本的當前預測和未來的決策，沒有使用先進的管理方法，也沒有充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極性和主動性，只是單純的依仗財務管理部門，效率低下，根本不能和社會主義市場經濟發(fā)展相一致，與市場經濟發(fā)展的要求相去甚遠。因此，必須改變成本管理理念，努力樹立競爭意識、效益意識、經營理念、法制理念等現代化成本管理的思想。

2.成本管理組織合理化

只有適合實際的現代化成本管理組織，才能使企業(yè)的人力、物力、財力有機的結合，充分發(fā)揮它們的內在潛能，也才能最大限度提高企業(yè)的經濟效益。要充分發(fā)揮成本管理組織化分級管理、協調一致的作用，才能更好的使成本管理得到落實，才能有效的實現成本目標。

3.實現科學化的成本管理

在現代企業(yè)成本管理的過程中，要積極總結經驗，尤其是一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經驗，并積極學習外國現代化成本管理的方法，并根據企業(yè)實際情況，有選擇的運用到企業(yè)成本管理中去，其中主要的管理方法有成本管理、企業(yè)內部的核算、對利潤的研究、目標成本管理的方向及預見和測試、小組以及作業(yè)成本管理。

4.電子化的成本管理方式

在現代科學技術飛速發(fā)展的今天，使用計算機進行成本管理核算和處理，能夠有效的提高成本核算的工作效率，徹底解除了以前繁重的手工計算工作，同時成本核算管理信息系統(tǒng)的建立，能夠使企業(yè)決策人員及時的了解企業(yè)的具體狀況，迅速制定出正確的決定。并且通過運用非常精準的監(jiān)控設備和技術，減少資源浪費和消耗，加強對成本的控制，進而達到理想的目標。

5.建立專業(yè)化的成本管理人才體系

使成本管理真正走上現代化企業(yè)管理的正確軌道，必須正確培養(yǎng)出一批具有成本現代化管理的專業(yè)化隊伍，逐漸建立起專業(yè)化的成本管理人才體系，使成本管理慢慢向現代化管理工作轉變。

綜上所述，現代化企業(yè)的成本管理工作不但要使管理理念的改變，還必須培養(yǎng)高素質的現代化管理的專業(yè)化隊伍，采取切實有效的管理方法和手段，健全管理組織形式，協調一致，有序結合，使現代化的成本管理工作能夠更好、更快的實施。

三、建立非直接的宏觀成本管理控制體系

1.使成本法規(guī)體系逐漸形成，工作更加規(guī)范

從一九九二年開始，我國財政部門就頒布實施了《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》以及會計制度和財務管理制度，并針對以前的實施的對成本核算及管理的方案進行改進。特別是近段時間，我國財政部對會計工作進行了非常詳細的規(guī)定，其中成本管理的內容很多。因此，建立比較完備的成本法規(guī)體系，在企業(yè)管理過程中，能夠有法可依，讓成本管理工作更加規(guī)范、合理、有序。

2.制止會計核算虛假的情況發(fā)生

雖然現代企業(yè)的成本管理水平有了很大提高，但是也還存在著很多問題，例如成本核算不真實，挪用成本或者亂攤派成本等現象嚴重，還有的企業(yè)社會審計不嚴格，偷稅漏稅、弄虛作假現象嚴重，為此，國家逐漸建立了經濟監(jiān)督體系，即社會審計監(jiān)督、國家財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督。并通過注冊會計師對企業(yè)的成本核算不真實、亂攤亂擠現象進行審查，同時對企業(yè)在執(zhí)行成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況實行檢查。

3.進行資源的有序調配，加強資源的有序配置

我國的資源豐富，地形復雜，自然條件惡劣，經濟發(fā)展有很大差別，這就需要根據當地實際情況，充分利用自然條件和資源及勞動力情況，解除不當的運輸費用，保證資源的節(jié)約。并且要根據各地區(qū)工業(yè)生產的專業(yè)化情況，有效地和各產業(yè)的發(fā)展相結合，逐步建成一個正常有秩序的經濟格局，使各種資源能夠正常合理的配置。

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