《我的企業分家》

酒井邦恭?關山博

形勢是什么？形勢就是我們大環境的變化，形勢決定我們的未來！形勢看對了，未來就好，形勢看錯了，甚至馬虎一點出了問題，就影響企業的終身！老板們！萬萬不可小看形勢！我們雖然天天都在想著“以變應變，以變制變”，但中國絕大多數企業都還是“以不變應萬變”。

——柳傳志

沒有信息就沒有管理。

——楊沛霆

我們正處在一個“巨變時代”。每一次變化都將是一次社會動蕩、混亂與震撼，每一次變化不只帶來不安定，還帶來不平等。世界貨幣流動是最大隱患，一夜之間貨幣貶值使人心惶惶，繼而便會產生通脹沖擊的巨大壓力。它可以使一個國家走向經濟崩潰邊緣，使一個企業的活力完全被扼殺。

——彼得·杜拉克

國際企業長青的八大趨向

以下這八條規則幫助美國通用電氣公司與殼牌石油公司等企業成為了長壽公司。

● 制定“離譜”目標，有壓力才有好辦法

● 經常問自己：我是誰？擁有什么？能干什么？多問“為什么不？”

● 認真傾聽“外行”之見，因為他們沒有成見

● 創造一個思想市場，成為新思路的庇護所

● 人才流動表示有機會，也就能帶來機會

● 賭注小一點，用樣品試探以降低風險

● 企業像細胞分裂，它能解決問題，也遏制內訌

● 發獎金時要忘記級別

原載《中外管理》2000年第10期

“怎么樣才能讓人們拿出百分之百的力氣去工作呢？”我一直在思考這個問題。

如果現在有這么一位喜歡壓制別人意見和抹殺別人才智的企業領導者，那么他是足夠被判死刑的。

所謂尊嚴，并不是要百依百順，而是要充分發揮他人的智慧，讓他盡享人生最大的快樂。

企業分家，不會使企業總是死氣沉沉，而能促進工作人員積極思考，進而發揮他們的才能，企業的業績就會隨之上升。更值得一提的是，有了正確的經營，就能使企業保持年輕、有活力、不衰。

人人都樂意到尊重自己思想的地方去工作。如果一個企業能夠不斷地擴大這種經營方式，人們就能夠每天愉快的工作和生活。

企業為什么要分家？

企業分家是培養創業者的一種組織系統形式。

企業為什么要分家？不是越大越好嗎？

日本的中小企業是專屬于大企業的承包商，因此企業本身幾乎沒有自由。企業分家的關鍵是百分之百的委任。

經營者必須保持企業不衰老而死。企業分家就是保持企業不老不死的特效藥。企業分家與遺傳很相似。公司只要有企業分家這個DNA（譯注：脫氧核糖核酸）的遺傳，永遠不會老。

企業分家的本質與益處

為逃脫承包商的被動地位，爭取自由、獨立經營而奮斗。企業分家是造就“少數精銳者”的系統。

締造有生氣的勞動環境

抹殺公司工作人員能力的經營者，應該對其經營權判處死刑。愛迪生是一位百分之百的善于激發人的才能，讓人愉快工作的天才。今后，不能讓人工作得有趣和快樂的公司將會倒閉。