人力資源服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

莊文靜

“作死不一定死，不作死一定死。”

既然說“2015年，創(chuàng)新驅(qū)動成經(jīng)濟新常態(tài)”，那么如何實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，近而成為新常態(tài)？這是所有企業(yè)面臨的重大課題。

創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動

創(chuàng)新驅(qū)動，實質(zhì)上是人才驅(qū)動。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，需要相應(yīng)的人才儲備去支持，但現(xiàn)實的問題是人才流動率較高，使得企業(yè)不得不四處挖人，或者揠苗助長。同時，這也給了人力資源服務(wù)業(yè)更多的市場機遇。但如何抓住機遇，使人力資源服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

比如，中智近幾年一直在創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)模式上下功夫。從單純的線下服務(wù)的公司，向咨詢服務(wù)類公司轉(zhuǎn)型。

以中智財務(wù)咨詢公司為例，以往中智軟件技術(shù)只是做薪酬發(fā)放，但薪酬必然與考勤、崗位設(shè)置、績效考核等密切相關(guān)，因此必須對企業(yè)的整個人力資源狀況有所了解。這也逼迫人力資源服務(wù)業(yè)不得不向客戶的HR、以及整個管理體系進行延伸。

例如，針對大公司如何提供滿足個性化需求的解決方案；針對中小企業(yè)，怎樣提供系統(tǒng)化的咨詢和服務(wù)，讓人力資源服務(wù)產(chǎn)品“后臺的標(biāo)準(zhǔn)化”與“前臺的個性化、自動化”結(jié)合起來。

過去，人力資源服務(wù)業(yè)更多提供的是單一產(chǎn)品與服務(wù)，而未來要轉(zhuǎn)向提供一體化的人力資源系統(tǒng)解決方案。

“作死不一定死，不作死一定死”。如果你不去改變，可能就成為在2015年被環(huán)境淘汰的恐龍。

區(qū)域人才市場將被打通

對于人力資源服務(wù)業(yè)來說，隨著2014年末，人社局發(fā)布將在北京建設(shè)國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園消息后，打通京津冀人力資源市場、開拓和融入京津冀及環(huán)渤海地區(qū)人力資源，將納入北京市服務(wù)業(yè)的重點發(fā)展領(lǐng)域。目前，在全國已在上海、蘇州、重慶等地，建立了類似的人力資源范園區(qū)。

這一系列舉措的出臺，足見國家和各級政府對于人力資源服務(wù)業(yè)的重視程度。同時，這也給所有第三產(chǎn)業(yè)描繪了無限的想象空間。

責(zé)任編輯：李靖