人力資源服務業轉型迫在眉睫

莊文靜

“作死不一定死，不作死一定死。”

既然說“2015年，創新驅動成經濟新常態”，那么如何實現創新驅動，近而成為新常態？這是所有企業面臨的重大課題。

創新驅動的實質是人才驅動

創新驅動，實質上是人才驅動。在企業的轉型升級中，需要相應的人才儲備去支持，但現實的問題是人才流動率較高，使得企業不得不四處挖人，或者揠苗助長。同時，這也給了人力資源服務業更多的市場機遇。但如何抓住機遇，使人力資源服務行業的轉型迫在眉睫。

比如，中智近幾年一直在創新產品、創新服務模式上下功夫。從單純的線下服務的公司，向咨詢服務類公司轉型。

以中智財務咨詢公司為例，以往中智軟件技術只是做薪酬發放，但薪酬必然與考勤、崗位設置、績效考核等密切相關，因此必須對企業的整個人力資源狀況有所了解。這也逼迫人力資源服務業不得不向客戶的HR、以及整個管理體系進行延伸。

例如，針對大公司如何提供滿足個性化需求的解決方案；針對中小企業，怎樣提供系統化的咨詢和服務，讓人力資源服務產品“后臺的標準化”與“前臺的個性化、自動化”結合起來。

過去，人力資源服務業更多提供的是單一產品與服務，而未來要轉向提供一體化的人力資源系統解決方案。

“作死不一定死，不作死一定死”。如果你不去改變，可能就成為在2015年被環境淘汰的恐龍。

區域人才市場將被打通

對于人力資源服務業來說，隨著2014年末，人社局發布將在北京建設國家級人力資源服務產業園消息后，打通京津冀人力資源市場、開拓和融入京津冀及環渤海地區人力資源，將納入北京市服務業的重點發展領域。目前，在全國已在上海、蘇州、重慶等地，建立了類似的人力資源范園區。

這一系列舉措的出臺，足見國家和各級政府對于人力資源服務業的重視程度。同時，這也給所有第三產業描繪了無限的想象空間。

責任編輯：李靖