前瞻管理轉型

李靖

Q： 對中國企業管理者的2015年有何建議？

A： 不要被“互聯網思維”這樣的時髦概念所誤導，更不要在沒有搞清楚其內涵之前就急于出牌，總想找到那個讓豬飛起來的臺風口。只有踏踏實實為目標客戶做好產品的企業才能建立競爭優勢。

這是一個轉折點，管理者會從過去的亢奮和浮躁狀態，逐步回歸平和，開始冷靜思考

2014年可以說是頂層設計的概念普及年，從上到下人們都在談頂層設計，開始對頂層設計這個話題感興趣。有些先鋒型企業已經嘗試著運用頂層設計的方法論去規劃企業的未來。

2015年將是頂層設計走進千家萬戶的關鍵一年，人們在經歷了一輪輪新概念的炒作與洗禮之后，不再焦慮，不再糾結，開始按照自己的節奏進行企業的轉型升級，重新找到自信。

頂層設計的五大方面

目前企業頂層設計最前沿的思想，包括五個方面。

一，它是一種“從后往前看”的思維邏輯。即把整個計劃想好了才做，通過預演、干轉等手段進行試驗，降低風險、少走彎路、少繳學費，不再“摸著石頭過河”。

二，它是“系統化思考”的經營理念。即以打造有利于“企業健康發展的生物鏈”為目標，營造有利于建立競爭壁壘的生態環境，走厚利經營的新路，避免頭疼醫頭，顧此失彼。

三，它是“利他化經營”的雙贏策略。即基于“利他主義”的核心理念去做企業，挖掘目標用戶未被滿足的需求，幫助用戶解決實際問題，從而達到引導消費的境界，擺脫一味求著用戶的被動局面。

四，它是“劇本化分工”的操作模式。即將戰略任務分解成可以衡量的動作，讓每個人都清楚自己在總體戰略中扮演什么角色，擔當什么重任，知道在什么時間做什么事情，應當做成什么樣子。

五，它是“圖形化描述”的溝通方法，通過圖形化的描述和生動的圖片，形成通俗易懂的視覺語言，讓每個人腦子里有畫面感，一看就明白。

當前中國管理者的“頂層設計”障礙

目前，急功近利是制約中國企業管理者做好頂層設計的主要障礙。

因為社會大環境太浮躁了，企業界人士也普遍靜不下來，大家不愿意花時間做3-5年的戰略規劃，不愿意吃苦練好基本功。甚至覺得計劃趕不上變化，自己沒有辦法作出前瞻性的預判，還是喜歡走以前那種機會主義的老路。

不過，隨著經濟增速放緩，很多行業的粗放式擴張已經結束，機會越來越少，很多人正在逐漸回歸理性。我相信2015年會是一個轉折點，大家會從過去那種亢奮和浮躁的狀態，逐步回歸平和，開始冷靜地思考，頂層設計這個話題會被大家所重視。

不要被“互聯網思維”誤導

我對中國管理者在2015年的建議是：不要被“互聯網思維”這樣的時髦概念所誤導，要冷靜客觀地看待未來，看待中國經濟的新常態，不要再一次陷入新的浮躁怪圈。要知道靠模仿和抄襲起家，靠宣傳和炒作發家的企業雖然能取得暫時的成就，成為當今社會的明星，但是卻沒有未來，都是曇花一現的短命企業。只有那些愿意在產品創新上做文章，踏踏實實為目標客戶做好產品的企業才能建立競爭優勢，成為有國際競爭力的品牌。管理

責任編輯：周穎