不要太在意“風口”

朱麗

Q： 對民營企業在2015年的管理升級，您有何提議？

A： 多數民營企業就是老板管理，靠自己的權力行事，不規范的管理對后續發

展有害無益。另外，其實任何戰略都應該講利益分享，毛主席還要打土豪、

分田地呢。民營企業建立成熟的“分享機制”要成為管理升級必須做的事。

2015年對于中國民營企業，會有哪些新的商業機會可挖？何處才能找到屬于2015的“風口”？

中國企業向來善于抓機會，但實際上我并不贊同。因為，你一味去抓機會，既容易抓住機會，最后也容易被機會甩掉。

所以，既要低頭走路，也要抬頭看看天，而不是永遠只顧抓機會。對民營企業來說，放棄追捧“機會論”、“風口論”，好好沉下來，分析自己有什么優勢，核心競爭力在哪里，然后結合當前的宏觀大勢，依托自己的優勢去發展，才是最務實的做法。

考驗“互聯網化”內功的時候到了

今天，民營企業面臨的最大困擾是什么？

看看現實便可窺知：互聯網對傳統企業的沖擊，早已不是停留在簡單的電商階段了，而是民營企業必須迎接互聯網的全面挑戰。

這個重要方向，就是“互聯網化”轉型，而不是向互聯網轉型。

互聯化的標志體現在于去中心化，以及你的用戶有沒有參與進來。所以，傳統的民營企業不是簡單地開個電商平臺，在網上賣點東西，就能實現互聯網化轉型的。而應從自身革命、升級換代，才是突破行業困擾的唯一選擇。

“工業4.0”離中國企業不遙遠

德國沒有掀起互聯網熱，但人家卻奔著工業4.0的方向升級去了。

我們知道，再厲害的建筑，也離不開鋼筋水泥；互聯網再熱，也是離不開實體經濟的。如果你是傳統制造業，首先要將自己做強，再按照互聯網的思維進行升級改造。其中仍然要引以為重的是，必須確定你的用戶在哪里，用戶的需求是什么。

那么，德國所倡導的工業4.0，是不是離中國民營企業還有些遙遠呢？

其實也不遠。但目前，民營企業應該多花些精力去做科技創新，而不僅僅是商業模式的創新。在科技創新方面，企業一定要將自己的科技含量提升，哪怕只有微小的進步。

相比之下，中國企業由來已久的重營銷、輕創新，是時候該拋棄了。只有夯實自身基礎，參與競爭才會有底氣。

2015，關注與國企的“結盟”

如果一定說找機會，那么2015年對于民營企業，和國企合作是一條重要出路。當然是在政策允許的范圍內。很多時候，好機會擺在眼前，但是政策把你卡在門外，企業有這個能力也無法去實現擴張的愿望。

如今則不同了。在政策松綁的形勢下，民營企業如果可以和國企結成聯盟關系，利用其龐大的優勢資源一起做產業，那無異于錦上添花。

具體到行業來看，進入大的消費品、健康、農業等這些回報周期比較長的產業領域，是可以嘗試的機會。一方面國企有殷實的資本和政策背景，另一方面民營企業機制靈活，市場敏感度高，二者聯盟合作更容易發揮產業優勢。

責任編輯：李靖