傳統企業的黃金20年已經到來

李靖

2015，當BAT把網絡世界的基礎設施建設完畢時，就該輪到傳統企業上場了

現在許多企業家、創始人都面臨著兩個難題：第一個難題是錢越來越難掙；第二個難題是人越來越難找。

果真如此嗎？先看一下88眾籌近期在微信朋友圈的兩個商業實踐。

微信朋友圈的眾籌奇跡

2014年底88眾籌做了兩件堪稱漂亮的事：一件是《風口》一書的眾籌出版，迄今為止，在國內眾多圖書眾籌出版中，《風口》創造中國出版業的最高紀錄——眾籌1萬元以上的投資大鱷、PE教父和企業家達到315人，眾籌1萬元以下的各行業精英達到整整500人。（目前這是一個微信群的人數上限）

需要強調的是：《風口》僅在微信朋友圈進行眾籌出版，就眾籌了近400萬元。而這個成績遠遠超過在京東平臺《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》眾籌的161多萬元，以及王志剛眾籌《玩出來的產業——王志綱談旅游》一書127萬的成績。

另一件漂亮事兒是，在一干眾籌人組建的微信群里，2014年12月17日的兩個小時內，為一個連瓶子都未定形的黃酒眾籌了1.7萬多箱（每箱6瓶）。兩個小時里，眾籌出來了個個都是響當當人物的十大夢想合伙人，估值從剛剛注冊完成的500萬元推至1億元。讓我們一起記住：這是一個全新的品牌，黃祖！這不是一家賣酒的公司，這是一家互聯網公司。

什么才是新模式？

回到開頭提到的兩個難題。

第一個難題是錢越來越難掙。這就對了，憑什么就你一直輕松掙錢？世界對你青眼有加的時間久了，就要給你來個烏眼青。

錢越來越難掙是因為你還用著老模式，那些采用或打算采用新模式的公司怎么嘩嘩地掙錢，噌噌地上市？

什么才是新模式？對傳統產業來說，互聯網化就是其商業模式創新的方向。2014年年底許多傳統產業，圍繞眾籌、族群模式的諸多實踐，僅僅是傳統產業互聯網化的開始。

第二個難題是，人越來越難找。解題方法參照上述的黃祖案例。阿里巴巴選擇了合伙人制度，目前有28位合伙人。且阿里巴巴的合伙人機制是動態的，每年吸收新成員，由合伙人提名，大家共同投票決定是否入選，合伙人要持有公司的股份，這種制度保障了阿里巴巴的持久發展。

通過眾籌，企業不僅籌到了五類人：研究者、傳播者、銷售者、消費者、投資者，而且還能籌到合伙人。

傳統企業翻身重生

當我看到有一位號稱“走過的路草都不長”的女漢子說：互聯網是一種工具，并讓她所在的企業效率提高了一倍。我快笑死了，我們終于有機會顛覆他們，做掉他們了。

當我看到有一位叫雷布斯的人說互聯網是一種價值觀，我快笑死了，這世界還有一群與我們的想法一樣的人。當我看到八八眾籌說互聯網與傳統企業的結合是一種雌雄同體，我快笑死了。

總之，我就笑！當BAT把網絡世界的基礎設施建設完畢時，就該輪到傳統企業上場了。這是一個從消費互聯網向產業互聯網快速遷徙時代，這是一個冰山倒懸的時代，原先在海面下的傳統企業因此獲得翻身重生，這是一個黃金的未來20年，只要把互聯網內化于心，外化于形。

責任編輯：周穎