如何應對“品牌人格化”挑戰？

李靖

未來的發展方向就是圍繞著品牌個性化、人格化、具象化而轉變

2015年中國的商業環境會面臨前所未有的挑戰。

首先，線下原來很火的商場在改造，打造“生活綜合體”或者其他新鮮概念，這意味著線下品牌租金等運營成本會隨之大幅上漲。

其次，線下的商品由于展示和空間的限制，很難再滿足消費者個性化消費的需求，客流大幅下降。

再次，線上品牌也在面臨洗牌，移動互聯網時代真正到來，你的品牌能否在碎片化、移動化的網絡空間中被消費者看上，將非?？简灻總€企業的作戰和應變能力。

如何應對中國商業環境劇變？

以我們企業為例，我們未來的方向將圍繞著：1.品牌個性化、人格化、具象化轉變。無論是茵曼、初語，還是生活在左、PASS等八個品牌都有不同特色風格和個性。2.供應鏈信息化，提高人機智能的效率。3.設計師包括其他產品設計師開始趨向集群化，來更好地商業化。

不管站在管理者角色，還是品牌掌舵人的角色上，面對任何變化時，都不要作出與你的用戶和產品出現偏差的決策。最好的參考標準就是，你的管理和決策是否離你的用戶、你的產品越來越近了。如果不是，那么你應該反思一下。

解剖未來服裝品牌的“競爭法則”

關于未來服裝品牌的“競爭法則”，我認為有三個關鍵點。

開放：互聯網品牌最大的特性就是開放。品牌與品牌之間的交流很頻繁。無論是在公司的運營管理上，還是品牌發展的布局上，溝通得特別多。未來線上、線下一定是融合的，單純地把線上作為一個渠道的話，很可能沒有大的發展。其實網絡現在足以構建一個品牌，而且在這種網絡無邊界、無國度的大范圍之下，它可能更容易和消費者進行連接和溝通，更容易塑造出新的品牌。

變革：2015年線下商業一定會繼續受到沖擊，無論是傳統百貨業，還是線下商鋪，一定會發生變化，在生意不好的情況下，就需要變革。

高性價比的商品：變革的同時，線上、線下一定會融合，但是融合的前提是，你要有“高性價比的商品”，這才是未來線上、線下結合最關鍵的一個點。這是未來10年、20年最核心的環節，以及品牌的核心競爭力所在。

打造項目型“特種部隊”

對2015年公司的管理，我們目前這樣思考。一方面，2014年我們實行了扁平化管理，讓集團旗下的品牌獨立運營，以保持團隊靈活性和高效協同，2015年這種管理模式不會太大變化，但另一方面，與2014年不同的是，2015年我們會打造更多高效的項目型“特種部隊”。比如：“雙11”、雙“12”我會讓非運營部的部門組建團隊、制定計劃，然后再PK，誰的方案好，誰就做。整個集團層面，我們也主張讓品牌個性化發揮好，搭建好“設計師品牌孵化平臺”和“設計師創業”兩個平臺。管理

責任編輯：周穎