李靖

中國(guó)制造如何擺脫成本依賴(lài),建立新的國(guó)際定價(jià)模式,形成新實(shí)體經(jīng)濟(jì),是2015年擺在面前的一次艱難的重大轉(zhuǎn)型。
從2014年4季度開(kāi)始,我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的周期。
從貨幣到投資,從股票市場(chǎng)到不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng),整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)普遍有泡沫化跡象。盡管可能是帶有泡沫性的復(fù)蘇,但2015年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)比2014年好。
2015,中國(guó)制造要著眼于擺脫成本依賴(lài)
對(duì)中國(guó)制造等實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言,雖然在國(guó)際上的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步減弱,但成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)仍然存在——我們須依靠新的技術(shù)形成定價(jià)權(quán);依靠創(chuàng)新品牌產(chǎn)生新的附加值;依靠服務(wù)提高制造業(yè)和實(shí)體的利潤(rùn)率。擺脫成本依賴(lài),建立新的定價(jià)模式,形成新實(shí)體經(jīng)濟(jì),這是一次艱難的重大轉(zhuǎn)型,競(jìng)爭(zhēng)殘酷,有相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)制造企業(yè)將黯然離場(chǎng)。
對(duì)單個(gè)企業(yè)而言,應(yīng)為形勢(shì)變化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。洞悉潛在機(jī)遇,認(rèn)清市場(chǎng)格局,控制好現(xiàn)金流,提高效率,切實(shí)滿足用戶的需要,活下來(lái),活得更好,迎接下一輪的成長(zhǎng)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,任何一家有理想和志向的企業(yè),都要高瞻遠(yuǎn)矚、想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)些,以落地的價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,我想,這是未來(lái)企業(yè)的生存之道。
適應(yīng)“新常態(tài)”的電梯行業(yè)樣板
對(duì)電梯行業(yè)而言,近年來(lái),廠家飽和、技術(shù)趨同、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈,已經(jīng)越來(lái)越成為電梯行業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014年,全國(guó)電梯產(chǎn)量較2013年增長(zhǎng)約10%左右,增幅較前幾年有所回落。雖中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),但由于新型城鎮(zhèn)化、城市、城際交通的持續(xù)發(fā)力,中國(guó)電梯仍會(huì)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)一步呈現(xiàn)分化、集中、品牌化的發(fā)展態(tài)勢(shì),一些房地產(chǎn)企業(yè)將被淘汰,相應(yīng)的,電梯企業(yè)隨之發(fā)生近乎同樣的變化格局。
而對(duì)康力電梯而言,經(jīng)過(guò)17年的創(chuàng)業(yè)奮斗,從一個(gè)注冊(cè)資金不足128萬(wàn)元的30人部件小廠,發(fā)展到行業(yè)第一家上市公司,連續(xù)9年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)量第一,已成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)電梯品牌NO.1的領(lǐng)軍企業(yè)。在2014年,在保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí),我也清晰地感受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與新常態(tài)帶來(lái)的行業(yè)上的變化、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
樓市僵持、低迷的情勢(shì),加劇了電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)此,2015年,康力電梯會(huì)進(jìn)一步在營(yíng)銷(xiāo)策略及品牌推廣、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后維保、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、工廠布局這四方面同步推進(jìn),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
“環(huán)球同此涼熱”,在全球化的今天,沒(méi)有任何一家企業(yè)可以置身事外,而中國(guó)當(dāng)下的“新常態(tài)”更需要新思維。管理
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