商用物業(yè)運營進入3.0時代

周穎

不僅僅是管理者、服務者，更是參與者和經(jīng)營者，成為為提供解決全案的“企業(yè)管家”

蟄伏21年之后，寶藍物業(yè)服務股份有限公司（以下簡稱寶藍股份）正隨著這一行業(yè)的轉(zhuǎn)暖而駛?cè)肟燔嚨溃M入了商用物業(yè)3.0時代。

2014年以來，商用物業(yè)運營商的角色逐漸從幕后走向臺前。2015年，在商業(yè)地產(chǎn)及宏觀經(jīng)濟處于弱勢的格局之下，商用物業(yè)運營商對于撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、保障地方財政持續(xù)增加、扶持中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，越來越起著積極的助推作用。

商用物業(yè)運營商不同于一般的物業(yè)管理企業(yè)，在于其經(jīng)營重點不僅僅局限于管理收費的盈利模式，而是有價值發(fā)現(xiàn)能力，為企業(yè)提供投融資服務、第三方服務及投資孵化功能，同時具有一定的專業(yè)管理、研究能力，為企業(yè)提供多種增值服務平臺。

3.0時代，運營商變身“企業(yè)管家”

“隨著商用物業(yè)運營商對經(jīng)濟的提升作用正在加大，政府對商用物業(yè)運營的依賴比重也在逐年增加。尤其是在經(jīng)濟處于下降通道時，商用物業(yè)運營商不僅分擔了經(jīng)濟下行的壓力，而且還在扶持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面做出了巨大的貢獻。因為商用物業(yè)運營商不僅僅是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理者、服務者，更是參與者和經(jīng)營者。”在商用物業(yè)運營領(lǐng)域有“商用物業(yè)教父”之稱的寶藍股份董事長凡學兵如是說。

隨著商用物業(yè)運營模式的創(chuàng)新，簡單地提供物業(yè)服務早已成為歷史。如今的商用物業(yè)運營商，更具有孵化功能。在積極引進企業(yè)入駐園區(qū)時，它們?yōu)槠髽I(yè)提供鏈條式服務，包括投融資服務、第三方服務（比如財務外包、人力外包、云計算等）及其他增值服務，已經(jīng)變身為“企業(yè)管家”。

如今的3.0時代正是商用物業(yè)運營商要成為“企業(yè)管家”，為企業(yè)提供解決全案的時代。

2015年，運營商會

成為刺激經(jīng)濟的動力

進入2015年，商用物業(yè)運營商的價值將會持續(xù)放大。尤其是在房地產(chǎn)市場并無明顯轉(zhuǎn)暖跡象，各地方政府主導的產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏可持續(xù)稅收增長的背景下，商用物業(yè)運營商會進一步激活企業(yè)的創(chuàng)新能力。

無論是作為企業(yè)的投資人還是“企業(yè)管家”，商用物業(yè)運營商在保證地方政府有穩(wěn)定收入的情況下，將會向科技地產(chǎn)、企業(yè)孵化器的角色延伸。更重要的是，在服務和管理模式上，將會更具互聯(lián)網(wǎng)基因。

堪稱商業(yè)物運營商標桿的美國，他們的商用物業(yè)運營模式已成為全球風向標。尤其是在美國經(jīng)濟復蘇的背景下，美國商用物業(yè)運營商功不可沒，因為他們的角色是企業(yè)孵化器、企業(yè)管家、產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。正是商用物業(yè)運營商這樣的角色轉(zhuǎn)變，一定程度上推動了產(chǎn)業(yè)的復蘇。

責任編輯：李靖