特雷默定律對提升企業管理者領導力的啟示

荊博

摘 要：本文通過借鑒管理學中的特雷默定律，對企業管理者增強領導力和領導素質，提出了三點重要啟示。

關鍵詞：企業管理；人才建設；領導力

在企業管理工作中，如何科學地選拔人才、使用人才和保護人才，是衡量企業管理者領導力強弱及領導素質是否過硬的重要指標。管理學家特雷默指出：“每個人的才華雖然各不相同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能，再委以相應的責任，使得他們各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。否則，職位與才華不匹配，應有的能力發揮不出來，彼此之間互不信服，勢必造成沖突的加劇。”后來，該理論被經濟管理學界稱之為特雷默定律。一句話將該定律簡單地表述為，“企業中沒有無用的人才”。仔細思之，這條管理學定律對于提升企業管理者選才用才的領導力，具有很強的啟示作用。

啟示一，企業管理者要磨礪一雙善于發現人才的慧眼

作為一名企業管理者，如果在工作實踐中不能及時發現人才，就不可能科學地使用人才，更不能使各類人才在企業建設中發揮出應有作用。“特雷默定律”時刻提醒企業管理者必須磨礪一雙善于發現人才的慧眼。為此，一方面，要進一步提高思想認識。通過學習特雷默定律，企業管理者應對“人才”的理解更加深刻。企業管理者必須認識到，“企業中沒有無用之人”的道理，之所以有的管理者會常常抱怨“沒有人才，缺乏人才”，其問題的關鍵在于管理者并沒有真正理解“人才”的內涵。另一方面，要善于發現每名員工的不同優勢。古語有云，“千里馬常有，而伯樂不常有。”企業管理者在工作中，要擦亮發現人才的慧眼，了解每名員工的優勢所在。一是要在各項工作中及時發現企業的關鍵性人才。所謂關鍵性人才，作為企業發展的重要戰略資源，是企業價值的主要創造者。作為企業管理者，如何去識別關鍵性人才？如何去成就關鍵性人才？如何使企業成為關鍵性人才的聚集地、能量場？等等，做到這些，企業管理者首先要加強發現人才的能力。二是企業管理者在對每名員工進行考察時，需要具備敏銳的辯證思維，既要看到員工的不足，更要看到其優勢所在。即使再普通的員工，其身上也一定有難得的閃光點。試想，如能將這些眾多閃光點匯集起來，企業就是一片美麗而燦爛的“星光之?！薄?/p>

啟示二，企業管理者應深刻懂得科學使用人才就是一門領導藝術

“企業領導藝術”的本身在于，通過科學的領導方法，積極統籌和協調多方力量，然后加以力量整合，形成推進企業發展與攻堅克難的巨大動力。而人才作為企業建設中的“第一資源” 是企業領導工作必須格外關注的重點，科學使用好各類人才，本身就是企業管理中的一門領導藝術。為此，“特雷默定律”啟示企業管理者在工作中必須做到“知人善任” 。所謂“知人”，就是要對企業中每名員工加強了解，通過建立良好的溝通，積極掌握不同員工的性格特點與優缺點。所謂“善任”，是要在“知人”的基礎上，為企業員工們創造不同的工作機遇，使他們在適合自己的崗位上開展工作，創造業績，成長成才。特別是當一些員工不能勝任某些工作時，企業管理者絕對不能否定他們的一切，更不能因此就武斷地認為，這些員工不是人才。應該深刻反思自己在選人用人等方面是否存在著失誤，這些員工們不稱職的原因是否是因為崗位與其能力素質存在不適應的情況。在反思之后，應根據這些員工們的優點及特長，為其在企業中找到適合他們的崗位，逐漸將其錘煉成優秀人才。在此基礎上，企業管理者還應擁有寬廣而博大的胸懷，既要識人所長，也要容人所短，并善于包容那些看似無所作為的員工，善于為他們創造機會，善于從“碌碌無為” 的員工身上開發其優勢，盡最大努力使其成為企業的棟梁之才。

啟示三，企業管理者應努力構建和完善各類人才選用的相關機制

機制制度是確保人才科學選拔和使用的關鍵所在，更是企業人才建設實現科學發展的有效保障?！疤乩啄伞眴⑹酒髽I管理者如何識才、選才、用才，更為深刻的啟示是，如何構建和完善各類人才選用的相關機制。為此，一是要建立健全人才考核機制，應對企業各類人才分階段進行考核，主要包括思想素質、品德素質、業務素質及心理素質等，切實通過扎實的考核，發現人才的優勢與劣勢；二是人才評估機制，要針對考核情況，對企業員工進行科學評估，通過評估來制定人才管理策略；三是人才研究機制，應根據考核評估情況，系統研究企業人才的成長規律、基本特點，各種崗位的任職需求，特別是制定企業人才建設規劃等；四是人才調配機制，由于企業中每位人才都有其擅長和不擅長的領域，企業管理者要做到把合適的人才用到恰當的崗位上，對各類人才加強調整配備，使各類人才共同發揮出強大效應；五是人才培訓機制，培訓是增強企業人才質量的關鍵環節，為此，既應針對優秀人才不斷加強其能力素質的培訓學習，又應關注普通員工們的培訓工作，特別是對于能力素質有短板的員工，更應通過有針對性的培訓，幫助他們提高能力素質，有效促進企業人才隊伍建設質量的科學躍升。

參考文獻：

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[2] 李建鐘.超越功利：人才激勵導論[M].北京：中國人事出版社，2010.