O2O之死

文 | 本刊記者 姜海鋒 陳紅杏

O2O之死

文 | 本刊記者 姜海鋒 陳紅杏

據(jù)不完全統(tǒng)計，過去一年多涉及汽車、家政、美容、餐飲、旅游等16個行業(yè)近300家O2O公司倒閉，且名單還在不斷更新。

僅一年多時間，曾遍地開花的各種O2O如今已批量倒閉。

據(jù)不完全統(tǒng)計，過去一年多涉及汽車、家政、美容、餐飲、旅游等16個行業(yè)近300家O2O公司倒閉，且名單還在不斷更新。

一些資本對O2O已持謹(jǐn)慎態(tài)度，O2O市場已經(jīng)逐漸向理性回歸。投資也從過去單純關(guān)注流量、用戶數(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅豋2O的盈利能力和能否改變、提供生產(chǎn)效率上來。

無錢可燒是O2O企業(yè)大批倒閉的直接原因，根據(jù)投中集團(tuán)的數(shù)據(jù)，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)222起，環(huán)比下降10.84%。

今年上半年只有大約1/4的O2O項目拿到了B輪融資。

O2O批量倒閉背后

2014年，被稱為“O2O元年”，誕生了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，融入消費者生活的各個角落，外賣、洗車、家政、美發(fā)、美容，甚至收垃圾等各式上門服務(wù)蜂擁而出，圍繞商品配送的即時電商更是層出不窮，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

天圖資本首席投資官和策略官馮衛(wèi)東在接受《中國連鎖》雜志采訪時表示，不應(yīng)該跟風(fēng)，同樣的模式肯定會合并，就像合并同類項，最后經(jīng)過洗牌，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有20多個餐飲外賣項目關(guān)閉，近十個社區(qū)O2O項目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個。

倒閉背后折射出的卻是商業(yè)模式的不成熟和未能抓住消費者的真實需求。

馮衛(wèi)東表示， O2O時代開啟了更快速的購買，比如1小時送到家的即時電商、到家服務(wù)的上門O2O。……