華潤萬家的2015：戰略轉型+渠道下沉

文 | 本刊記者 陳岳峰 姜海鋒

華潤萬家的2015：戰略轉型+渠道下沉

文 | 本刊記者 陳岳峰 姜海鋒

一年的時間自然無法證明企業戰略轉型的成與敗。但華潤萬家已穩穩地把住了轉向舵。而戰略方向的堅定與對未來趨勢的精準判斷，正為下一個五年或十年找尋最重要的抓手。

一艘千億級的零售航母，如何在移動互聯時代，來一個漂亮的華麗轉身，給低迷的實體商業一個驚艷？

這正是華潤萬家從2015年伊始踏上征途的重任。在華潤萬家CEO洪杰主導下的“長征”即將走過“元年”：全新LOGO的亮相、供應鏈的變革與完善、電商的另辟蹊徑、渠道的深度下沉、小業態的大布局……這些都是這家中國最大的連鎖超市企業在轉型創新路上留下的一步一步的堅實腳印。

當然，不得不提的是，哪怕時至今日，外界對華潤萬家的轉型中，最關心的問題中除了戰略上的變化，依然不會錯過其對Tesco的整合進度。因為這一年里，曾經傳出華潤萬家與Tesco整合并沒有預想中順利的消息。

但大家或許忽視了一個事實：一家本就以資本運作起家、以整合見長且已經成功通過并購整合加上自身經營拓展，快速晉級千億級的零售企業，對一家百億級的零售企業的包容與融合的消化能力——沒有任何問題才是不正常的，不過“羅馬不是一天建成的”，用洪杰的話說，原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個月為調整階段、4～30個月是扭虧階段，除了第三年要全面實現扭虧，其中的后6個月還將是全方位的整合階段。