特高壓變電站工程網格化管理

徐笑非，任 平

(1.上海送變電工程公司，上海 200235；2.上海滬總企業發展有限公司，上海 200235)

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特高壓變電站工程網格化管理

徐笑非1，任 平2

(1.上海送變電工程公司，上海 200235；2.上海滬總企業發展有限公司，上海 200235)

引進網格化施工管理的理念，介紹了采用網格化施工管理，將變電站按照道路進行劃分成若干個相互獨立又彼此聯系的施工區域的管理模式，各區域相當于一個“小型變電站”，以應用為例，闡述了通過配備足夠的人力、物力及財力從而滿足了特高壓變電站工程建設工期短、各項標準嚴格的要求。

特高壓輸變電工程；工程管理；網格化管理

在常規的變電站施工中，按照標準化配置，一個施工項目部設置領導崗位(項目經理、項目總工)、專業崗位(安全員、質量員、技術員、造價員)、輔助崗位(資料員、信息員、綜合管理專責)，施工隊配置有施工負責人、施工員、質量員、安全員、材料員等，在一般220 kV或500 kV變電站土建施工中能夠滿足施工管理要求。隨著特高壓工程的鋪開，±800 kV、1 000 kV特高壓變電站工程將大量集中建設，特高壓變電站的特點是占地面積大、工程建設工期緊、任務重、建設標準高，經常接受各級檢查，采用500 kV及以下常規施工管理及施工力量將難以適應特高壓建設要求。

1 “網格化施工”概念

在特高壓建設管理中，引入“網格化”施工管理理念，所謂“網格化”施工，即將工程現場劃分成善于管理的若干區域，每個區域相當于形成“小規模變電站”，它既獨立存在，又互相聯系。采用“網格化”施工，有利于確保施工關鍵路徑的執行，有利于施工進度計劃執行的掌控，有利于施工現場施工質量的管理和整體安全文明施工的提升。

2 “網格化施工”指導思想

以“管理權限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；一崗多責，一專多能；優化流程，高效便捷；統籌兼顧、協商協調的原則，靈活機動，因地制宜，由施工總項目部具體指導各區域開展網格化管理工作。

“網格化”施工是為整個工程的安全文明、質量、進度作服務的，從加強施工現場管理角度出發，以國家電網公司輸變電優質工程、標準工藝管理辦法為準繩，以國家電網公司輸變電安全文明施工標準為基礎，以建設管理綱要為依據而編制。

通過網格化管理、網格化監理、網格化施工，創新建立“宏觀調控、微觀調整”的網格管理體系。通過網格掛牌，落實各級責任制；通過把握關鍵路徑，形成以工程一級網絡計劃為主線，網格分項計劃，網格銜接計劃、人力和機具投入配套計劃為輔助的工程計劃管理體系；采取安全文明施工分項策劃、動態風險控制、強化網格化安全管理措施；以樣板引路，加強網格化工程實體質量管控。

3 “網格化施工”管理流程

根據“網格化管理”理念，每個區域獨立配置施工資源和管理資源，安排獨立的監理、施工管理人員，由區域責任人負責管理其區域內的安全、質量、進度的工作，對責任區內的安全、質量、進度負責，對區域內的各方面的工作進行細化和安排。這樣，整個變電站工程全方位平行作業，又很少相互干擾。各區域嚴格工程安全質量進度的全過程施工、監理及現場管理，做到“掛牌亮牌”明確質量責任，提高現場管理能力。同時，業主、監理、施工項目部主要管理人員組成總工作組，對各區域進行安全、質量、進度監控，進行區域間的“宏觀”調控和協調，組織區域間的安全文明施工、質量和進度競賽，對各區域負責人進行考核，促進各區域的管理水平提升。動員和激勵責任區內管理、施工人員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成建設任務，推進工程又好又快建設。

圖1 質量管理流程

4 “網格化”應用實例

現以浙中1 000 kV變電站為例，施工過程中，按照道路、功能分區情況將施工現場劃分成五個區域：1 000 kV區域、主變及無功區域、500 kV區域、主控通信樓區域、備品備件庫區域。

圖2 網格化施工管理區域劃分圖

4.1 “網格化施工”布置

按照網格化管理、建立、施工的要求，建設管理單位、監理單位、施工單位及提前介入的運檢單位均分別網格化管理、監理、施工、檢查。做好網格化管理策劃工作，確定好每個區域設置的出入口，整個區域采用鋼管扣件式硬圍欄進行封閉圍護，出入口位置設置安全出入口通道牌、網格化區域管理責任牌(包括業主、監理、各施工單位相關區域管理人員及聯系方式)、網格化區域管理制度牌，并在各區域顯著位置布置網格化區域概況牌、安全風險動態控制牌、質量通病強條控制牌、標準工藝落實牌等。

4.2 “網格化施工”管理

建設管理單位在按照業主項目部標準化要求組建業主項目部的同時，針對五個施工區域分別配置了五名業主區域管理專責，主要負責管控相應區域的進度、質量、安全，同監理一道督促施工項目部網格化負責人對該區域的要求落實情況，發現問題及時向現場區域監理、施工負責人、業主相關專責、業主項目部領導反映，業主項目部將各區域發現的問題匯總給監理，定期不定期召開會議向監理、施工單位項目部及業主網格化區域管理專責下達進度、安全、質量相關要求，網格化負責人負責檢查落實情況并在表格中簽字確認。

監理單位在組建監理部的同時針對每個區域分土建和電氣施工階段設置質量監理工程師、安全監理工程師，開展區域內的質量安全檢查、驗收、傳達業主項目部要求，督促施工單位落實工作。

施工項目部明確各區域施工負責人、安全負責人、質量負責人，承擔相應網格施工管理，組織落實區域內的施工作業，并向監理區域安全質量工程師反饋相關安全文明施工要求落實情況，組織監理安全質量工程師或業主區域管理專責進行驗收。施工項目部與勞務分包隊伍一道針對每個區域工作量變化情況和各區域施工負責人反饋的信息動態增減調整區域各班組施工人數、施工機械及工器具(挖機、電焊機等)、施工材料。木工班、泥工班、鋼筋班等主要班組在每個區域設置一名施工帶班負責人，負責落實區域施工負責人、安全負責人、質量負責人布置的生產任務。各區域帶班負責人動態提交落實施工任務所需的人員、機械、材料數量給班組長和區域施工負責人，再匯總至項目部和分包隊伍進行協調解決。施工管理人員與施工人員同進同出，實現人到格中去。

按照策劃的“施工、監理網格化”勞動競賽方案，制定百分制的考核細則、合理分配安全文明施工、質量和進度的考評分數的比例，業主項目部對監理、施工各區域進行考核，施工項目部對各區域負責人、安全、質量負責人進行考核，對工作有欠缺的進行扣分，對工作突出，受到上級領導專家表揚的進行加分，按月進行相關物質獎勵。

(本文編輯：楊林青)

Grid Management of UHV Substation Project

XU Xiao-fei1, REN Ping2

(1. Shanghai Power Transmission &Transformation Company, Shanghai 200235, China;2. Shanghai Huzong Enterprise Development Co., Ltd., Shanghai 200235, China)

This paper introduces the concept of griddized construction management. In this management, the substation is divided into several mutually independent but related construction areas in accordance with the road, and each area is equivalent to a "small substation". This research expounds that the short period of UHV substation project construction and the strict standards can be met with sufficient manpower, material and financial resources.

UHV power transmission and transformation project; project management; grid management

10.11973/dlyny201506029

徐笑非(1983)，男，從事土建施工項目管理。

TM76

B

2095-1256(2015)06-0874-03

2015-10-08