魯煒訪美十大妙語(yǔ)

黃飛虎

12月，國(guó)信辦主任魯煒率罕見(jiàn)規(guī)格的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)代表團(tuán)訪美，6天里，密集訪問(wèn)4個(gè)城市。他們都見(jiàn)了誰(shuí)？

美國(guó)總統(tǒng)特別助理丹尼爾、副國(guó)務(wù)卿諾韋利、國(guó)土安全部部長(zhǎng)約翰遜、喬治·華盛頓大學(xué)校長(zhǎng)耐普；蘋(píng)果CEO庫(kù)克、Facebook創(chuàng)始人兼CEO扎克伯格、亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯、谷歌董事會(huì)主席施密特、IBM董事長(zhǎng)羅睿蘭、微軟CEO納德拉、高通董事長(zhǎng)雅各布、Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)……

這些影響全球的重量級(jí)人士為魯煒的直率、自信、坦誠(chéng)、幽默感到驚訝：在12月，一股來(lái)自中國(guó)的“魯旋風(fēng)”掀起了，名不虛傳！

比如，美國(guó)國(guó)土安全部部長(zhǎng)約翰遜與魯煒談到激動(dòng)處，拿起一張紙寫(xiě)上“我完全同意我們達(dá)成的一致意見(jiàn)”。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯對(duì)魯煒說(shuō)：“你是我見(jiàn)到的第一個(gè)中國(guó)部長(zhǎng)，我很想知道，中國(guó)的部長(zhǎng)是不是都像你一樣幽默？”蘋(píng)果CEO庫(kù)克聊得一時(shí)興起，摘下手表給魯煒：“你是見(jiàn)到蘋(píng)果智能手表的第一個(gè)外部人士?！惫雀瓒聲?huì)主席施密特則請(qǐng)魯煒成為第一個(gè)坐上谷歌無(wú)人汽車(chē)的中國(guó)人。

從美國(guó)政府、智庫(kù)、企業(yè)反應(yīng)來(lái)看，這是一次“征服之旅”。

如果我們放遠(yuǎn)一些看，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這次魯煒率團(tuán)訪美，是帶著習(xí)奧“瀛臺(tái)會(huì)”后對(duì)習(xí)近平關(guān)于中美關(guān)系思路的體會(huì)去的。魯煒這次旋風(fēng)般的訪問(wèn)，其實(shí)是把習(xí)近平的觀點(diǎn)在美國(guó)做了一個(gè)巡回講演，介紹中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前景，著眼于共識(shí)、大局，努力化解分歧，并對(duì)各企業(yè)表示歡迎。中國(guó)向所有企業(yè)平等、充分開(kāi)放，條件只有一個(gè)：遵守中國(guó)法律、不侵犯中國(guó)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。

以下是《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志搜集到的10個(gè)細(xì)節(jié)：

中美互聯(lián)網(wǎng)論壇

魯煒：大國(guó)之大，不在權(quán)力之大，而在責(zé)任之大。

華盛頓大學(xué)演講答問(wèn)

提問(wèn)：中美網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)話擱置良久，什么條件下有可能恢復(fù)呢？魯煒：事實(shí)上，我已經(jīng)來(lái)了。

微軟總部

魯煒與微軟CEO薩蒂亞·納德拉及微軟常委會(huì)12位成員座談。

魯煒：歡迎你們到中國(guó)來(lái)，與中國(guó)一起創(chuàng)造、戀愛(ài)、結(jié)婚、生子。這樣不但對(duì)微軟好，對(duì)中國(guó)也好！

一位負(fù)責(zé)法律事務(wù)的高管：如果我們?cè)谥袊?guó)生很多“孩子”，我們得考慮如何掙錢(qián)養(yǎng)活這些“孩子”。

魯煒：養(yǎng)“孩子”是為了貢獻(xiàn)社會(huì)，我們和微軟這樣高智商的企業(yè)合作，不能生一堆“傻孩子”！不能掙錢(qián)還生養(yǎng)這些“孩子”干什么？

其他高管連連點(diǎn)頭。

中美互聯(lián)網(wǎng)論壇主旨演講

魯煒：有信心，卻缺信任，這是當(dāng)前中美網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中躲不開(kāi)、繞不過(guò)的問(wèn)題。中國(guó)古代有個(gè)故事叫“疑人偷斧”，從前有個(gè)人丟了一把斧子，懷疑是鄰居偷走了，就暗地里觀察，看鄰居走路的姿勢(shì)、臉上的表情、說(shuō)話的語(yǔ)氣，一舉一動(dòng)都像是偷了斧子的樣子。過(guò)了幾天，他在自家院子里找到了那把斧子，才想起是自己遺忘在院子里了。這時(shí)再看鄰居，怎么看都不再像偷了斧子的樣子。

白宮

魯煒：中美共識(shí)大于分歧，90%是共識(shí)，10%是分歧。這10%之中又有50%是可以通過(guò)溝通消除、化解的，還有50%是客觀存在的。我們要盯住共識(shí)，不要盯住分歧。否則很難發(fā)展。

華盛頓晚餐會(huì)

魯煒：“兩國(guó)政府要給企業(yè)以信心，兩國(guó)政府和企業(yè)要給市場(chǎng)以信心，中美兩國(guó)要給世界以信心。”

Facebook園區(qū)

Facebook創(chuàng)始人兼CEO扎克伯格用漢語(yǔ)指著辦公大廳中的一個(gè)工位說(shuō)：這是我的工位。魯煒說(shuō)，我可以坐下嗎。坐下發(fā)現(xiàn)左手邊有一本習(xí)近平的書(shū)。小扎說(shuō)，這本書(shū)我也給我同事買(mǎi)了，我要讓他們了解，中-國(guó)-特-色-社-會(huì)-主-義。眾人大樂(lè)。

（編者按：網(wǎng)上有少數(shù)言論說(shuō)扎克伯格讀習(xí)近平的書(shū)是“獻(xiàn)媚”，我們且不說(shuō)Facebook本身有多大，也不說(shuō)扎克伯格對(duì)中國(guó)文化的喜愛(ài)，娶了華裔妻子，學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，也不說(shuō)Facebook的一些高管也在學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，我們就說(shuō)：為什么那么多中國(guó)企業(yè)家讀《克林頓自傳》《布什自傳》《喬布斯傳》就不是“獻(xiàn)媚”呢？一個(gè)企業(yè)家主動(dòng)了解中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó)的元首，難道不是理所當(dāng)然的嗎？）

亞馬遜總部

魯煒：中美有共識(shí)也有分歧，但是共識(shí)大于分歧，而且，有分歧一定要放到桌面上來(lái)談，（看到桌上擺著有亞馬遜LOGO的小餅干）就像你們這些小餅干一樣，要擺到桌面上來(lái)。

貝索斯（大笑）：這是我第一次見(jiàn)到中國(guó)的部長(zhǎng)，你能不能告訴我，是不是中國(guó)的部長(zhǎng)都像你這樣幽默？

魯煒：我可以給你介紹更多的部長(zhǎng)。

蘋(píng)果公司總部

蘋(píng)果CEO庫(kù)克：“前段時(shí)間，有傳聞?wù)f蘋(píng)果為第三方提供后門(mén)和數(shù)據(jù)，蘋(píng)果過(guò)去沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)向第三方提供用戶信息，也不會(huì)‘開(kāi)后門(mén)。除非蘋(píng)果從業(yè)界徹底消失?！贝藭r(shí)，庫(kù)克摘下手表給魯煒：你是見(jiàn)到蘋(píng)果智能手表的第一個(gè)外部人士。

魯煒：確保信息安全和用戶隱私，你自己說(shuō)了不算，上市之前，得經(jīng)過(guò)我們網(wǎng)絡(luò)安全官認(rèn)證。

庫(kù)克：太好了。感謝你！

魯煒：世界是多元的，我們尊重每一個(gè)人的選擇，比如這旁邊的小點(diǎn)心，各種各樣，如果你不喝咖啡，我也不強(qiáng)迫你喝咖啡。

（編者按：在去年的斯諾登事件以及今年5月美國(guó)起訴5名中國(guó)軍人事件后，中國(guó)推出了“網(wǎng)絡(luò)安全審查制度”，這個(gè)對(duì)話，是第一次有具體企業(yè)就某一個(gè)具體產(chǎn)品主動(dòng)同意經(jīng)過(guò)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證。我們也可以想象一下，如果蘋(píng)果的產(chǎn)品得到中國(guó)網(wǎng)信辦的背書(shū)，幾大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)出現(xiàn)什么變化？）

谷歌總部

谷歌董事會(huì)主席施密特請(qǐng)魯煒坐上谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)（第一個(gè)乘坐此車(chē)的中國(guó)人），其首席科學(xué)家同乘，下車(chē)后問(wèn)：感覺(jué)怎樣？

魯煒：不錯(cuò)，很神奇！就是剎車(chē)不如老司機(jī)穩(wěn)當(dāng)。endprint