微觀點

微觀點

史玉柱 巨人網絡公司董事會主席

不管是互聯網企業還是傳統企業成功標準應該都是一樣的，也就是說創業者他所設定的目標最后有沒有得到實現。營銷說白了很簡單，就是把你的產品給消費者帶來的利益，它對消費者到底有什么幫助，你能用一個有效的方式傳達給消費者，這個概念很簡單，做到挺難。要讓消費者感覺到，即將要付出錢和我得到的利益哪個高，如果感覺到利益比錢的價值高就會買這個產品。

張近東 蘇寧云商董事長

從長遠來看，O2O模式有助于國內長期消費機制的建立，符合未來消費者全方位、多元化的消費需求，并可帶動數以千萬計的傳統企業觸網。企業在經營層面要提前布局，國家在政策層面要超前規劃。互聯網零售從根本上的突破，需要企業物流作業的信息化、自動化，需要社會物流發展的均衡協同、文明有序。

俞渝 當當網聯合創始人

當當的經驗是，你永遠要有過冬的錢，在略虧與高增長之間求平衡，我們每一輪融資的錢都沒花光。當然，保持不低于平均線的銷售增長還是必要的，所以價格優勢還不能丟，顧客體驗也不能丟。當當的定位是替顧客選擇精品，追求貨品質量和價格的管控，對假貨零容忍。雖然這樣失去了通吃的機會，但當當平臺的定位就是性價比高的中高端商品，這就是差異化。

周鴻祎 360公司CEO

我認為年輕人更敏銳，對用戶更了解，思想更沒有拘束，更有活力和能量。但是年輕人想真正獲得成功，那還需要另外一方面的幫助，即大叔級師傅的經驗和教訓。年輕人要看到錢以外的東西，那就是夢想。但還要找到一個真正能夠幫助你們的師傅，這樣才能少走彎路，就是像牛頓所說的“站在巨人的肩膀上”。

馬云 阿里巴巴集團董事局主席

雖然阿里集團日益發展壯大，但企業運營卻在逐漸縮小。互聯網時代不能用帝國思想去領導公司，公司不應該僅僅是個公司，而更應該像個組織、像個生態系統。微生物群體越發達，森林這上面不同種類的DAN的這種樹長得越高，草長得越茂盛，由于樹長得越高，草也會長得越茂盛，野兔、羚羊才會越多，獅子、大象才活得越好。

江南春 分眾傳媒董事長

中國市場的崛起主要有三個關鍵詞：城市化、品牌化、升級化。原來的中、小縣城人口不斷增多變成都市，帶來消費習慣的改變和巨大商機。三、四線城市消費者的消費觀念發生轉變，從價格導向轉向品牌導向。一、二線城市的消費者收入不斷提升，中產階級和富人階層日異龐大，實現消費升級，在各個領域都追求更優質、更有附加值的商品。