建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策探索

□ 唐 眉

在我國(guó)建筑施工單位中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，而建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效進(jìn)行。因此在這一前提下對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中比較明顯的一部分，通常來(lái)說(shuō)由于建筑施工企業(yè)會(huì)受到外部因素的影響，導(dǎo)致其施工成本、施工價(jià)格的持續(xù)上漲。除此之外，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括了由于我國(guó)部分施工企業(yè)不成熟并且沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本波動(dòng)對(duì)企業(yè)收益的持續(xù)性的巨大影響，最終導(dǎo)致外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)的極大影響。

(二)決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的很多方面。即由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部成因往往會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性或者是資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并且在這一過(guò)程中項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性也是非常棘手的問(wèn)題。除此之外，經(jīng)常存在的決策風(fēng)險(xiǎn)還包括了建筑施工企業(yè)內(nèi)部時(shí)常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策的失誤，通常來(lái)說(shuō)這一失誤出現(xiàn)的主要原因是施工企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中普遍盛行經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，從而非常嚴(yán)重地導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤屢屢發(fā)生最終產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工單位存在的決策風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在工程項(xiàng)目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不確定因素的影響，從而導(dǎo)致了已經(jīng)完工的工程得不到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，這也是由于決策不合理導(dǎo)致的后期問(wèn)題，因此往往給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑施工企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析過(guò)程中，由于部分建筑施工企業(yè)為了獲取項(xiàng)目導(dǎo)致了部分建筑施工企業(yè)高估自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力采取了不惜代價(jià)只求中標(biāo)的策略，從而很大程度上增加了資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在資金結(jié)構(gòu)的分析過(guò)程中，部分施工企業(yè)往往會(huì)擅自降低投標(biāo)價(jià)格并且購(gòu)買(mǎi)大量機(jī)械設(shè)備，從而很大程度上造成企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)不善，最終造成了較為嚴(yán)重的資不抵債的問(wèn)題。另外，資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的危害性還體現(xiàn)在如果建筑施工企業(yè)對(duì)于資金處理不善則有可能導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直至破產(chǎn)。

(四)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)自身的重要性是顯而易見(jiàn)的。在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)其進(jìn)行全面的反映，并且堅(jiān)持核定資產(chǎn)價(jià)值。除此之外，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)還通常會(huì)體現(xiàn)在竣工結(jié)算的過(guò)程中，即由于施工設(shè)計(jì)和部分業(yè)主拖延支付款項(xiàng)等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，從而使得建筑施工企業(yè)不能及時(shí)收回資金，最終很大程度上增加了資金壓力和項(xiàng)目成本，于是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就隨之而伴生。因此在這一前提下對(duì)于建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、完善內(nèi)控制度、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)結(jié)算管理等環(huán)節(jié)。

(一)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ)和前提。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，從而能夠全方位、多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并且降低企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除此之外，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更加合理地保障企業(yè)安全有序運(yùn)行，并且根據(jù)施工項(xiàng)目的前期、中期、后期階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)針對(duì)性地提出具有可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。另外，在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重更好地建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并且完善財(cái)務(wù)決策程序施工企業(yè)防范與控制系統(tǒng)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平的有效提升。

(二)完善內(nèi)控制度。完善內(nèi)控制度對(duì)于建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重要性是不言而喻的。在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重做好投標(biāo)前的調(diào)研分析工作并且全面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，從而能夠促使建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力量力而行。此外，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重完善施工企業(yè)的決策文化和制度，并且在這一過(guò)程中加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與監(jiān)督，從而能夠更好地做到集思廣益，科學(xué)決策。另外，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重從源頭上防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然，舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)施工環(huán)境的特殊性來(lái)在異地、當(dāng)?shù)氐你y行分別設(shè)立資金收入和費(fèi)用結(jié)算等數(shù)個(gè)不同的銀行賬戶，在這之中的資金收入賬戶由施工企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，而與此同時(shí)費(fèi)用結(jié)算賬戶則由企業(yè)委派的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率的持續(xù)提升。

(三)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的核心內(nèi)容之一。在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)時(shí)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)注重健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制并且持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)能力。除此之外，在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析及監(jiān)控，從而能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。另外，在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重針對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)來(lái)合理建立成本責(zé)任中心并且堅(jiān)持推行責(zé)任成本管理方法，從而能夠更好地按照不同成本要求將目標(biāo)成本細(xì)化、分解，做到責(zé)任到人，最終能夠更高效地形成全人員、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理控制格局，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可靠性的不斷進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)結(jié)算管理。加強(qiáng)結(jié)算管理是建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的重中之重。在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化結(jié)算收款管理，并且提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。除此之外，在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工結(jié)束后迅速進(jìn)行驗(yàn)收并且編制竣工結(jié)算同時(shí)依據(jù)合同結(jié)算送審，從而能夠有效避免拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和欠款風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，在加強(qiáng)結(jié)算管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，收集證據(jù)，客觀分析，申請(qǐng)索賠或者追加相應(yīng)的工程資金，從而能夠更好地加快資金回收和周轉(zhuǎn)并且有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制精確性的日益進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策得到了越來(lái)越多的重視。因此建筑施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑施工單位整體水平的有效提升。

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