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我國國有企業改革的目標和基本方向就是建立有效的現代企業管理制度。成本管理工作成為當今企業管理中的重中之重,不僅直接關系到各大企業的生存問題,還關系到企業的收益問題。因此要大大加強對企業成本的控制,他不僅影響到企業的經濟效益、文化效益,對企業管理產生深遠的影響,還能大幅度的提高企業競爭力。使現代企業在當今競爭激烈的社會中得以更好的立足和發展。
成本控制是由成本和控制兩個方面組合而成的。成本作為控制的對象,是由控制主體在其權利允許的范圍之內,并在生產之前就制定好的相應的標準和企業管理目標。控制主體會在生產過程中對實際消費進行有效的監督,并對生產過程中發生的偏差進行行之有效的調整,來確保目標能夠更好的實現。我國國有企業改革的目標和基本方向就是建立有效的現代企業管理制度。成本管理工作成為當今企業管理中的重中之重。不僅直接關系到各大企業的生存問題,還關系到企業的收益問題。因此要大大加強對企業成本的控制,使現代企業在當今競爭激烈的社會中得以更好的立足和發展。成本控制對企業的效益主要有以下幾個方面的影響:
經營哲學俗稱企業哲學,被看作是指導企業良好行為的基礎,它不僅是企業特有的從事生產經營活動的原則,也是從事管理活動的重要理論基礎。長期以來,成本控制對企業的經營和管理有著不容忽視的影響。當企業在發展還不夠完善的時候,良好的成本控制不僅可以減少企業對成本的不必要的消耗,還可以增加其流動資金來進行各種商業活動。節約成本越來越被看作小企業的一種經營的理念和哲學,當然,擴大經營的規模和經營的范圍對于小企業來說也是非常有利于發展的方式和方法。然而,相對于大企業而言,控制好成本,除了是對優良作風的傳承以外,還會對建設節約環保型企業和對低碳生活的倡導產生良好的作用。
價值觀念,是基于人們對于功力和道義的追求而對本身的行為,存在和行為的結果進行評價的一種觀點。嚴格控制成本制度的實施,可以對員工的思想觀念產生深遠的影響。不僅會節約企業的成本,還會大大改善員工的消費價值觀念。不斷的深入控制成本理念,會使企業中的員工,不論是在上班過程中還是不上班的時候,都會從小事做起,從點滴生活中的小細節做起,有效的節約和利用每一個資源。如果每個員工在上班的時候能夠對企業的資源節約有效的利用,不上班的時候,對個人生活中的消費品也做到行之有效的控制。那么,這種良好的行為方式如果能夠持續進行下去,對家庭乃至全社會都會產生不容小覷的影響。
企業形象是公眾或消費者對企業的總體印象所產生的認同,它是由企業的經營實力和外部特征所決定的。如招牌、徽標、門面、營業環境等由企業的外部特征表達出來的形象稱為表層形象。而企業的深層形象則是由企業的經營實力所展示出來的。例如,管理水平、產品質量、員工素質和資金實力等,都屬于企業的深層形象。成本控制的作用就是通過制定相應的制度來約束員工的思想、行為和企業的整體外貌。建設節約型企業不僅有利于企業自身的發展,還是整個社會對現代企業提出的新要求。因此,從企業所進行的各種活動中可以看出其所倡導的企業精神,從而樹立良好的企業形象。
企業精神是全體企業成員的整體風貌。它是以企業的宗旨、任務、發展方向和時代要求為基礎的。實施成本控制會影響企業經營的每一個步驟。企業活動的每一個點滴都會深入其中,從形象設計,到舉辦經營活動,到每個員工的工作的過程。為了使代表企業形象的每一個事物都有共同的“行為準則”,企業會從“行為規范”到“共同的認識”都會精益求精。這不僅是獨具創新的思想境界,也是與時俱進的全新風貌,更是一種嶄新的精神風尚,更好的符合了時代發展的要求。
通過對企業成本的管理所進行的活動,不僅能夠大大提高企業的文化效益,還會對企業的經濟效益產生深遠的影響。作為抵減利潤的一個重要因素,降低成本費用就會增加企業利潤,從而大大提高了企業的經濟效益。
作為以盈利為目標的經濟組織,企業是通過提供勞務和產品生產來取得相應經濟收入的。企業的盈利是在扣除各種支出和費用以后計算得出的。為了提高企業的盈利水平,增加收入是一個非常重要的方面。但是收入的提高必須是不以成本的提高為前提的。如果收入提高的同時成本也提高了,那企業的經濟效益就會處于非常不利的方面,甚至會發生虧損的情況。
因此,為了提高企業的經濟效益,必須進行行之有效的成本控制,促進企業整體發展水平的提高,并獲得更大的利潤。
作為企業管理的一項重要內容,成本控制對企業文化效益、經濟效益等具有深遠的影響。因此,為了使企業的經營管理產生事半功倍的效果,良好的企業成本控制是必不可少的。反之,就會影響企業的正常發展和降低企業的效益。因此,為了大幅度的提高企業競爭力。使現代企業在當今競爭激烈的社會中得以更好的立足和發展,必須進行有效的成本控制。
[1]林萬祥.成本論[M].中國財政經濟出版社,2001,13
[2]李天民.企業全面成本管理[M].北京經濟學院出版社,1994,27
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