日本企業(yè)文化中的儒學(xué)印記

王月婷

（大連理工大學(xué) 城市學(xué)院，遼寧 大連116600）

一 日本企業(yè)構(gòu)成機制

（一）勞資一體化

在日本企業(yè)中，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，幾乎95%的企業(yè)實行終身雇傭制，這也是日本企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，日本民眾的平均壽命不斷延長，人口老化現(xiàn)象越來越明顯，這必然會和日本企業(yè)退休員工之后的生活質(zhì)量和基本情況產(chǎn)生直接關(guān)系，而日本企業(yè)這種終身雇傭制度很 好的解決了職工的后顧之憂，對職工退休之后的工作生活等各項權(quán)利進行了保障，加強了職工對企業(yè)的認同感，并體會到對企業(yè)生存和發(fā)展依賴的重要性，極大地調(diào)動了職工工作的積極性和主動性。通過終身雇傭制度，使職工強烈的感受到“企業(yè)為職工服務(wù)、企業(yè)追求利潤也是為了提高職工生活福利和培養(yǎng)人才”，實現(xiàn)勞資一體化，減輕職工危害企業(yè)發(fā)展的行為，促使職工不斷努力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值和財富。

（二）企業(yè)工會

企業(yè)工會已經(jīng)成為日本企業(yè)經(jīng)濟的重要之柱之一，特別是在日本終身雇傭制度的影響下，企業(yè)職工之間調(diào)動的幾率特別低，職工的各項利益直接和企業(yè)的生存發(fā)展水平相掛鉤，一旦出現(xiàn)各種問題，企業(yè)工會便會出面發(fā)揮作用，尋找各種措施將所帶來的損失范圍縮小，并將所造成的危害性降到最低。另外，企業(yè)工會還可以對先進的技術(shù)和設(shè)備進行積極引進，對于提高企業(yè)整體工作效率發(fā)揮著十分重要的作用。因此，重視企業(yè)工會的作用十分必要。

（三）充滿激情與活力的組織機構(gòu)

在充滿變化的環(huán)境中，日本企業(yè)具有很強的適應(yīng)能力，企業(yè)員工不僅工作努力，而且十分靈活，能夠?qū)Ω鞣N變化進行及時的反應(yīng)和應(yīng)對。人事調(diào)動和品質(zhì)管理是日本企業(yè)經(jīng)常采取的措施，通過人事變動，能夠?qū)栴}進行及時的認識和了解，并不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富自身的專業(yè)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過品質(zhì)管理活動，能夠強化人們對品質(zhì)的認識，不斷在節(jié)省成本改善質(zhì)量等方面下功夫，并提出切實可行的建議和措施，提高工作的效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的整體競爭力。

二 企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和對外經(jīng)營分析

（一）企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營

日本企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營主要包括以下幾個方面，第一，“欲善人，先善己”。盡管企業(yè)以商品經(jīng)營為宗旨，但是其根本出發(fā)點卻是“制造人”。人才是企業(yè)必須首要關(guān)注的問題，只有強化對人才的培養(yǎng)和管理，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，才能調(diào)動職工的積極性和主動性，創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。第二，“上意下達，下意上達”。自主管理或者群眾性管理是日本企業(yè)普遍采取的管理模式，無論是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，還是對企業(yè)各項政策制度管理，企業(yè)職工均可以積極參與其中，發(fā)揮自身的聰明才智，體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時和下級職工進行溝通和交流，職工有想法和意見時也應(yīng)該及時向上級反饋，以便齊心協(xié)力，促進工作的順利開展。第三，“欲進，則人先行”。科技和人才的及時引進和培養(yǎng)是日本企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。只有不斷對產(chǎn)品進行更新，采取先進的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)專業(yè)人才，才能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，及時與社會和時代接軌。企業(yè)職工必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷豐富自身的專業(yè)技能，彌補自身所存在的不足，才能發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，為企業(yè)進一步開拓市場奠定強有力的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)的對外經(jīng)營

日本企業(yè)的對外經(jīng)營主要包括以下幾個方面，第一，“以己之長，補人之短”。從長遠角度出發(fā)，日本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)常采取長遠發(fā)展策略，為了進一步占領(lǐng)市場，不斷強化企業(yè)管理，進行內(nèi)部機制改革，加大對勞資無差別的宣傳力度，提高了職工的勞動意識，促進了產(chǎn)品質(zhì)量和價格等多方面競爭力的提高。第二，“觸類旁通”。很多經(jīng)營管理模式都有相通的地方，日本企業(yè)發(fā)展避免走入各種局限性的誤區(qū)，只要是有利的戰(zhàn)略和措施就應(yīng)該進行思考和分析，積極與自身發(fā)展情況相結(jié)合，形成自身獨特的經(jīng)營模式。第三，“入鄉(xiāng)隨俗”。為了進一步減小外銷的各種壓力和阻力，打進當(dāng)?shù)厥袌觯捅仨毴豚l(xiāng)隨俗，研究當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和喜好，以便生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)氐男枨螅岣咂髽I(yè)的對外經(jīng)營競爭力。

三 儒家思想對日本企業(yè)的影響

日本社群文化認為企業(yè)和社會經(jīng)濟是一種相互和諧、互相影響、密不可分的關(guān)系，強調(diào)整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作，而西方文化便將其放在了“無我”的意識范疇，在社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，“克己”便是“自我舍棄”的反映。人們在一定程度上喪失了自己的個人“人格”，并在此基礎(chǔ)上成為社會秩序網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的一個“結(jié)”。人的人格以及人性已經(jīng)歸于一定的社會秩序中，在這種社會秩序網(wǎng)絡(luò)中，人們對于人事關(guān)系、相互牽制的社會關(guān)系比較重視，體現(xiàn)在日本的經(jīng)濟社會中，便是日本企業(yè)中強烈的團體本位主義。日本民眾對于別人的期待、暗示以及評價等感情比較重視，并在相互制約的社會關(guān)系中發(fā)揚善良表達善意。日本企業(yè)中員工之間可以進行公平競爭，誠信是日本企業(yè)發(fā)展首要關(guān)注的問題。

日本企業(yè)外在機制之所以能夠較好的運轉(zhuǎn)，主要受益于日本這種獨特的文化和制度支持和保障。例如：日本之所以能夠以很高的質(zhì)量，很低的價格，物美價廉的向國外進行出口，離不開日本國內(nèi)企業(yè)之間激烈的競爭，這也是對日本歷史的傳承和發(fā)展，符合日本歷史發(fā)展的基本規(guī)律。日本企業(yè)的競爭模式不同于西方文化的個人競爭，而是以集體為單位進行綜合整體競爭，從而形成了“對內(nèi)和諧，對外統(tǒng)一競爭”的局面，加大了日本企業(yè)在國際經(jīng)濟中的綜合競爭力。為了確保能夠在激烈的競爭中打敗對手，必須進一步加強企業(yè)內(nèi)部之間的凝聚力和親密度。因此，忠誠精神便成為日本企業(yè)文化中的主要內(nèi)容和必備要素，企業(yè)在對員工進行聘任和選拔的過程中，不僅會對職工的性格進行考察，而且還會對職工的忠誠度以及長遠發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行思考和分析，這些內(nèi)容的重要性遠遠超過員工自身的專業(yè)技能和實力。“家長式的”、“家族的”、“同事式的”這種氛圍便在中世紀(jì)的日本企業(yè)集團中十分普遍。

在國際經(jīng)濟競爭中，日本整個經(jīng)濟團體便可以看成是一個巨大的團體，作為一個十分嚴密和團結(jié)的整體參與到國際經(jīng)濟競爭當(dāng)中。企業(yè)對于日本政府來說，就像是職工對于企業(yè)的關(guān)系一樣，忠誠仍然是日本政府和企業(yè)信奉的首要絕對原則。統(tǒng)一協(xié)調(diào)的集體主義特征仍然存在于日本民主主義當(dāng)中。日本民主主義人士認為，任何重大決策的制定和實施都不能夠以個人的決定為準(zhǔn)，而是應(yīng)該廣泛收集團體人員的意見和看法，在進行同一協(xié)商和討論的基礎(chǔ)之上進行集體決定。開會主要目的便是為了形成統(tǒng)一的觀點和見解，讓絕大多數(shù)人員覺得滿意可行，達成普遍統(tǒng)一的觀點，沒有人對此決定進行強烈的反抗和否認。

日本在沒有足夠資源的情況下，通過不斷吸收引進先進科學(xué)技術(shù)，積極培養(yǎng)人才，并在不斷學(xué)習(xí)西方先進經(jīng)營模式和東方傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，形成了獨具特色的日本企業(yè)經(jīng)營模式，促進了日本企業(yè)的迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟強國。對于日本這種企業(yè)經(jīng)營模式的形成和發(fā)展路程，值得我們進行學(xué)習(xí)，以便不斷深化改革，及時與時代接軌，促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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