探究新形勢下企業財會管理人員的素質

新疆博瑞能源有限公司 劉正麗

財會工作合理有序地進行是保證企業正常經營發展的前提，而財會工作的進行離不開財會管理人員。新形勢下，經濟迅猛發展，科技不斷進步，這就對企業財會管理人員的素質提出了很多新要求。為了使企業能夠在新形勢下穩定發展，就一定要從提高企業財會管理人員素質入手，提高企業的管理水平。

1 當前企業財會管理人員的素質問題

1.1 理論知識薄弱

企業的財會雖然在企業中有著不可取代的地位，其中的管理人員參與到企業的經濟活動中，但是財會管理人員理論知識不足，很多人并沒有接受過系統的管理方面的訓練，工作水平相對來說不高，不能從長遠的角度來看待企業的發展，促進企業的可持續經營。

實際生活中，企業財會管理人員對理論知識的學習不夠，憑借經驗處理財務核算等方面的工作，這會對企業財會的正常運作造成影響，甚至出現決策上的失誤，從長遠來看，不利于整個企業的發展壯大。

1.2 業務素質較低

一方面，企業財會管理人員多為會計專業，只會處理核算審計等基本業務，一旦遇到其它的經濟活動，便無法準確處理。另外在一些賬務收據中，常會出現錯別字，甚至表意不清，這樣很容易令企業陷入經濟糾紛或是法律糾紛，進而導致企業的發展受到嚴重阻礙。

另一方面，很多企業出現財會管理人員同時擔負多個職責的情況，如管理人員還同時負責會計或出納。這不僅違背了財務制度的要求，還會導致失職現象的產生，身兼數職必然導致管理人員無暇進行相關的專業學習，企業里真正具有相關業務素質的人才極少。

1.3 職業道德水平低

企業內的一些財會人員缺乏責任心與敬業精神，在工作中態度消極，經常出現較嚴重的失誤。部分企業并沒有意識到管理人員在企業發展中所起到的作用，在任命財會管理人員的時候，要求過低并沒有達到職業標準。因此在工作中，經常會出現管理人員對工作的認知不清，嚴重影響到了企業的工作效率，這與職業道德對管理人員的要求標準相差甚遠。

部分管理人員道德水平較低，法律意識淡薄，不能規范地對企業進行管理，致使企業內部出現違背法律、違背道德的行為。

2 新形勢下對企業財會管理人員素質的新要求

2.1 良好的管理意識

企業財會管理人員要不斷更新管理理念，增強自身的管理意識與能力，如對投資融資項目的管理、對財會的分析、對企業未來發展乃至未來經濟發展趨勢的預測、對資本結構進行進一步的調整、對危機的預警等眾多方面。不僅要做好企業內部的財會管理，還要為企業的長遠發展考慮，防范可能出現的危機，從而推動財會以及整個企業的發展。

2.2 較高的業務素質

經濟發展的加快，財會工作不再僅局限于對賬務的處理等方面的業務，它還有很多現代化的技能要求。在處理經濟活動時要有較強的決策與管理能力，并做出有長遠發展計劃的財會規劃。

財會管理人員應根據企業發展需要，不斷學習，以提高自身的業務素質。可以向國內外相關的管理人員借鑒，吸取他們的經驗，結合企業的發展狀況，制定學習計劃，使自身的技能素質得到提升。

在熟悉會計、審計等相關業務理論的同時，還應該學習有關法律法規的基本理論知識。這樣在處理相關事務的時候可以保證自己有一定的處理能力與防范意識，財會管理人員具備獨立的分析判斷能力。在發現違法、違規現象的時候可以很快地辨別出類型。在處理數據的時候，大多數時間會用到計算機等高科技設備，因此財會管理人員應具備良好的計算機操作能力，提高工作效率。

2.3 良好的職業道德

財會管理人員在處理工作時有時會出現個人利益與企業利益發生沖突的狀況，要想妥善的解決這些矛盾，管理者必須具備良好的職業道德素質。職業道德的一個最高要求就是要做到保密與自律。對于企業的基本情況尤其是財會方面必須做到嚴格保密，同時要做到自律，不做違規、違法的事情，對自己與企業都要負責。

另外，新形勢下財會工作的范圍將涉獵到很多方面，無論是工作強度還是工作壓力都會比原有的財會工作大。要想提高工作效率，實現企業的穩步發展，財會管理人員一定要有擔當、有責任感、有工作熱情，對工作負責。

3 提升企業財會管理人員素質的舉措

3.1 提高財會管理人員的錄用標準

要在新形勢下提高財會管理人員的素質，首先要提高對其選拔錄用的標準。目前企業財會管理人員被錄用的標準不一，因此素質差異較大，很多人理論基礎薄弱，沒有接受過專業的培訓。因此，在錄用管理人員時要制定統一的標準，采用擇優錄取的方法，選擇真正懂財會、真正會管理的人才加入到企業財會的運作中。選擇高學歷、高素質的人才，實行持證上崗的制度，并在一定周期內對管理人員進行培訓，以適應時代發展的新要求。

另一方面，在錄取財會管理人員時，也要考慮到被錄用者的思想道德水平，對其思想品質要進行細致地觀察與考驗，確保財會管理人員兼具良好的業務素質與道德素質。從提高對管理人員的錄取標準上入手，為財會管理的長遠發展打好基礎。

3.2 建立健全財會管理人員的獎罰、考核制度

在提高錄用標準的同時，也要對在職的財會管理人員進行定期的考核，督促他們不斷提高自身的素質，隨時將工作不盡責的人員予以剔除，保證財會工作的高效穩定。

完善財會管理人員的獎罰制度有利于提高他們的責任感與工作的積極性。嚴格的處罰規定，讓他們在工作中不敢造假和失職；高標準的獎勵機制，對工作效率高、依法辦事，有杰出貢獻的管理人員給予相應的獎勵，為他們提供工作的動力，讓他們可以充分發揮自己的優勢，在財會工作中做出成績。

3.3 不斷更新財會管理人員的管理意識

傳統觀念里，企業把財會工作簡化為有關賬務、會計等一些普通的會計工作，但是這并不滿足新形勢下對財會工作的要求。現代財會工作更強化了自身的管理職能，因此企業財會管理人員要不斷地增強自己的管理意識。通過對融資項目的管理不斷推動企業做大做強；對資本結構做出調整，降低企業運營中產生的成本輸出；在形式變化中，做好財務的分析與預測，防患于未然，為企業的平穩運行提供保障。財會管理是一項復雜的工作，不能將意識停留在過去，等到發生事故時再反思。

在經濟飛速發展科技不斷創新的新形勢下，管理人員應該不僅具備管理意識，而且隨著時代的發展還應不斷更新自己的管理意識，與時俱進。就現階段來說，企業財會管理人員應有高遠的眼光，站在全球化的視角看待企業未來的發展；是否具有危機意識也很關鍵，財會管理人員應具備敏銳的洞察力，對一些潛在的風險要有一定的預見性，不能在企業陷入危機之后才發覺。管理者的這些意識也不是憑空臆想得來，而是在實踐中汲取經驗，對事態有所把握。

4 結語

隨著社會經濟的發展企業也越來越多地接觸到經濟活動，成功的舉辦、參與經濟活動離不開企業財會的經營。企業財會的重要地位也就決定了企業財會管理人員的選擇要尤為慎重，但就目前來看，企業財會管理的素質并不能適應新形勢下的經濟發展，為此企業必須順應時代的發展，不斷增強財會管理人員的管理意識、提高他們的業務素質與思想道德素質，并在實踐中汲取更多的經驗。

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