媒體融合形勢(shì)下傳統(tǒng)媒體的突圍

□左光翰

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，使整個(gè)輿論生態(tài)都發(fā)生了顛覆性的變化，給報(bào)刊的生存帶來了前所未有的、持久的、深層次的危機(jī)，而網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，很快使尚存優(yōu)越感的電視感受到了實(shí)實(shí)在在的威脅——2013年，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模毫無懸念地突破1100億元，近距離虎視著電視廣告的1300億元。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)使網(wǎng)絡(luò)媒體擁有了對(duì)海量信息加工的巨大增值空間，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)信息的深度挖掘、綜合利用、梯級(jí)開發(fā)的風(fēng)起云涌，靠采集、傳播信息為基本生存手段的傳統(tǒng)媒體備感失落。緊接著，云計(jì)算時(shí)代的來臨更使網(wǎng)絡(luò)媒體借助對(duì)大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用一下子甩開傳統(tǒng)媒體，一步“步入云端”。

對(duì)傳統(tǒng)媒體來說，更致命的還在后邊。2013年，連PC互聯(lián)網(wǎng)都成了不折不扣的“傳統(tǒng)媒體”——云計(jì)算+4G，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。似乎是一剎那間，移動(dòng)終端成了唯一的香餑餑、時(shí)代獨(dú)有的寵兒。

最先喊“狼來了”的是報(bào)紙，不僅僅是因?yàn)椤暗谒拿襟w”互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而早在20世紀(jì)20年代廣播橫空出世時(shí)，就有了報(bào)紙消亡論。緊隨廣播，電視出現(xiàn)了，廣播又成了“被消亡”的對(duì)象。直到這次，大數(shù)據(jù)如潮般涌來，云計(jì)算從云端落地，報(bào)紙、廣播、電視，甚至連“初長(zhǎng)成”的PC互聯(lián)網(wǎng)，“老中青少”四代集體成了明日黃花。

無論是從理論上還是實(shí)踐上，尋求突圍都是傳統(tǒng)媒體的必然選擇。

于是，傳統(tǒng)媒體有了“融合媒體發(fā)展”的開悟。說是開悟而不是頓悟，是因?yàn)槊鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)媒體雖然行動(dòng)遲緩，但一刻也沒停下追趕的步伐。直至2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過了 《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。《意見》指出，整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是落實(shí)中央全面深化改革部署、推進(jìn)宣傳文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新的一項(xiàng)重要任務(wù)，是適應(yīng)媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導(dǎo)能力的重要舉措。通過融合發(fā)展，使我們的主流媒體科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)傳播技術(shù)，增強(qiáng)信息生產(chǎn)和服務(wù)能力，更好地傳播黨和政府的聲音，更好地滿足人民群眾的信息需求。《意見》還特別強(qiáng)調(diào)，媒體融合發(fā)展是主流媒體的必然選擇。《意見》的發(fā)表，不僅使傳統(tǒng)媒體從業(yè)者豁然開朗，更是寄托了社會(huì)各界的殷殷期待。當(dāng)天，A股市場(chǎng)文化傳媒板塊全線大漲，粵傳媒、浙報(bào)傳媒、人民網(wǎng)漲停，光線傳媒、中文傳媒、中南傳媒、博瑞傳播都上漲了5%到6%，新華傳媒上漲3.52%。

一段時(shí)間以來，發(fā)展新媒體也是新聞界的熱詞，一些大的傳統(tǒng)主流媒體在與新媒體融合發(fā)展方面頻頻出手，不斷給人以驚喜，顯示出傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展帶來的新活力。

將鏡頭推回到15年前，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)媒體開始進(jìn)入到我國(guó)受眾視線中時(shí)，“懸掛”在網(wǎng)上的，不乏傳統(tǒng)媒體積極的身姿。

這里不妨以四大門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”為參照，來看看傳統(tǒng)媒體觸網(wǎng)的先行度和踴躍度。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭 “BAT”——百度成立于2000年，阿里巴巴成立于1999年，而騰訊則成立于1998年。

四大門戶網(wǎng)站（網(wǎng)易、搜狐、新浪和騰訊）——網(wǎng)易成立于1997年6月，搜狐成立于1998年2月，新浪是1998年12月成立的，騰訊上線時(shí)已經(jīng)是2003年底了。

再來看看我們的傳統(tǒng)主流媒體。

央視網(wǎng)成立于1996年12月，一個(gè)月后的1997年1月1日人民網(wǎng)正式上線，同年11月新華網(wǎng)成立，而中新網(wǎng)更是在1995年就已經(jīng)在香港創(chuàng)建，即使是位于中部省份的大河網(wǎng)，上線時(shí)間 （1998年9月）也早于四大門戶網(wǎng)站中的新浪和騰訊。

哺育幾大門戶網(wǎng)站成長(zhǎng)的乳汁，就是全國(guó)主流傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體的網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)版（后來也都發(fā)展成為門戶網(wǎng)站）。各商業(yè)網(wǎng)站在少有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本的環(huán)境中，用這種基本是免費(fèi)的午餐壯大了自身，搶走了傳統(tǒng)媒體受眾中更為年輕的群體，并最終動(dòng)了傳統(tǒng)媒體的廣告奶酪。面對(duì)各大商業(yè)網(wǎng)站，被逼到懸崖邊的報(bào)刊界難免會(huì)生出“東郭先生和狼”抑或“農(nóng)夫和蛇”的感慨。但這不是商業(yè)網(wǎng)站的過錯(cuò)，這是信息化時(shí)代的大勢(shì)所趨。畢竟，傳統(tǒng)媒體行業(yè)的人才儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積淀不可小覷。經(jīng)歷了10多年的彷徨和探索，2011年前后，傳統(tǒng)媒體似乎找到了前行的方向。

2011年1月，南方報(bào)業(yè)新媒體有限公司成立，這是南方報(bào)業(yè)集團(tuán)聚合全集團(tuán)之力打造全媒體集團(tuán)的重大舉措。集團(tuán)對(duì)新公司寄予厚望，并賦予了諸多功能：新媒體資源整合平臺(tái)、新媒體投資控股平臺(tái)、新媒體技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)、集團(tuán)新媒體的管理指導(dǎo)平臺(tái)、集團(tuán)一體化數(shù)據(jù)資源庫(kù)平臺(tái)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)期望在組建和完善復(fù)合媒體數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過新聞內(nèi)容的一次性生產(chǎn)、多次發(fā)布、跨媒體運(yùn)作，打造具有南方報(bào)業(yè)特色、具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多條產(chǎn)品線，推動(dòng)南方報(bào)業(yè)向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

同年9月29日，浙報(bào)傳媒集團(tuán)媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市，為浙報(bào)集團(tuán)進(jìn)軍新媒體拉開了大幕。10月31日，浙報(bào)控股集團(tuán)有限公司正式開啟了為期5年的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃——以各種融資方法投入20億元，實(shí)施集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型。其中，新媒體創(chuàng)業(yè)孵化基地“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”作為傳媒領(lǐng)域首個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，將硅谷式的“投資+孵化”模式引入媒體行業(yè)。兩年后，浙報(bào)集團(tuán)再度出手。2013年，浙報(bào)傳媒以31.9億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂媒體企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的邊鋒浩方，以傳統(tǒng)媒體不可想象的手段獲得擁有3億注冊(cè)用戶、2000萬活躍用戶、1000萬移動(dòng)用戶的成熟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)更是動(dòng)力十足，瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。2014年7月22日上線的澎湃新聞網(wǎng)主打政經(jīng)新聞，僅僅兩個(gè)月后，9月22日，在財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域定位更為高端的界面網(wǎng)上線公測(cè)。目前，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)已擁有15個(gè)網(wǎng)站、12個(gè)移動(dòng)客戶端。

中央電視臺(tái)1996年12月就建立并試運(yùn)行了央視網(wǎng)，這是我國(guó)最早發(fā)布中文信息的網(wǎng)站之一，是以央視強(qiáng)大資源為依托，集新聞、信息、娛樂、服務(wù)為一體，具有視聽功能、互動(dòng)特色、多終端傳播的綜合網(wǎng)絡(luò)媒體。

人民日?qǐng)?bào)的全媒體布局更能彰顯傳統(tǒng)主流媒體大踏步進(jìn)軍新媒體的決心與信心。人民日?qǐng)?bào)目前擁有對(duì)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)電視、電子閱報(bào)欄等的全媒體布局。在媒體融合發(fā)展方面，人民日?qǐng)?bào)的三個(gè)主攻方向非常明確：第一，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，建立數(shù)據(jù)中心和信息超市，加強(qiáng)數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)，拓寬新聞來源，豐富新聞內(nèi)容，為用戶提供高品質(zhì)的新聞信息產(chǎn)品。第二，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展人民日?qǐng)?bào)客戶端，抓住4G機(jī)遇，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的可視化、多媒體化。第三，利用社交媒體平臺(tái)，在做大做強(qiáng)人民日?qǐng)?bào)法人微博和微信、公眾賬號(hào)的基礎(chǔ)上，拓展社會(huì)網(wǎng)絡(luò)傳播渠道。

面對(duì)已經(jīng)高度市場(chǎng)化的新媒體領(lǐng)域，一些在新媒體發(fā)展路上走得較好、較快的傳統(tǒng)媒體，雖然和同質(zhì)媒體相比已經(jīng)很超前了，但和市場(chǎng)化的新媒體相比，仍舊差距很大。

2013年8月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)公布了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)（2013），傳統(tǒng)主流媒體所屬網(wǎng)站只有4家進(jìn)入百?gòu)?qiáng)，名次最好的新華網(wǎng)和人民網(wǎng)分別排名第25位、第26位，其他兩家進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的網(wǎng)站央視網(wǎng)排名第34位，上海文廣集團(tuán)旗下的東方網(wǎng)排名第80位。即使單單考量流量，傳統(tǒng)主流媒體所屬網(wǎng)站也不足以讓傳統(tǒng)媒體人長(zhǎng)舒一口氣。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)同時(shí)公布的2013年6月流量前100名網(wǎng)站，傳統(tǒng)主流媒體旗下的網(wǎng)站也僅有8家入圍，表現(xiàn)最好的是新華網(wǎng)，排名第12位。

相比國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體在新媒體領(lǐng)域的表現(xiàn)，歐美傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)倒是很值得我們借鑒。讓我們來看看英國(guó)廣播公司（British Broadcasting Corporation，簡(jiǎn)稱BBC）和《紐約時(shí)報(bào)》在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下是如何向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的。

2012年5月，BBC新聞學(xué)院時(shí)任院長(zhǎng)、現(xiàn)BBC新聞采集部負(fù)責(zé)人喬納森·貝克先生到河南電視臺(tái)新聞中心交流訪問期間，回顧了BBC在走向新媒體路上的艱苦探索，也很自豪地介紹了他們?cè)谛旅襟w領(lǐng)域的大膽開拓，以及所取得的巨大成就。

喬納森·貝克先生介紹，BBC的網(wǎng)絡(luò)起步于1997年11月，目前在線廣播與傳統(tǒng)的廣播、電視新聞同等重要，三方已經(jīng)達(dá)到了很好的融合。BBC在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合中的積極作為，對(duì)于尚在媒體融合發(fā)展起步階段的我國(guó)傳統(tǒng)媒體來說，還是有啟迪意義的。

雖然BBC網(wǎng)絡(luò)起步不算太早（比美國(guó)CNN晚了兩年），但從網(wǎng)站成立之日起，BBC網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主管人員就花了大量的精力、用了很多有效的辦法先提高BBC高層管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在媒體地位方面的認(rèn)識(shí)，并將他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)普及到BBC所有人員。所以，BBC網(wǎng)絡(luò)自誕生起就被擺在了與廣播、電視同樣重要的位置。

BBC對(duì)技術(shù)的重視是媒體界所罕見的。在技術(shù)為根本支撐的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BBC擁有隨時(shí)可以滿足內(nèi)容創(chuàng)新需求并能跟蹤技術(shù)最新發(fā)展的技術(shù)力量。這是一支800人的技術(shù)隊(duì)伍（此數(shù)字聽起來很龐大，但與其8000人的記者隊(duì)伍相比較也就顯得很均衡了），除了自行開發(fā)各類自身所需的應(yīng)用軟件外，還承擔(dān)著政府指派的任務(wù)，并與社會(huì)性技術(shù)公司保持著良好且密切的合作關(guān)系。實(shí)力強(qiáng)勁的技術(shù)力量，保證了BBC很多創(chuàng)新性的節(jié)目、欄目和內(nèi)容得以變成最終產(chǎn)品。在BBC人的觀念里，技術(shù)并不是最復(fù)雜的，復(fù)雜的是內(nèi)容與技術(shù)的溝通和共同創(chuàng)新。

闖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BBC很清晰地將自己的產(chǎn)品出口定位在了四個(gè)終端，即電腦、電視、平板電腦、智能手機(jī)。這充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體巨頭BBC在新媒體運(yùn)營(yíng)理念方面的前瞻性思維，以及在新媒體產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

BBC在促進(jìn)電視、廣播和在線共存、互補(bǔ)、互促、互動(dòng)方面做了大量有效的努力。他們一開始就將三方編輯打通使用，雖然電視、廣播、在線各有自己的編輯，但BBC建立了經(jīng)常性的互相輪崗制度；每年70%的新聞工作人員到BBC新聞學(xué)院培訓(xùn)，并且是循環(huán)往復(fù)的，新技術(shù)環(huán)境下的多媒體傳播是其培訓(xùn)的重要內(nèi)容；BBC很多記者都在社交網(wǎng)站上隨時(shí)準(zhǔn)備回答受眾問題，可聲明代表BBC，也可聲明代表個(gè)人……

2014年9月，又傳來BBC更為大膽的舉措——準(zhǔn)備先行在網(wǎng)絡(luò)中播出視頻節(jié)目，稍后再進(jìn)行電視節(jié)目的播放。據(jù)了解，這次參與試行的是BBCthree臺(tái)。此舉顯示出BBC以更加積極開放的姿態(tài)應(yīng)對(duì)傳播格局更加深層的變化，并對(duì)自身在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展水平充滿自信。

同為世界一流媒體，《紐約時(shí)報(bào)》的新媒體之路走得也同樣堅(jiān)定，其在新媒體路上的一舉一動(dòng)，都充分顯示出了它在全球一流媒體行列中所應(yīng)具備的典范價(jià)值。

2014年1月，醞釀了3年之久的《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版改版終于呈現(xiàn)在讀者面前，并引發(fā)了全球新聞行業(yè)的廣泛關(guān)注。《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行改版，本來只是自家的事兒，怎么會(huì)成了整個(gè)新聞行業(yè)的熱點(diǎn)？因?yàn)椤都~約時(shí)報(bào)》不僅是傳統(tǒng)紙媒的標(biāo)桿，也是發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)、尋求根本轉(zhuǎn)型、探索真正適合盈利模式的先行者、探路者。

1996年1月，紐約時(shí)報(bào)公司網(wǎng)站上線（兩年零8個(gè)月后，谷歌才誕生；15年后，臉譜網(wǎng)才上線）。3年后，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字版獨(dú)立核算。此時(shí)，其旗下除了擁有紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站外，還運(yùn)營(yíng)著波士頓環(huán)球網(wǎng)等40多個(gè)網(wǎng)站。數(shù)字版的《紐約時(shí)報(bào)》在創(chuàng)辦的第一年就已開始盈利，2010年已成功讓讀者用付費(fèi)的方式在網(wǎng)絡(luò)上閱讀新聞。到了2012年，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字版訂閱收入已經(jīng)超過了其紙質(zhì)版的廣告收入，所以其前主席和出版人阿瑟·蘇茲貝格才敢說“我們最終將在未來的某個(gè)時(shí)間停止印刷《紐約時(shí)報(bào)》”。

《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的上一次改版還是在2006年，當(dāng)時(shí)iPhone和iPad尚未誕生。《紐約時(shí)報(bào)》最新改版不僅透露出其今后的發(fā)展方向，還顯示出網(wǎng)絡(luò)出版的未來前景。《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版采用了全新的發(fā)布和技術(shù)系統(tǒng)。通過這種方式，便可持續(xù)整合各種新技術(shù)趨勢(shì)，因此今后不會(huì)再進(jìn)行大規(guī)模改版，而是會(huì)展開微幅調(diào)整。雖然新版頁(yè)面仍然保留了印刷版報(bào)紙的部分感覺，但也透露出一個(gè)信號(hào)：數(shù)字出版將成為《紐約時(shí)報(bào)》今后的主要發(fā)行系統(tǒng)，印刷版的地位會(huì)逐漸下降。

《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)訂閱收入的依賴也越來越強(qiáng)。該公司目前的數(shù)字訂戶超過70萬，他們希望通過內(nèi)容更豐富的網(wǎng)站來取悅已有的訂戶，并吸引新的訂戶。數(shù)字出版正在成為《紐約時(shí)報(bào)》的主流出版業(yè)務(wù)，而紙質(zhì)出版逐漸式微。有最新消息稱，紐約時(shí)報(bào)公司有可能在2015年停止印刷《紐約時(shí)報(bào)》。

在全球傳統(tǒng)媒體謀劃轉(zhuǎn)型的大潮中，在BBC和《紐約時(shí)報(bào)》之間，2012年發(fā)生了一個(gè)有趣的人事變動(dòng)。當(dāng)年8月，BBC總裁馬克·湯普森成了紐約時(shí)報(bào)公司的首席執(zhí)行官。正是湯普森在促進(jìn)BBC融入互聯(lián)網(wǎng)大潮的經(jīng)驗(yàn)和成就，對(duì)正高度致力于通過數(shù)字業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自身增長(zhǎng)和尋求網(wǎng)絡(luò)化生存的《紐約時(shí)報(bào)》產(chǎn)生了巨大吸引力。湯普森的加盟，加速了《紐約時(shí)報(bào)》向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

相比較之下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體的“新媒體過程”就顯得自覺性不夠、主動(dòng)性不強(qiáng)。新媒體戰(zhàn)略地位不突出，附屬功能明顯，和傳統(tǒng)媒體也缺乏組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)和內(nèi)容互動(dòng)。同時(shí)，在兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)保障和內(nèi)容生產(chǎn)上，技術(shù)支撐乏力甚至處于空白階段，而內(nèi)容為王的觀念在不少傳媒機(jī)構(gòu)僅僅停留在認(rèn)識(shí)上，缺乏制度保障和創(chuàng)新動(dòng)力。

如果說傳統(tǒng)媒體十幾年前是在時(shí)代潮流的裹挾下不自覺地跌跌撞撞進(jìn)入了新媒體領(lǐng)域，那么在8月18日《意見》發(fā)表之后，我們應(yīng)該在全新的戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下，全盤謀劃媒體融合發(fā)展之路，從以下幾個(gè)方面尋求突破。

第一，從高管到各個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須轉(zhuǎn)變觀念、接受轉(zhuǎn)型，立志創(chuàng)意未來。首先要做到的就是不要把媒體融合發(fā)展下的新機(jī)構(gòu)建設(shè)成附帶一些新媒體的傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)，而是要超越傳統(tǒng)報(bào)紙、廣播、電視模式，改造成根據(jù)受眾需求全方位提供信息服務(wù)的新型傳播機(jī)構(gòu)。從細(xì)節(jié)上講，要以受眾需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變理念，打造全媒體傳播平臺(tái)，建設(shè)好高效運(yùn)營(yíng)的全媒體集成控制中心。

第二，要有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺遵循市場(chǎng)規(guī)律。新媒體是一個(gè)已經(jīng)高度市場(chǎng)化和充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，必須了解和遵循其規(guī)律。尤其是當(dāng)我們?cè)噲D構(gòu)建自己的平臺(tái)、渠道、終端體系時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)有準(zhǔn)確把握，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有深入分析，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行充分評(píng)估。

第三，組織內(nèi)部必須改變對(duì)于新媒體業(yè)務(wù)尤其是移動(dòng)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。媒體融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，早融合早受益，遲緩必被動(dòng)。在制定媒體融合戰(zhàn)略時(shí)，要以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盡早推出在信息服務(wù)和生活服務(wù)領(lǐng)域的手機(jī)應(yīng)用。

第四，不要為概念所迷惑，“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)思維”“云計(jì)算”并不神秘，無非涵蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)核心問題：海量的用戶量；高效的信息流，即信息流去中心化，以實(shí)現(xiàn)快速高效的傳播效率；認(rèn)知模式變化，即不再是我說你聽的單向傳播，而是與消費(fèi)者或用戶之間的相互影響；對(duì)新技術(shù)及時(shí)跟進(jìn)的速度，對(duì)信息的快速反應(yīng)能力。

第五，充分重視技術(shù)進(jìn)步對(duì)媒體的支撐作用，積極利用新技術(shù)，提高技術(shù)研發(fā)水平。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本，傳媒機(jī)構(gòu)事業(yè)布局必須包含和國(guó)內(nèi)一流數(shù)字技術(shù)公司的實(shí)質(zhì)性合作，有實(shí)力的傳媒集團(tuán)甚至很有必要建立自己的技術(shù)隊(duì)伍，而不能再靠一次又一次地購(gòu)買技術(shù)生存——找個(gè)技術(shù)公司，花些錢買個(gè)平臺(tái)，做個(gè)模板，按部就班地將各自媒體已經(jīng)發(fā)布的內(nèi)容灌輸進(jìn)去，然后就多少年模樣不變、功能不變，死水一潭。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，2014年9月上線公測(cè)的界面網(wǎng)的意義就在于，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)終于告別了傳統(tǒng)媒體在技術(shù)上的洪荒時(shí)代，聯(lián)合小米科技和360，在新技術(shù)高歌猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代扎下了技術(shù)的根基。

第六，無論技術(shù)力量如何主導(dǎo)媒體傳播方式，“內(nèi)容為王”永不過時(shí)。媒體融合發(fā)展過程中，機(jī)構(gòu)重組是必然的，新的機(jī)構(gòu)安排必須以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，組織架構(gòu)的天平不能傾斜。而內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)必須更新觀念，否則將無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這將是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱巨的、痛苦的蛻變過程，直接決定著媒體融合的成敗。

第七，不能再畫地為牢就媒體而說媒體，要發(fā)展新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)。在與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的范圍內(nèi)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而發(fā)展成為綜合傳媒集團(tuán)已是大勢(shì)所趨。未來的傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)包括信息傳播、生活服務(wù)、電視劇、電影、游戲、線上平臺(tái)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)。要利用媒體資源和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)用戶應(yīng)用（尤其是本土用戶應(yīng)用），還可以搭上物聯(lián)網(wǎng)的快車，利用傳統(tǒng)媒體信譽(yù)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)介入健康服務(wù)，甚至可以聯(lián)手電商企業(yè)進(jìn)軍社區(qū)電商。

過去的十年，是新媒體、新技術(shù)高速發(fā)展的十年，也是傳統(tǒng)媒體最彷徨、最失落的十年。回顧十年來傳統(tǒng)媒體與新媒體交互發(fā)展的過程，展望新技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展的新趨勢(shì)，我們?cè)桨l(fā)感覺到，融合發(fā)展不僅僅是媒體之間的融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界融合不斷出現(xiàn)，新的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式不斷出現(xiàn)，多維合作、交叉融合的產(chǎn)業(yè)新格局已經(jīng)形成，新生與消亡、輝煌與衰落的頻率越來越快。

2002年第二季度，搜狐率先宣布盈利，PC互聯(lián)網(wǎng)迎來了自己的春天，而轉(zhuǎn)眼之間的2010年已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。3年后的2013年，還不是4G大范圍推廣普及之年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)全面搶奪了PC互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)光，坐上了第一媒體的寶座。不用遙想當(dāng)年，就在2013年初，輿論界還在熱烈地關(guān)注著PC互聯(lián)網(wǎng)將在2014年超越電視成為第一屏、第一終端、第一媒體、第一營(yíng)銷平臺(tái)等，倏忽之間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拍馬殺到，截住了PC互聯(lián)網(wǎng)洶涌向前的潮頭。PC互聯(lián)網(wǎng)的光輝歲月才維持了10年左右，尚不及傳統(tǒng)媒體的燦爛花期。

值得傳統(tǒng)媒體警醒的是，千萬不要把錯(cuò)失PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇的切膚之痛，帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時(shí)代。傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)不但要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的歷史機(jī)遇，在媒體融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)跨界融合方面有所作為，還要看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背后的物聯(lián)網(wǎng)、智能化、虛擬空間，要透過這些令人眼花繚亂的新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，探尋未來的生存空間。

總之，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)被裹進(jìn)新技術(shù)、新應(yīng)用帶來的資訊需求、服務(wù)消費(fèi)新變化時(shí)代，未來十年，大數(shù)據(jù)、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)必將給傳媒產(chǎn)業(yè)提供較大的上升空間。同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展、居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)將整體提升人們的消費(fèi)水平，也將推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些都為傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。