如何加強電網建設工程管理

摘要：由于經濟的需要，近幾十年，我國電網的建設速度在逐年增加，在數量和建設的規模上不斷突破，但隨之而帶來的電網建設工程管理問題也日益突出。文章從電網建設的投資管理規劃設計、項目施工進度以及安全質量等方面進行了討論，并列舉10kV線路管理的整個過程，就此來研究如何加強電網建設的工程管理。

關鍵詞：電網建設；工程管理；10kV線路管理；投資管理；施工進度；安全質量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）10-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0930

在實際的工程中，電網建設的管理一直以來都不是特別理想，尤其是近些年來電網建設的速度和規模不斷增長，電網建設管理逐漸受到電力企業的高度關注。然而，管理工作做得好不僅能夠提高建設的速度，而且還能提高工程的質量，減少不必要的開支。同時在很大程度上，也能夠減少一些安全事故的發生概率。如果管理不善，將會帶來很多意想不到的嚴重后果。因此，研究如何加強電網建設工程管理就顯得非常必要。

1 電網投資管理規劃設計

項目的決策相關部門對整個過程，比如建設規模、建設水平、地點時間等這些因素進行綜合考慮，認真分析研究，做出合理的規劃。因此，在進行施工之前，對這些問題進行考慮后就能知曉建設的標準是否恰當科學、工程造價是否合理，建設項目應該秉持一般適用、稍微跨前、經濟高效、安全可靠等原則進行大體的規劃設計。總的來說包括以下方面：建設規模；施工建設水平和工程技術；建設的地點和投資估算。與此同時，還應該在滿足基本的要求外，對工程進行優化設計，各個方案之間應該認真仔細比較，優中擇優，盡可能降低建設的使用成本，以提高經濟效益和長遠意義。

2 電網建設工程實施階段的管理

這一階段主要包括以下三個問題：一是各個部門應該嚴格按照建設的規劃設計以及建設程序辦事，并且管理部門也必須將其電網建設的相關合同管理；二是必須加強由于某些設計或者突發事件而引起的變更，這些設計變更要進行嚴格的審查和校對；三是材料供應方應保證材料質量，施工方也應該加強對每一批材料的質量檢查和管理，同時還應該簽訂質量保證相關的協議，記錄施工現場的材料進入的時間、數量等，施工現場的技術管理人員也應該加強在整個施工的過程中質量監管，并且也要記錄相關數據，比如關鍵隱蔽位置的鋼筋、預埋件等，也要恰當安排場地的布置和資金的合理分配；四是施工方應該實行項目法人制度，提高電網建設整個管理過程的效率。施工進度管理是整個施工過程中提高經濟效益的關鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時完成施工任務，也不經濟，但是施工速度過快不僅會影響工程質量，也會誘發安全事故的發生。合理的施工進度計劃是由三個因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進行施工進度管理的過程中，應該考慮三者之間的邏輯關系，科學合理地進行工期調整，不斷優化施工計劃，優化施工進度。在進行進度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個工序的前后時差，將每一個項目分成若干個流水段，安排進行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時也應該注意各個工序之間的進行順序，選擇合理的流水順序，恰當地改變流水順序，盡可能地建設各個施工工序的銜接時間，找出最優的排序方案。

3 安全管理

安全管理不僅能保障施工現場順利地進行，也是保障施工人員生命財產的關鍵。安全管理應該注意以下四個問題：一是確定安全管理條例和相應辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現問題及時反饋解決；二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應部門，協調工作，高效執行；三是定時進行安全教育和安全檢查，一旦發現安全隱患及時上報、及時解決；四是對出現的安全事故責任人及相關組織機構進行嚴肅處理，并積極落實，堅決杜絕相同事故的發生。

4 10kV線路管理實例

4.1 規劃設計階段

以陸川縣10kV電網線路的建設管理為例，在建設過程中，規劃設計階段要考慮的問題有建設地點時間、建設當地的氣候條件、電網線路負荷情況、政策及材料供應、市場需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規劃設計，有效降低工程造價。根據調查，該地區的季節性負荷差異較大，用電高峰區負荷率能夠達到18.049萬千瓦，但在負荷較低季節最低負荷只有1.846萬千瓦，到了刮風下雨季節情況會更糟，如此巨大的負荷差距，則要求在設計階段就應該選擇合適地點設置變電器等相應電力設施。由于陸川縣在南方，天氣對它的影響不是很大。另外，了解到該地區有幾家大型加工廠，正常工作時，日用電量達到5000千瓦，相當于當地居民的半年耗電量，并且該地還有繼續擴大規模的趨勢，考慮到這些因素，在設計研究階段，應充分估計電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突發情況下的用電以及各地區的用電量。表1是陸川縣各供電分區劃分說明表：

表1 陸川縣各供電分區劃分說明表

供電分區 行政面積

（km2） 供電面積

（km2） 范圍說明 管理體制

D類 33.2 33.2 縣城區 直管

E類 27.7 27.7 鄉鎮所在地

F類 1490.1 1490.1 農網

合計 1551 1551 陸川縣

D類：城區；E類：北區；F類：南區

4.2 工程實施階段管理

按照前面所講，在進行施工的過程中除了考慮施工進度、施工質量和工程造價等三大因素外，由于陸川縣的特殊情況，在負荷低區，也要加強對相應措施建設，如對變電站無功集中補償的容量進行擴大，在加工場地區建設變電器及電容等設施，對10kV電路線的容量進行擴增。施工停止時對施工現場進行管理照看，防止發生偷盜火災等事故。

4.3 施工質量管理控制

質量管理是整個施工過程中過程質量最關鍵的也是最后的一道防線，并且過程質量也關系到企業的名譽和前途，電網建設是整個電力網絡建設的重要部分，一旦在實際工作中出現一點問題就會引起非常嚴重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災等問題。如果這樣的事故出現，不僅給電力公司造成巨大的經濟損失，也會產生極壞的負面影響，這無疑對電網建設管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個管理過程中嚴格科學地進行管理，尤其是施工質量上更應該下苦功夫。因此，應該注意以下兩個問題：一是必須建立質量保證管理體系，為提高工程質量，應該對各個環節進行監督管理，如圖紙會審、質量自檢制度、安全員技術員檢查制度等；二是施工工程質量管理，在施工前、施工中和施工結束階段都應該加強相關方面的管理。施工質量管理采取設計規劃階段制定的施工質量手冊，在施工過程中通過加強對建材檢測、施工技術員、項目管理人員的各個層次的監督和控制，以保障工程質量。

4.4 工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實際運行階段，管理工作并沒有因為建設工程的結束而結束，其后期管理也至關重要，對整個電網的正常運行也起到關鍵作用。具體的管理措施有如下三點：一是進一步強化電力管理人員的管理能力，及時定期對這些管理人員進行教育，使他們在電力運行管理過程中能夠從容應對；二是對電網進一步優化，并組織培訓相應人員，進行計算和核實，使10kV功率出現的因數得到實際需要的滿足；三是強化當地用戶補償管理，這些年的制造業負荷等原因，在實際的管理過程中出現很多問題。比如，在抄表、巡查設備等過程中管理人員要利用工作的空余時間進行教育宣傳。

5 結語

文章通過介紹在整個電網建設的管理過程，包括電網投資管理規劃設計、電網建設工程實施階段的工程管理、工程施工進度管理。最后結合陸川縣的10kV線路管理的各個階段，提高工程建設效率，同時也使得線路的損耗率大幅降低，供電質量得到了相應的提高，供電公司最為關注的經濟效益也明顯好轉。

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作者簡介：謝云妃（1978-），女，廣西陸川人，廣西陸川供電公司助理工程師，研究方向：綜合計劃管理、電網建設管理。

（責任編輯：蔣建華）