我國制造業企業戰略成本管理中存在的主要問題及建議

北京科利源熱電有限公司　陳小麗

我國制造業企業戰略成本管理中存在的主要問題及建議

北京科利源熱電有限公司陳小麗

摘要:制造業是我國國民經濟的主要組成部分，在發展過程中，戰略成本管理的運用使得一部分制造業企業降低了成本，增強了自身競爭力，說明我國的制造業企業適合運用戰略成本管理手段來提升企業的實力。但是，在實際操作過程中，我國的制造業企業由于多方面原因，戰略成本管理的運用仍然存在許多問題，本文針對現階段我國制造業企業戰略成本管理在運用中出現的問題，提出了一些建議。

關鍵詞:制造業 戰略 成本管理 成本控制

改革開放以來，制造業一直是我國國民經濟增長的主要推動力，中國被世界公認為制造業大國。但是，我國的制造業企業的管理還比較粗放，如何使我國制造業做強做優，成為了我國制造業發展的大問題，熟練運用戰略成本管理法，無疑是我國制造業向強優發展的有利助推器。

一、我國制造企業現狀

(一)保持增長態勢

我國的制造業尤其是加工企業在經濟全球化的浪潮之下獲得了極大的發展，伴隨著技術革命，我國的制造工藝、制造水平也得到了提升，進而推動了我國工業的發展。在我國，現今存在的制造業企業主要可以分為兩種類型，一類是原材料企業，即為工業提供原材料或者半成品的企業，例如建材企業、鋼材企業等；另一種是加工型企業，主要為社會提供消費用品、機器設備、裝配零件等。從近年來的增長規律來看，我國的加工企業在擴張能力上擁有較強的短期擴張能力，其發展速度以及勢頭較好，而原材料加工企業由于上游開采企業、投資周期等因素相對加工企業來說受到一定制約。從這種角度來看，在制造業中，高速增長的企業一般都是由加工企業帶動的，其增長在很大程度上也帶動了原材料工業企業的增長。因此，制造業企業的發展可以作為我國工業的強大助推器，帶動一大批工業的發展，自改革開放，中國制造業也切實地成為我國國民經濟增長的主要動力源泉。

(二)技術創新能力弱，持續發展受限

技術創新才是企業乃至整個行業發展的不竭動力，我國的制造業相對于發達國家來說起步較晚，發展程度較低，整體創新實力不足。雖然，在改革開放之后，我國制造業的技術水平已經有了很大提高，在加工能力、制造技術上有了很大進步，但是國內制造企業擁有的自主知識產權品牌卻不多，與發達國家相比存在著很大的差距。在管理方面，我國的管理水平相比發達國家也有著較大差距，在西方國家普遍采用了計算機輔助管理的情況下，我國大部分企業還處于經驗管理階段；在設計方面、核心技術等方面，相比之下都存在很大差距，這種情況之下，我國如果想要使用一些技術，就必須向西方國家支付專利費，會造成很大的成本，且在發展過程中只能選擇跟隨戰略，無法實現階段性的發展，在市場飽和的狀況下，我國制造行業很難形成新的增長，在后續發展中缺少源動力。

(三)管理模式粗放

如今，我國制造業企業的管理模式還比較粗放，管理體制、管理制度還存在著不完善、不系統的問題，在缺少核心技術的情況下，發展過程中很容易出現被動反應的狀況，無法適應新環境、新問題。同時，我國制造業缺乏對管理制度的深入研究，大多效仿其他企業的管理制度，企業制度與企業實際情況的相符程度不高，很難達到精細化管理的目標，管理的隨意性較強。

二、我國制造業企業戰略成本管理中存在的問題分析

(一)缺乏成本效益觀念

隨著社會主義市場經濟發展以及經濟體制改革的不斷深入，如今我國的制造業已經完全處于市場機制之中，這就會為制造企業帶來巨大的競爭，要求企業加強管理，樹立正確的戰略目標，控制成本從而達到強化競爭力的目的。在我國，目前大多數制造企業的成本觀念相對落后，成本考核指標也沒有得到革新，基本運用傳統的產品成本額降低手段來控制成本，為了達到控制成本的目的，企業不得不壓縮成本采用質量不高的原材料進行生產，降低了產品成品率以及產品質量，最終導致企業品牌價值降低，價格下降。此外，我國制造企業的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現象，其成本控制往往是階段性，無法貫穿產品生產全過程，不注重長遠發展，企業整體競爭優勢以及總體經濟效益難以得到保障，戰略成本管理無從談起。

(二)實施主體不明確

財務人員是現階段我國制造企業戰略成本管理實施的主體，工作中，企業的高層管理在戰略成本管理中參與較少，一般由財務人員向管理者提供決策必要的成本信息，財務人員不具備決策相關的權利，而管理者也只是通過財務人員的成本資料對企業運營做出決策，不參與成本管理的整個過程，使得制造企業的成本管理出現財務人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現象，造成企業成本控制獨立于企業管理全局，成本控制效率降低，戰略成本管理的實施主體不明確。

(三)管理基礎工作薄弱，戰略成本管理法難以實施

工藝復雜、生產流程長、工序多是制造業產品生產的特點，其過程會產生較大成本，因此，做好成本管理必須切實記錄好每道工序的成本數據。但是，在實際操作中，我國大多數制造企業的現代化生產管理手段依然較為落后，一部分企業甚至沿用著手工設計制圖的方式，在對生產工序進行記錄的環節中也無法實現精確記錄，大大降低了企業的效率，造成了企業成本信息失真，使得戰略成本管理法難以運作。此外，制造企業信息化管理水平不高也是制約著戰略成本管理實施的重要原因。在制造企業中，一些企業在感受到落后的管理手段為企業成本控制帶來的弊端之后，花費大量資金引入了信息系統，但是，由于信息系統與舊的管理制度存在著不兼容的現象，信息系統難以真正實現其功能。例如，就管理模式中，存貨盤點一般使用月末盤點、月報結算的形式，而信息系統之中為日清，這就造成了系統與管理制度之間存在著物流資金流之間的誤差。同時，由于一些員工不愿意花費精力改變原有的工作方式，主觀上對信息化有抵觸情緒，在運用信息化管理時工作方式出現沖突，影響了信息系統的管理效率。

三、關于優化制造業企業戰略成本管理的建議

(一)革新觀念，普及戰略成本管理效益觀

成本觀念的強弱對于企業成本管理的實效性有著重要影響，制造業要強化成本管理，落實戰略成本管理策略，就必須不斷提高企業認識，強化戰略成本管理觀念，結合企業的實際情況構建成本管理體系。實踐證明，傳統的成本觀念無法實現戰略成本管理的效果，因此，我國制造業必須對自身的成本管理系統進行改進，不能將成本控制片面地放在產品生產控制上，應該將成本管理與企業發展戰略緊密結合，在企業內普及戰略成本管理的成本效益觀，從而使企業保持長期的競爭優勢，獲得長遠發展。在實踐過程中，企業管理者必須首先打破傳統觀念的束縛，強化對成本管理控制的認識，學習現代管理經驗，保證決策的正確性，從而樹立正確的企業戰略，使戰略成本管理在企業中實現。其次，企業應該在內部樹立良好的氛圍，為戰略成本管理提供良好環境，宏觀上，企業要樹立市場、競爭、成本效益以及法制等觀念，微觀上要將成本管理觀念從傳統的生產領域擴展到流通領域中去，從產品的設計到售后服務，都要納入成本管控范圍，樹立全局觀、成本效益觀，降低企業信息成本、無形資產成本、服務成本等，進而全面降低企業成本，提高企業效益。

(二)實現全員成本管理

戰略成本管理離不開實施對象，企業應該認識到，戰略成本管理不僅僅是財務人員的工作，更是企業全員的工作。首先，財務人員應該做好基礎工作，在工作中準確手機決策必要的成本信息資料，為管理者提供科學準確的戰略決策資料；企業的管理者也要積極參與成本管理的過程，提高決策的科學性，保障成本管理的實效。另外，制造企業戰略成本管理離不開員工的努力，在制造業企業中，無論機械化或者自動化的程度有多高，人為操作還是需要的，企業應該努力營造良好的工作氛圍，建設優秀的企業文化，提高企業的凝聚力，降低生產原材料浪費，使企業員工由被動的成本管理轉變為積極主動的成本管理。

(三)提高信息化水平，強化成本數據及信息分析

戰略成本管理需要分析企業內外部環境以及競爭對手的成本數據，這就需要科學的管理系統。企業應該按照現有成本項目以及成本要素，對信息進行整理，使得信息系統與企業生產管理的各環節相匹配，從而準確計算企業消耗資源，通過價值鏈分析、成本動因分析對制造企業生產要素進行深入的剖析，從而提高企業生產效率、人員效率、設備運轉效率、資源使用效率等，真正實現戰略成本控制。此外，企業還應該不斷拓寬自身的信息來源，為戰略成本管理提供必要的供應鏈、經銷商、客戶等多方面的成本信息，并且提高管理人員的意識，使戰略成本管理更加有效，提高企業效益。

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