市政企業經營管理之我見

北京中瑞順通路橋建設有限公司　張春英

市政企業經營管理之我見

北京中瑞順通路橋建設有限公司張春英

摘要:近幾年來，我國的經濟形勢受全球化經濟低迷的影響，經濟增長非常緩慢，投資增長急速降低，在整體經濟運行急速下滑的情況下，市政施工企業也面臨著巨大的沖擊，如施工業務量減少、勞動力成本有增無減、融資困難等新問題，極大地影響著企業有限的空間利潤，同時給施工企業的生存發展帶來了巨大的壓力，更嚴重地阻礙了社會經濟的發展，那么如何加強市政企業的經營管理，使企業走出上述困境，尋找新的發展機遇是市政企業的當務之急。下邊我想結合自己的實際工作經驗從薪酬機制、企業文化、經營機制等方面談談個人膚淺的看法。

關鍵詞:市政企業 經濟管理 問題及對策

一、當前我國市政施工企業經濟管理存在的問題及對策

(一)薪酬體制不完善

首先薪酬分配方式缺乏多元化管理。目前許多市政企業薪酬一般都是崗資加技效，有的地方是純崗資，這種單一式的薪酬管理方式缺乏激勵效果，因為干好干壞一個樣，崗位一樣，從而崗資一樣，獎金相差無幾。這樣以來員工喪失了工作熱情，從而喪失了責任感與緊迫感,同時也喪失了主人翁感和敬業精神。再加上由于經濟危機的全球化，工作量的減少，某些企業為了追求片面的利潤，聘用剛畢業大學生又沒有合理的職業規劃，從而導致人員更替頻繁；企業以項目為單位聘用人才，工程完工，合同終止，這樣不利于公司長遠發展，更阻礙了企業的發展戰略實現。這些表面上看短期降低了成本，似乎提高了眼前的利潤，但是從長遠的利益看，這種方式加速了企業經濟低迷的惡性循環，更加速了職工的不滿情緒和消極怠工的作風，從而導致業務骨干及核心技術人員嚴重流失，甚至失去了極為重要的人力資源，這樣阻礙了企業長期發展戰略的實現。

(二)企業文化管理意識薄弱

企業文化在國外是非常受到重視的，其含義大體上是說企業管理者運用文化的力量和自身的行為，去影響企業的全體員工，使企業的整體從上到下具有一個積極向上的正能量，激發員工的積極性和創新性，從而使企業處在一個溫馨和諧的氛圍，這樣可以促進企業各個方面協調發展。但是在我國這方面意識非常薄弱，特別是在施工企業，許多管理者注重的是安全生產、擴大業務量、減低成本、提高經濟效益等等眼前的利益，他們認為施工企業的基層員工素質低下，無需這方面的管理，只要進行嚴格的管、罰就行。熟不知這種經營管理方式是企業生產經營走向低谷和滑坡的最直接原因。越是最基層的員工越需要溫暖、越需要關懷，古人說得好，水能載舟也能沉舟，其含義值得我們今天的管理者三思啊。

(三)經營激勵機制過于教條

全球化的市場經濟競爭，許多現代化企業已將經營激勵機制作為企業現代化管理的重要考核體系，它是企業留住人、用住人、用好人的重要手段。但是在我國的許多市政企業還殘留著許多計劃體制下管理模式的意識形態，經營機制過于教條死板和落伍。他們不對員工進行安全及技術培訓，認為施工企業的工作很機械，技術含量很低；對于少數業務骨干和核心技術人員自身的價值無法實現，找不到認同感。激勵機制不健全，創新就是一紙空談，流于形式。更有甚者認為國企就是這樣的管理機制，這是千百年來不變的規律：因循守舊，放權困難。所以從影響企業的經濟效益到影響社會的效益，最終影響整個社會經濟的發展。

二、針對當前我國市政企業經營理存在的問題應采取的措施

(一)完善薪酬機制體系

我國提倡按勞分配沒有錯誤，現代化管理企業也要求薪酬分配多元化、公開化、公平化，施工企業應該打破傳統的單一崗資加獎金分配方式，應該建立健全有效的薪酬管理體系，將員工分成按崗位、按技、按貢獻進行分類，同時在此基礎上再進行拆線細分，最終做到定崗、定人、定編。再有將上述人員的獎勵機制按職能、按崗位多樣化獎勵相關人員，杜絕“關系”工資，這樣薪酬機制完善了，職工的積極性也提高了，經濟效益也隨之上升了。

(二)注重企業文化管理

我們說企業的文化是摸不到看不到的，但對企業的發展具有極大影響力的。好的企業文化可以為企業的發展提供正能量，使企業上下具有極強的凝聚力，使企業全體員工從內心具有主人翁感和責任感；沒有溫暖感的企業文化讓員工寒心、苦悶、喪失信心與斗志，阻礙企業的發展與進步。施工企業的員工工作環境復雜，條件惡劣，安全系數小，企業領導應該看在眼里，記在心頭，這些都不應該用粗暴的手法去管理，而應該用愛心去呵護員工，用行動去感化員工，讓員工發自肺腑地說愿為企業而盡自己微薄力量。

(三)轉變理念，加大經營激勵力度，建立人才儲備庫

一個企業的內部環境應該去積極適應外部環境變化而變化，這也是適者生存進化論的演變，這樣企業才能生存、發展、壯大。因此市政企業應該改變過去那種計劃經濟下的經營模式去使用市場經濟體制下發展需求。首先經營管理者應該懂得人力資本是企業最重要的資本，現在各個國家都極力搶占世界資源，那么國內各個行業也都在搶占人力資源，因為只有人類才能改變世界、創造世界。其次明白了人力資源的重要性就要千方百計地挖掘同類行業的核心技術人才，用各種激勵方式留著本企業的核心技術骨干，包括最基層的員工，因為基層員工的安全熟練操作是提高施工企業經營效益的前提。如對核心技術人員實行股權激勵、股票期權、虛擬股票、股票紅利等手段，對基層員工提高福利待遇、提高獎金分配方案并與工作質量掛鉤，這樣讓他們安心工作、踏實工作、努力工作。

三、結束語

總之，企業要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，那么就必須改變內部因素，去適應社會市場經濟體制下的外部環境，因此就必須加強管理。市政施工企業有著國企的舊觀念、舊思想，所以加強經營管理更為重要，它是市政企業提高經濟效益與社會效益雙豐收的基礎與前提，也是實現企業發展戰略的重要手段。

參考文獻：

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[2]程青.現代企業經營管理之我見[J].中國外資;2012年

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