關(guān)于工程項目成本管理與控制的探討

李露露

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（45001 4）

關(guān)于工程項目成本管理與控制的探討

李露露

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（45001 4）

針對工程項目成本管理與控制的問題，分析了成本管理與控制中存在的不足，提出了解決問題的相應措施。

工程項目；成本管理與控制；措施

0 引言

成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。

1 成本管理與控制中存在的不足

項目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成項目的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。因此工程項目施工成本控制上存在著很多不足，表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1 成本管理意識不強

在工程管理中，許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏責任意識，沒有合同觀念。經(jīng)常有這樣的事情發(fā)生，施工企業(yè)完成了施工項目，甚至多干了活，卻因無完善手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。每個項目雖配有預算員，但對施工指導意義不大。成本管理獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本經(jīng)常超支現(xiàn)象。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1.2 建筑成本缺乏事前和事中控制

項目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸類和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前預控和施工過程中的控制管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，這種管理顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

1.3 材料及設(shè)備管理不嚴

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部領(lǐng)料用料制度不完善，失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。項目施工現(xiàn)場的浪費主要表現(xiàn)在:鋼筋綁扎的浪費、混凝土灌注的余料浪費、模板方木的浪費、鋼管腳手架的浪費、機械臺班及設(shè)備的浪費、用水用電的浪費以及其他材料的浪費；機械設(shè)備的完好率、利用率低，使用費用高；機械設(shè)備的管理不到位，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程進行，造成的機械設(shè)備費用的浪費。這種浪費不僅使經(jīng)營成本增強，而且影響對其他硬性成本的控制。

2 成本管理與控制的措施

成本管理與控制解決問題的有效的途徑可以從增強全員責任成本意識、加強成本管理事前和事中的控制、加強現(xiàn)場材料及機械管理三方面著手,確保項目成本管理目標的實現(xiàn)。

2.1 增強全員責任成本意識

對施工作業(yè)隊組織大規(guī)模的成本管理教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，切實增強全員責任成本意識，使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.2 加強成本管理事前和事中的控制

成本管理的事前控制是加強項目成本核算的重要依據(jù)。對項目成本的管理，要先抓好預測預控。簽訂合同后根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后成本控制做好準備。另外，根據(jù)工程施工任務單和所需機械臺班，再結(jié)合當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同,選擇合格勞務分包方。項目部應加強勞務資金的集中管理，每月對勞務隊伍的已完成工作量進行核算，并及時匯總上報，以便施工管理部門及時核定?？傊瑧敯殉杀究刂频闹匦姆旁谥饕┕るA段上,對成本實行動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本。

2.3 加強現(xiàn)場材料及機械管理

材料成本非常重要,如果忽視材料成本的管理，項目成本管理就無從談起。材料需求量計劃是項目部對操作員限額領(lǐng)料的依據(jù)。現(xiàn)場的材料管理應做到現(xiàn)場驗收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。施工機械設(shè)備的管理也是實現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。還要對機械設(shè)備實行“定機、定人、定崗”制度。保證機械的正常運轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機械設(shè)備費用成本。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本管理與控制不是個簡單的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)營控制模式,才能繼續(xù)發(fā)展壯大。成本管理可以提高經(jīng)營管理水平，合理補償施工耗費，保證項目的順利進行；加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在認識到成本管理與控制的重要性的同時，要完善成本管理與控制模式，找到成本控制的最佳值，才能提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標。

[1]董治國.淺談成本控制方法[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(9).

[2]黃東進,施工階段成本控制探索[J].科技資訊,2006,31:51.

10.16053/j.cnki.hnjc.2015.01.015