建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析與對(duì)策

趙予

山東曲阜師范大學(xué)（276826）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析與對(duì)策

趙予

山東曲阜師范大學(xué)（276826）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。這里對(duì)新形勢(shì)下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，供同行參考。

建筑施工；施工工序；質(zhì)量控制；對(duì)策研究

1 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的分析

工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，施工周期較短，是目前建筑工程施工工序的主要特點(diǎn)，它給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的難度。然而一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，是為用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，也是為企業(yè)創(chuàng)造效益的根本保證。建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。怎樣提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，怎樣把工程質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)相聯(lián)系，是我們?cè)诋?dāng)今建設(shè)形勢(shì)下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1.1 理清“三個(gè)目標(biāo)”的關(guān)系，順利完成建設(shè)項(xiàng)目

建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)是投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制,其三者的關(guān)系是相互依存，相互制約。工程項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)是在預(yù)定工期內(nèi)，以較少的投資去完成符合建設(shè)工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。過(guò)高的質(zhì)量要求無(wú)疑會(huì)造成投資成本的加大和工程進(jìn)度的延長(zhǎng)。相反，質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的增加，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用加大，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。我們必須針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和規(guī)模，找出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素

通常情況下，影響建筑工程施工工序質(zhì)量的因素比較多，但大家公認(rèn)的有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五個(gè)方面:施工項(xiàng)目人員來(lái)自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位；施工機(jī)械的設(shè)備性能、操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約，甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備;施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

實(shí)時(shí)、全面、有效是我們對(duì)建筑工程施工工序監(jiān)控應(yīng)達(dá)到的效果，也是控制的難點(diǎn)。這要求我們?cè)趯?duì)建筑工程施工工序質(zhì)量控制過(guò)程中進(jìn)行事前、事中、事后的有效監(jiān)控，并適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面的措施。事前的監(jiān)控尤為重要，它能減少由建筑施工工程工序質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失。

2.1 事前質(zhì)量監(jiān)控

2.1.1 建立樣品制度與獎(jiǎng)懲制度

樣品制度主要有兩方面的內(nèi)容:首先是樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。其次是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料可以進(jìn)場(chǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的拒絕進(jìn)場(chǎng)。收料員應(yīng)對(duì)材料檢查盡職盡責(zé)，監(jiān)理工程師也應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就要利用獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。樣品制度的實(shí)施可以使質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中的材料問(wèn)題得以解決。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，可以使質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)起檢查和處理的責(zé)任，使質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中的人的因素得到了有效控制。

2.1.2 建立檢查承包商質(zhì)量管理體系

承包商質(zhì)量管理體系的檢查，重點(diǎn)在于不同崗位的人員是否明確到人，各司其職。質(zhì)量員、收料員的人選必須落實(shí)到位，這是因?yàn)槌邪坛?huì)把材料員與收料員、質(zhì)量員與施工員相互替代，其目的是為節(jié)約管理費(fèi)用。

2.1.3 熟悉工序操作要點(diǎn)、重點(diǎn)

工程監(jiān)理人員要熟悉工序操作的要點(diǎn)、重點(diǎn)。比如，混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間，監(jiān)理人員要監(jiān)督到位，砌磚的灰縫水平度、厚度、砂漿飽滿度、拉結(jié)筋的布設(shè)，監(jiān)理人員要認(rèn)真觀察，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的地方就要及時(shí)給予糾正。

2.2 事中質(zhì)量監(jiān)控

2.2.1 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度不能只掛在墻上，一定要落實(shí)到實(shí)際工作中。質(zhì)量監(jiān)理人員要掌握第一手材料，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)早糾正早控制，以避免問(wèn)題多了大了，積重難返，重新返工，給企業(yè)造成重大損失。例如，在砌墻體的工程中，拉結(jié)筋的檢查就要及時(shí)，若是等到墻體砌成再去檢查，問(wèn)題就難以處理了。如果在工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查出問(wèn)題，及時(shí)給予解決，既能得到質(zhì)量保證，也能避免較大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2 落實(shí)樣板制度

在大面積工序活動(dòng)開(kāi)始前,樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用:確定以后操作中可能存在的問(wèn)題，實(shí)行重點(diǎn)控制；對(duì)操作者素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理；使操作者及檢查者在以后的工作中有明確直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；避免因操作問(wèn)題引起大范圍返工。監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序開(kāi)始前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收，同時(shí)也對(duì)工序操作質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2.2.3 實(shí)施監(jiān)控承包商的各項(xiàng)制度

在建筑工程施工工程工序活動(dòng)中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況要給予監(jiān)控。承包商本身有完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)控體系，這些制度和體系如果不能很好地貫徹落實(shí)，就會(huì)收效甚微，或者發(fā)揮不了作用，甚至對(duì)工序活動(dòng)帶來(lái)不良影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

2.3 事后質(zhì)量監(jiān)控

建筑施工工程工序事后質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容主要是:評(píng)價(jià)產(chǎn)品效果,排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患,盡可能地減少質(zhì)量隱患的漏查。事后質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)推行兩個(gè)制度:一是多級(jí)檢查制度,也就是監(jiān)理工程師的驗(yàn)收、班組自檢、質(zhì)檢員檢查和下道工序操作者的核檢；二是交叉檢查制度，主要是各專業(yè)工程師分別對(duì)工序產(chǎn)品的檢查、各操作班組的相互檢查。此項(xiàng)制度有利于多視點(diǎn)、多角度地檢查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工工程工序是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程監(jiān)控。在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

[1]李世華.建筑施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究[J].工程科學(xué), 2003(7).

[2]李軍.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的思考[J].現(xiàn)代工程技術(shù),2009 (5).

[3]陳雪峰.工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題[J].四川建材,2009(6).