基于新形勢下如何做好企業工會管理工作

吳麗莉

摘 要：工會是企業的重要組成機構，它維系著黨和群眾的聯系，其管理工作不僅涉及到黨的方針政策的貫徹執行，還影響著企業的發展壯大。工會的發展與所處的時代背景息息相關，我國企業在經歷了一系列體制改革之后，迎來了新的發展機遇，但這對工會的管理工作而言，也是新的挑戰。如果能夠把握機遇，工會管理工作的成效將得到長足的提升。該研究基于企業目前所處的新形勢，針對其管理工作中出現的問題進行了探討，列舉出了一些提高工作效果的措施方法。

關鍵詞：新形勢 工會管理 企業

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（a）-0136-02

企業工會主要是聯系黨和群眾的組織機構，它承擔著重要的作用，可以幫助企業培養出獨特的企業文化，增強企業員工的凝聚力，提升企業的競爭力。工會是否能夠發揮更多的作用，關鍵在于其管理工作是否合理有效。我國在改革開放之前，一直實行的是民主管理機制，取得了較為輝煌的成就，但是在新形勢下，仍然堅持過去的管理機制，與時代發展不符，因此，應該對舊有的管理機制進行仔細研究分析，去粕存精，創造出一種適應新環境的管理機制，輔助企業壯大發展。

1 工會管理在新形勢下的現狀

1.1 工會的職能作用定位模糊

我國的大小企業眾多，其成立的工會也數量龐大，但真正能夠有效管理，輔助企業發展的工會卻很少，究其原因，其實就是工會的職能不明確。換句話來說，我國的企業工會往往得不到重視，不僅是普通員工，某些企業領導也基本上不重視工會的職能影響，這與我國的國情有關。我國企業在改革開放前，國營企業眾多，是組成經濟體系的核心部分，其后隨著經濟體制改革，民營企業逐漸成長，數量規模都比之前有了極大的增長。工會是由中國共產黨領導的自發組織，之前國營企業時期，職工參與的熱情高漲，工會的職能明確，作用顯著。但到了近些年來，工會的職能體系隨著企業行政體系的不斷變革遭到了破壞。企業的迅速發展，需要工會的積極配合，同樣，工會想要發揮更大的作用，也需要企業本身的大力支持，兩者在相互磨合的時候，極易出現問題，尤其是各自的職權范圍。

1.2 工會的日常管理體系遭遇困境

現今社會，經濟狀況和投資環境不斷變化，企業為了適應變化，只能不斷進行改革，部門、行政體系等均發生重大改變，但工會的管理體系卻未來得及進行改革，仍然沿用舊有體系。舊有的管理體系采取民主制度，遇到問題后，由所有職工集體投票，決定處理方法，這種體系在過去職工數量較少時比較適用。現階段企業數量眾多，人員數量龐大，如果仍然采用這種方法不僅會耗時長久，效率低下，而且極易造成機會的丟失。另外，大多企業工會的管理制度沒有創新，處理問題時均是生搬硬套，不能有效解決問題的根本，留下潛在的隱患，最終積少成多，本是簡單易處理的小問題逐漸發展成為影響工會發展，甚至是對企業自身成長造成困擾的難題。管理體系的改革已經是迫在眉睫，只有建立健全完善的管理制度，企業工會的工作才能進一步提升成效，反之，則可能不僅對企業提供不了有效的幫助，還會導致企業的發展滯后。

1.3 企業工會組織的內容較空洞

現在企業不論規模大小，基本都建立了各自的工會組織，但限于企業文化及理念的差異，對待工會工作的態度也是大不相同。一些企業工會不受關注，其管理功能減弱，主要表現在企業工會在實際工作中主持的活動經常找不到場地，響應者很少，造成工會形同虛設，從而難以落實工會的管理工作[1]。大型企業資金充裕，旗下擁有大量的項目計劃，其發展規劃布局長遠，非常注重企業文化，因此對于工會組織比較重視，但其組織的活動多是聚餐、旅游等陳舊方式，內容空洞無趣，能夠起到的員工凝聚作用有限。我國的眾多小型企業，自身發展已經是捉襟見肘，因此沒有充裕的資金支持工會活動，進行的活動形式都較為單一，員工的認同感和凝聚力較差，工會不能和企業自身相輔相成，更談不上可以提升企業的競爭力。

2 如何提高企業工會管理工作的成效

2.1 明確定位工會管理工作的目標

目前，工會在新形勢下，順著潮流取得了驚人的成就，但其成長中還是遇到了很多問題，工會的職能作用不明確是其發展過程中存在的最大問題，想要徹底解決這個問題，就必須先制定一個科學合理的發展目標，認真規劃進程，進行目標管理。目標管理，其最大的作用就是導向功能，主要采取考核方法，事先仔細分析局勢環境，制定合理的目標，分別下發任務于員工，實行獎勵機制，以此來激勵員工的參與積極性，提升工會的影響力。所有企業的最終目的都是取得最大化的經濟效益，工會是企業的下屬機構，因此也是為企業的經濟發展而服務的，工會的發展不能以損害經濟效益為前提，而是要讓工會工作效果與經濟效益互惠雙贏，這樣才能達到成立工會的本來目的。因此，在確定目標時，要以經濟效益為主導，根據經濟任務的完成程度來制定標準，是工會工作與企業自身的運行逐漸融合起來，形成良性循環，共同健康成長。

2.2 加強工會民主集中制建設

相比于過去的民主制度，民主集中制無疑有著巨大的先進性，不僅實行了民主制度，廣泛收集員工的意見，更能做出行之有效的決策，對工會的發展及管理工作的開展十分有利。加強企業的民主管理，就要與時俱進，不斷創新管理工作形式，通過多種方法讓職工及時了解企業的發展戰略，努力在企業民主管理工作中起真正參與決策，落實好職代會的職權和決議[2]。在管理過程中，為了讓工作更好地開展，可以將日常工作公布于員工，增加民主評議渠道，使員工可以暢所欲言，針對工會發展提出自己的意見。員工評議的時候，可以使管理人員更加充分的了解問題，吸收更多有利意見，制定更加完善合理的解決方法；同時，這也能增加員工對于工會及企業的歸屬感，真正起到提升凝聚力的目的。

2.3 吸收外來新鮮事物補充自身內容

工會組織的活動內容極為單調，很難調動員工的積極性，甚至有的企業工會的工會活動只是應付了事。工會管理只有不斷創新才可以持續發展進步，才能源源不斷的為企業提供新鮮血液，幫助其成長。想要對工會管理工作有所創新，最直接的就是改善工會活動內容，可以參考國外的工會組織，對他們工會發展過程做一些調研分析，借鑒他們歷年來的優秀活動方式，與國內的經驗相結合，開創出一種適宜我國國情的活動組織方式。各個企業的工會也可以展開溝通，不再是以前僅僅自家企業內部開展活動，而是互相交流各自的企業文化，取長補短，這是雙贏的局面。另外，工會的主要成員以年輕人居多，想要工會舉辦的活動贏得更多成員的關注，開展活動應多從年輕人方面考慮。從活動載體方面來看，不必再拘泥于從前的實體場所，可以利用互聯網技術，既符合年輕人的流行趨勢，也可以節省工會的活動經費，盡可能的提高活動質量。

3 結語

工會是為了促進企業發展的時代產物，在過去的一段時期，曾經為企業的發展做出了不可忽視的貢獻，雖然現在受制于制度體系的不合理，但只要解決了當下的相關問題，就可以再次發揮巨大作用。工會是企業的有機組成部分，它可以提高員工對企業的認同感，增加凝聚力。任何企業，如果想要發展壯大，就必須注重各種人才的吸納與培養，而工會就是負責這項任務的，因此面對新形勢下的工會發展，為了長遠利益考慮，企業一定要重點關注，完善管理機制，充實工會活動內容，為員工謀取福利，加強企業文化建設。

參考文獻

[1] 朱士龍.關于對企業工會管理工作的研究[J].中國培訓，2015（11）：216-217.

[2] 董耀亭，劉建江.新形勢下工會如何推動企業民主管理工作[J].科技向導，2012（6）：336-337.