淺析化工企業(yè)的電氣管理工作

李俊奇（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司，青海格爾木 816000）

淺析化工企業(yè)的電氣管理工作

李俊奇（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司，青海格爾木 816000）

就當(dāng)下化工企業(yè)發(fā)展情況來看，化工企業(yè)更加趨向于自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，注重生產(chǎn)的高效、經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，就必須加強(qiáng)化工企業(yè)的電氣管理工作。本文對(duì)化工企業(yè)的電氣管理工作，著重分析了現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)電氣工作的需要，并就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)電氣管理，提出了筆者自己的觀點(diǎn)和建議。

化工企業(yè)；電氣管理；措施

電氣管理工作對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要意義，它有利于現(xiàn)代化大型化工企業(yè)追求更高的效能，保證化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，能夠?qū)Y源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。我國(guó)化工企業(yè)在發(fā)展過程中，注重對(duì)電氣管理工作的實(shí)際應(yīng)用，使電氣管理促進(jìn)化工企業(yè)智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以期更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)化工企業(yè)的電氣管理工作的研究，主要以筆者多年從事的電氣管理工作開展情況為主，分析了當(dāng)下該企業(yè)甲醇車間電氣管理工作存在的問題，并就此提出了相應(yīng)的解決措施。

1 現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)電氣管理工作的要求

本文對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)電氣管理工作的要求，主要以青海鹽湖集團(tuán)股份有限公司化工分公司為例。公司在實(shí)際生產(chǎn)過程中，注重利用電氣設(shè)備增強(qiáng)工藝的技術(shù)水平，推進(jìn)生產(chǎn)朝著高效、經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定方向發(fā)展，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。電氣管理應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，極大地促進(jìn)了化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，由于現(xiàn)代化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要連續(xù)不斷的長(zhǎng)期生產(chǎn)，對(duì)安全要求較高。電氣設(shè)備可以更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化，符合當(dāng)下化工企業(yè)生產(chǎn)需要，這樣一來，電氣管理工作在現(xiàn)代化工企業(yè)當(dāng)中得到了較為廣泛的應(yīng)用［1］。

2 化工公司電氣管理過程中存在的問題

筆者是化工分公司的一名職工，對(duì)于化工企業(yè)電力管理工作的研究，主要以筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，較為詳盡地分析了公司在利用電氣管理進(jìn)行化工生產(chǎn)存在的問題。

2.1 電氣管理制度存在一定缺陷

電氣管理工作在公司生產(chǎn)車間得到了有效的應(yīng)用，在生產(chǎn)過程中，可以對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行有效反饋，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)行。但是在管理過程中，缺乏有效管理機(jī)制，導(dǎo)致電氣管理不夠?qū)I(yè)，不能更好地推動(dòng)化工生產(chǎn)的效率性和智能化發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 專業(yè)性人才較為缺乏

電氣管理是應(yīng)用于工業(yè)PLC監(jiān)控技術(shù)以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的新技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有效地監(jiān)控，從而對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，更好地促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。公司中，針對(duì)于這一行業(yè)的專業(yè)性人才較為缺乏，很多員工都是本公司內(nèi)的職員，并不是畢業(yè)于電子計(jì)算機(jī)專業(yè)的專業(yè)人才，對(duì)電氣管理工作存在一定的缺陷，不能更好地實(shí)現(xiàn)電氣管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展［2］。

3 化工公司電氣管理的改善措施分析

公司電氣管理工作存在的問題，必須得到有效地解決。針對(duì)于上述問題，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要注重電氣管理制度的完善，并積極引進(jìn)電氣專業(yè)技能水平較強(qiáng)的骨干型人才，使之更好地服務(wù)于實(shí)際工作當(dāng)中。

3.1 完善電氣管理制度

完善電氣管理制度，有利于電氣管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，通過完善的管理，可以更好地保證電氣設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)下公司電氣管理制度不夠完善，針對(duì)于這一問題，要注重電氣管理制度的落實(shí)，使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，讓負(fù)責(zé)人明白自己在電氣管理中應(yīng)該盡到什么樣的責(zé)任。這樣一來，可以保證電氣設(shè)備正常運(yùn)行，保證電氣管理工作提升效率，更好地促進(jìn)化工生產(chǎn)的進(jìn)步［3］。

3.2 注重電氣專業(yè)技能水平提升

電氣專業(yè)技能水平的提升，要加強(qiáng)這一方面人才的培養(yǎng)，并且注重引入專業(yè)性較強(qiáng)的人才，更好地服務(wù)于電氣管理。專業(yè)化的電氣管理需要長(zhǎng)時(shí)間建立，需要具有一定專業(yè)技能的人才去支撐這一工作的發(fā)展。化工生產(chǎn)具有一定的特殊性，這就決定了電氣專業(yè)技能水平的提升，不能是一個(gè)方面，而是要求具備化工專業(yè)技能和電氣專業(yè)技能的“十字型”人才。公司生產(chǎn)車間，在利用電氣設(shè)備時(shí)，要加強(qiáng)電氣設(shè)備管理人才得培養(yǎng)，使之在電氣管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，以期更好地促進(jìn)化工生產(chǎn)的進(jìn)步。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員是處理專業(yè)問題的重要保證，加強(qiáng)專業(yè)化技能水平建設(shè)的同時(shí)，還要注重專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，能夠把握好處理問題的原則，從而更好地服務(wù)于電氣設(shè)備管理工作當(dāng)中［4］。

4 結(jié)語

綜上所述，我們不難看出完善電氣管理制度，提升專業(yè)化技能水平，對(duì)于促進(jìn)化工企業(yè)電氣管理工作的重要性。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越顯突出，為了更好地促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，必須注重新技術(shù)手段的實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)電氣管理工作在化工企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用。同時(shí)，電氣管理工作要注重把握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行，能夠做到具體問題具體分析，從源頭上把握處理問題的關(guān)鍵。公司對(duì)電氣管理工作的改善，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)日后發(fā)展來說，起到了積極作用。

［1］李東升，王連軍，柳昭逢，澹敬濤.化工企業(yè)電氣標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐創(chuàng)新［J］.中國(guó)航天，2014，S1：191-196.

［2］周堂浩，李靜.化工企業(yè)電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)措施［J］.南方農(nóng)機(jī)，2015，05：66-67.

［3］王敏.煤化工企業(yè)電氣配送電管理［J］.河南科技，2012，02：8.

［4］陳東勇.化工電氣設(shè)備設(shè)計(jì)和安全管理探討［J］.硅谷，2014，15：138+160.