鉆前工程施工現場標準化管理探析

方雪寒(中油遼河油田分公司遼興油氣開發公司， 遼寧 盤錦 124010)

石油鉆井工程施工現場之所以會存在很多不足之處，主要原因有四方面：一，施工單位片面追求施工效率；二，施工單位缺乏高質量管理系統；三，相關施工人員素質較差；四，施工人員不熟悉施工標準。因此，只有促使鉆前工程施工現場實現標準化管理，才能有效改善石油鉆井工程管理，提高工程的整體效益。

1 標準規范施工制度

(1)準備階段 在鉆井工程實施前期，施工單位要對超前運行給予高度重視，主動聯系鉆井公司或采油廠，這樣可以幫助施工人員準確了解鉆機實際作業情況。以此為基礎，施工單位再聯系施工實際情況，準確預測各個鉆井作業的準備時間，并制定出相應的工作計劃。

(2) 組織階段 生產組織過程中，施工單位要結合鉆井工程施工現場的地面情況，該區域的油地關系以及氣象條件，對相同塊區內，具備生產條件的礦井進行整體性施工運轉，這樣可以有效避免運輸路線出現區域跨度過大以及距離過長的現象，有利于縮減施工單位的工程造價，提高工程的整體效益。

(3) 地面施工階段 鉆井工程地面施工過程中，施工單位要根據單井的實際工作量以及鉆機搬遷時間，科學合理的調配車輛設備，并結合井場的實際工作量、距離以及施工周期，統籌運行工程的各個施工環節，確保各個工序之間可以實現完美銜接、順利過度。除此之外，施工單位還要借助相應的計算工具，統計單口井的生產總費用。

2 標準規范參建主體質量

(1)標準規范各個職能部門質量 施工單位要標準化要求各個職能部門的參與質量，例如，外聯部門、安全部門以及生產管理部門等，并基于科學理論的指導，有效完善施工現場的相關制度，例如，車輛派遣制度、生產例會制度、現場盯井制度以及生產運行制度等，并針對各個崗位的工作職能，制定合理的工作標準，從而觀察落實崗位責任制。施工前期，施工單位還要組織各個部門共同制定鉆井工程的施工方案、生產運行機制，這樣可以促使鉆井工程的施工方案實現最優化。施工方案明確后，施工單位的各個部門要共同組織施工作業，確保施工現場具有良好的協調性和一致性。如果在施工過程中發現問題，則要基于責任管理制度的約束，對相關人員進行適當責罰，做到獎懲分明。

(2) 嚴格檢查并監督各流程的壓縮工期建議 施工人員要嚴格檢查并監督各個部門針對施工流程提出的工期壓縮建議，如果某個施工環節未到施工周期便需要立即投入使用，施工單位要基于相關法律法規的指導，將具體情況匯報給相應的監督部門或是行政部門，從而杜絕此種違規現象。施工人員還要監督工程監理的執行活動，例如，施工現場的旁站活動、平行檢查活動以及巡檢活動。并嚴格監督鉆井工程的施工人員，尤其在工程即將竣工時期，施工單位要以嚴格檢查的方式，約束施工人員的操作行為，避免施工現場出現次料，確保工程施工質量符合相關標準要求，可以充分發揮自身的各項能效，為施工單位創造良好的整體效益。

(3)嚴格把關相關購配件質量 施工單位在鉆井工程的準備階段，要加大施工現場的督檢力度，配備專業人員，嚴格檢查各種購配件的質量，例如，鉆井機械設備以及鉆井原材料等。鉆井原材料的質量對鉆井工程的整體施工質量具有直接性影響，對于檢驗監督人員而言，原材料質量是最主要的環節之一。因此，相關督檢人員要在原材料入場前，對其資料進行嚴格把關，并在施工過程中，定期檢查施工現場的原材料，確保其與施工設計以及相關規定相符。除此之外，督檢人員還要對相關資料進行全面核實，例如，復檢報告、資料驗收單等。

3 標準規范質量控制內容

首先，施工單位要對鉆井工程的各個環節進行質量控制，例如，驗收環節、施工環節、設計環節、勘測環節以及規劃環節等，確保其質量符合相關標準要求。除此之外，施工單位還要重點審查鉆井工程的施工圖，確保其具有較強的合理性與針對性。其次，施工單位要對工程項目各個環節作業質量進行嚴格檢查，確保工程建設的安全性能以及施工質量符合相關標準要求。最后，施工單位要對施工過程中所使用的各項資料進行檢查，例如，工程資料、施工指南以及相關規則等，并重點檢查相關技術手冊以及作業指導書，確保施工單位的施工操作具有良好的規范性。

4 結語

施工單位要想促使鉆前工程施工現場管理實現標準化建設，必須從施工各個環節以及各個參建部門、機械設備著手，進行強制性標準管理，只有這樣，才能促使施工現場具有良好的規范性與秩序性，進而提高工程整體質量與效益。

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