關(guān)于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施的探討

陳在星

摘 要：一直以來，煤炭都是我國重要的能源之一，煤礦經(jīng)濟(jì)也是我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱。在新的時(shí)代背景下，我國的煤礦企業(yè)受到進(jìn)一步?jīng)_擊，導(dǎo)致煤礦經(jīng)濟(jì)的效益沒有達(dá)到預(yù)期理想的地步。如今，促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)的改革與創(chuàng)新，切實(shí)提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。通過對提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行探討，旨在提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展與改革，并促進(jìn)我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

關(guān)鍵詞：提高 煤礦經(jīng)濟(jì) 效益 措施 探討

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0116-01

煤炭是我國重要的能源之一，不斷提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益不但能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，同時(shí)也能夠緩解我國能源緊張的現(xiàn)狀，也能夠提高能源的開發(fā)效率。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是人們在物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中消耗一定數(shù)量的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)后，所能實(shí)際取得的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品數(shù)量和為社會(huì)提供積累的大小。

在這種背景下，不斷能提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)改革的必要要求。基于此，該文針對提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行探討，以期能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供有益參考，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)。

1 要加強(qiáng)安全管理

對于煤礦企業(yè)來說，安全就是效益。換言之，煤礦企業(yè)涉及較大的安全問題，能否保證工人的生命財(cái)產(chǎn)安全是煤礦企業(yè)能否得到進(jìn)一步發(fā)展、能否獲得更高效益的基礎(chǔ)與前提。

因此，要切實(shí)提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，首先需要做的就是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，必須建立專門的多種經(jīng)營安全管理系統(tǒng)。具體地說，煤礦企業(yè)需要在抓好煤炭主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理基礎(chǔ)上，將多種安全經(jīng)營管理作為重要的環(huán)節(jié)，要對原有的安全管理制度、內(nèi)容和手段進(jìn)行有效的變革，提高安全管理的質(zhì)量和效率。

同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更加重視安全問題，從煤礦的開采、挖掘、提煉等多個(gè)工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理，必須重視工人操作，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

此外，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)日常的監(jiān)督與管理，必須要對工人的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的操作，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦工人不做好安全保護(hù)工作就下井工作的情況。

2 要實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前，我國大部分煤礦企業(yè)都采用粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，即通過增加投資、擴(kuò)大廠房、增加勞動(dòng)力等方式擴(kuò)大產(chǎn)量從而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長方式。從某種意義而言，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式并不科學(xué)，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，同時(shí)也會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的弊端進(jìn)一步顯露。特別是在能源日漸緊張的今天，煤礦企業(yè)必須要遏制粗放型經(jīng)濟(jì)增長的方式，要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長方式，提高煤礦企業(yè)的效率，利用技術(shù)提高煤礦產(chǎn)量、減少資源浪費(fèi)、提高回收利用率，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的效益。

首先，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的控制。這就需要煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的核算系統(tǒng)，做出精確的成本預(yù)算，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、原材料以及其他各項(xiàng)費(fèi)用的指出進(jìn)行精確的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)才能夠按照成本預(yù)算進(jìn)行開支，才能夠有計(jì)劃地進(jìn)行資本投入，才能夠減少浪費(fèi)，提高資本的利用率，使煤礦企業(yè)的效益提高。

其次，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)的改革與創(chuàng)新。進(jìn)一步說，煤礦企業(yè)必須不斷提高開采的效率，降低開采和提煉過程中的資源浪費(fèi)，同時(shí)提高資源回收和二次利用的效率。基于此，煤礦企業(yè)才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能進(jìn)一步降低成本，達(dá)到提高效益的目的。

3 要對煤礦設(shè)備和機(jī)器進(jìn)行有效管理

機(jī)器與設(shè)備一直以來都是煤礦企業(yè)的重點(diǎn)。大型的機(jī)器設(shè)備往往造價(jià)不菲，需要煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的金錢進(jìn)行購買、維護(hù)、保養(yǎng)和維修。因此，要切實(shí)提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對煤礦設(shè)備與機(jī)器的管理。

一方面，煤礦企業(yè)需要改變“重維修、輕養(yǎng)護(hù)”的錯(cuò)誤理念，需要定時(shí)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，延長機(jī)器的使用壽命，并減少機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障的幾率，降低機(jī)器設(shè)備維修和跟換的費(fèi)用。同時(shí)，做好機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)，也有利于提高煤礦機(jī)器和設(shè)備的運(yùn)作效率，有利于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，煤礦企業(yè)的機(jī)器和設(shè)備是否先進(jìn)決定著煤炭生產(chǎn)所消耗的成本，對成本實(shí)施行之有效的管理將會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)效率，將企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，合理投資，節(jié)約能源，減輕企業(yè)負(fù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

換言之，煤礦企業(yè)需要擁有正確的意識，需要及時(shí)更新機(jī)器和設(shè)備。部分煤礦企業(yè)只看到機(jī)器與設(shè)備的造價(jià)昂貴，卻沒有看到新設(shè)備所擁有的生產(chǎn)力。因此，部分煤礦企業(yè)不愿意花費(fèi)資金更換設(shè)備，也就導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)作效率較低，無法有效提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。這就需要煤礦企業(yè)改變意識，正確認(rèn)識機(jī)器與設(shè)備的重要性，要舍得付出與投入，及時(shí)跟換現(xiàn)行的設(shè)備，通過更高效率的機(jī)器設(shè)備提高自身的收益和效益。

4 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)中，煤炭資產(chǎn)占據(jù)著重要的地位和作用，煤炭管理的狀況會(huì)直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，煤礦經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它要求煤礦企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和收益。這就需要煤礦企業(yè)改變自身的認(rèn)識，從不同的角度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提高自身生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式、降低成本與消耗，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的終極目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 王小娟.對提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（10）：13-14.

[2] 巨志召.加強(qiáng)資源管理提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013（10）：38-39.

[3] 殷召峰.煤炭企業(yè)成本管理影響因素及存在問題分析[J].山西建筑，2008，34（1）：267-268.

[4] 陳菊陽.試論煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略定位[J].煤，2010，19（8）：95-96.

[5] 張慧玲.危機(jī)影響下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].科學(xué)之友：中旬，2009：61-62.

[6] 馬惠.強(qiáng)化煤質(zhì)管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2010（21）：40-41.

[7] 武美云.煤炭企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的可行性分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006（10x）：93-94.endprint