論電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及其管理

黃濤

摘 要：對于電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是電力運(yùn)行過程中的首要準(zhǔn)則，這都直接關(guān)系到電力生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性與作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作的有序開展是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而從電力生產(chǎn)運(yùn)行的基本現(xiàn)狀分析，頻繁發(fā)生的人員傷亡事故對于企業(yè)而言既是巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時對于人員家庭的傷害也是不可估量的，其中設(shè)備運(yùn)行故障是造成人員傷亡事故的主要原因。因此，積極完善電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障管理是保障人員安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn) 運(yùn)行管理 故障 有效措施

中圖分類號：U262 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0147-01

當(dāng)前社會科技發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)模式逐漸被電力生產(chǎn)運(yùn)行模式所替代，這使電力生產(chǎn)運(yùn)行的效率得到提高，與電力企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。然而電力生產(chǎn)運(yùn)行的普及也使得電力運(yùn)行故障問題頻繁發(fā)生，電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障處理與排查對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人員生命財產(chǎn)安全是極其重要的保障。該文從監(jiān)督管理機(jī)制、權(quán)責(zé)制度落實(shí)以及人員安全意識等方面對現(xiàn)階段電力生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，以此得出電力生產(chǎn)運(yùn)行故障產(chǎn)生的主要原因，并提出了切實(shí)有效的改善建議。

1 電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障原因

（1）薄弱的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。作業(yè)人員操作行為是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中最主要的不可控因素之一，然而企業(yè)在基礎(chǔ)管理工作方面并沒有形成切實(shí)有效的針對措施，這就導(dǎo)致故障問題頻頻發(fā)生。與此同時，基礎(chǔ)管理的薄弱性還體現(xiàn)在人員對生產(chǎn)運(yùn)行中理應(yīng)遵守的《安全法規(guī)》理解不夠透徹，貪圖一時省事而忽視了操作流程的規(guī)范化，加之自身思維定勢的影響，電力生產(chǎn)與運(yùn)行工作的展開僅僅是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，這顯然不利于電力生產(chǎn)運(yùn)行安全性的提高，是故障隱患存在的根源。

（2）監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全。針對實(shí)際作業(yè)人員的管理與行為規(guī)范，電力企業(yè)并沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門對其實(shí)施管理，盡管部分企業(yè)設(shè)有監(jiān)督管理部門，然而在具體工作落實(shí)方面也鮮少發(fā)揮實(shí)際的監(jiān)管職能，這也是生產(chǎn)運(yùn)行故障產(chǎn)生的原因之一。從電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督的基本現(xiàn)狀分析，監(jiān)管部門的工作核心通常都置于電力生產(chǎn)重大問題的安全防范方面，忽略了對電力生產(chǎn)小問題的處理，積少成多，小問題逐漸被擴(kuò)大化，加之管理措施遲遲難以得到落實(shí)，長此以往導(dǎo)致重大安全隱患的形成。

（3）權(quán)責(zé)制度落實(shí)不到位。盡管一系列關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)和運(yùn)行管理的相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)出臺，然而安全保障制度的缺乏，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)管理過程在安全生產(chǎn)制度落實(shí)方面存在著嚴(yán)重的權(quán)責(zé)分離問題，權(quán)責(zé)制度落實(shí)不夠到位也會電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障問題。除此之外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員無暇顧及對電力生產(chǎn)安全運(yùn)行工作的監(jiān)督與落實(shí)，甚至對于已經(jīng)發(fā)生的安全故障也只是敷衍了事，缺少必要的安全防范措施，這些都導(dǎo)致了電力生產(chǎn)運(yùn)行故障問題的擴(kuò)大化。可見，對于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理而言，權(quán)責(zé)制度的落實(shí)是必不可少的，針對存在的安全隱患問題應(yīng)當(dāng)及時向上級部門匯報，將安全責(zé)任落實(shí)到班組或是個人，這對于電力生產(chǎn)運(yùn)行安全工作的全面展開至關(guān)重要。

（4）人員安全意識與技術(shù)不足。了解電力企業(yè)的實(shí)際工作情況需要深入一線，切實(shí)提高人員安全管理意識。然而由于人員安全意識和技術(shù)水平的不足導(dǎo)致工作質(zhì)量與工作效率停滯不前，過分突出電力生產(chǎn)的重要性，忽視了對安全問題的考慮，作業(yè)人員人為簡化操作步驟，這也使作業(yè)過程與企業(yè)要求之間的距離不斷擴(kuò)大，工作效率很難得到提高。重生產(chǎn)輕安全形態(tài)的形成與人員的安全意識不足有著直接聯(lián)系，這同時也是電力生產(chǎn)運(yùn)行故障隱患存在的重要原因之一。不難分析，作業(yè)人員操作失誤造成的電力運(yùn)行故障中技術(shù)水平和安全意識是不容忽視的重要方面，這就需要從專業(yè)知識和安全觀念方面提高人員對電力生產(chǎn)運(yùn)行工作的理解，能夠針對特定的生產(chǎn)運(yùn)行情況作出靈活應(yīng)對。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行中故障管理的有效措施

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理水平的提高

在安全生產(chǎn)機(jī)制構(gòu)建和落實(shí)方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展角度出發(fā)，通過對預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制的完善，突出安全性評價管理在生產(chǎn)過程管理中的重要性。與此同時，基礎(chǔ)管理的內(nèi)容也不容忽視，作為基礎(chǔ)管理的重要組成部分，安全生產(chǎn)工具管理是員工激勵措施和約束機(jī)制構(gòu)建的重要前提。分級管理在電力生產(chǎn)安全管理中的運(yùn)用集中體現(xiàn)在安全監(jiān)督管理工作方面，思想認(rèn)知足夠深刻才能使監(jiān)督管理職責(zé)切實(shí)到位。電力生產(chǎn)運(yùn)行中的監(jiān)督管理機(jī)制與安全生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建是故障管理的重要組成部分，這對于故障事故的控制和電力生產(chǎn)安全運(yùn)行有著積極的促進(jìn)作用。

2.2 安全法律法規(guī)與規(guī)章制度的落實(shí)

從電力生產(chǎn)運(yùn)行安全角度分析，一系列規(guī)章制度和法律法規(guī)的出臺在降低電力運(yùn)行故障事故發(fā)生率方面有著積極影響，以安全為準(zhǔn)則的電力生產(chǎn)運(yùn)行過程應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)制度化問題的落實(shí)，及時糾正自身存在的不規(guī)范操作現(xiàn)象，促進(jìn)自身安全責(zé)任意識的提高。對于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，帶頭作用的發(fā)揮也是不可忽視的，這對于崗位職責(zé)的履行以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)都極為重要，是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全的必然保障。

2.3 促進(jìn)企業(yè)預(yù)防預(yù)控綜合能力的提升

危險性是電力企業(yè)運(yùn)行的顯著特征之一，防微杜漸對于企業(yè)預(yù)防預(yù)控等綜合能力的提升至關(guān)重要，是控制電力運(yùn)行安全事故的關(guān)鍵所在。從以往故障處理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，企業(yè)故障預(yù)防預(yù)控能力的提升需要構(gòu)建科學(xué)的管理方案，明確電力生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)與事故管理之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建合理的故障防控措施。工作人員在日常崗位工作中應(yīng)對故障處理經(jīng)驗(yàn)及時整理歸納，完成對應(yīng)的記錄工作。

2.4 突出員工安全教育培訓(xùn)的重要性

作為電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，員工更多的表現(xiàn)為一種責(zé)任主體，員工安全教育培訓(xùn)可從專業(yè)技能和安全意識兩方面得以體現(xiàn)。在定期的組織培訓(xùn)中，員工的專業(yè)技能和責(zé)任意識勢必將得到顯著提升，更加高效地完成對應(yīng)的電力生產(chǎn)任務(wù)。針對員工安全意識的培訓(xùn)可與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，通過專項(xiàng)培訓(xùn)的展開更好地保障電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性與安全性，有效控制故障發(fā)生率，促進(jìn)人員崗位工作效率的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)問題不僅對于生產(chǎn)管理水平有著積極影響，同時也是控制安全事故發(fā)生概率的重要途徑，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行方面應(yīng)當(dāng)從電力安全生產(chǎn)的基本管理體系入手，不斷探索和完善電力生產(chǎn)運(yùn)行與管理模式。由于電力生產(chǎn)運(yùn)行與管理工作的復(fù)雜性，很難對生產(chǎn)運(yùn)行故障進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)的疏忽極易導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而威脅到人員的生命財產(chǎn)安全。這些都依賴于生產(chǎn)運(yùn)行和故障管理體系的建立與落實(shí)，切實(shí)提高運(yùn)行管理人員的安全生產(chǎn)意識，對于電力企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

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