會計工作中核算模式向管理模式轉變分析

□文/王 濤

（國網宿州供電公司 安徽·宿州）

隨著科學技術的快速發展，如今的會計行業已經進入到了信息化時代。電算化技術的實現逐步代替了傳統純手工的核算，先進的管理型會計模式不僅能更及時而準確地收集到企業運營的各種數據信息，并且能對企業的經濟狀況進行更有效的監督和反饋，從而做出更讓人信服的預算分析，以便企業能夠更好地對客觀經濟活動進行相對應的調節和制定應對措施。

一、核算型會計與管理型會計的區別

從本質意義上來講，核算型會計與管理型會計都屬于會計體系中的一種，兩者應用的目的是相同的。但是，傳統會計的基本職能包括監督和核算，即一般采用的核算模式。它主要以會計人員為工作的主要核心，對其上交的報表和核算內容等進行一系列的財務分析管理。這種核算模式的工作量大且繁瑣，僅僅屬于財務計算工作，并沒有發揮其他的價值。近幾年來，隨著信息化社會的高速發展，核算模式就暴露了一定的局限性。隨之，應運而生的會計電算化不僅彌補了傳統會計工作的不足，減少了大量的手工業務處理程序，而且收集和查詢到更加科學、準確的數據，以便企業及時調整相應的管理策略。此外，傳統的核算型會計與先進的管理型會計在企業會計系統中側重的領域是各不相同的。核算型會計模式最重要的是按照客觀事實對經濟業務進行復制和還原，主要服務的對象是與本單位存在聯系的外部環境。但是，管理型會計則是在核算型的基礎之上，針對企業今后的長遠發展和管理上衍生出來的一種新穎的會計模式。管理型會計不僅要有一般會計的基本核算技能，并且能從經濟學的角度對企業財務工作進行分析和預測，作出相應的價值評估，使企業能夠進行更好的經營決斷。

二、會計工作中核算模式向管理模式轉變的必要性

（一）會計管理模式能夠加強預算管理，細化經濟成本。預算對于企業而言，簡單來講就是財務部門對企業下一年度的財務進行的預期核算。但是在會計管理模式中，預算管理與單純的預算除了在收集信息、作出財務報表等功能上是相似的之外，不同之處就在于，預算管理是企業財務部門利用各種數據信息在有科學依據的市場預測基礎上，為企業在未來的發展過程中，以及其內部的經營活動上進行的一系列規劃、控制以及協調。從中我們可以看到，預算管理在企業的發展過程中是必不可或缺的一個經濟環節，所占據的地位也是相當重要的。企業可以通過財務部門的預算對自身的資源進行合理的配置，并將管理型會計模式中的有預算、有控制和有分析的全新型財務管理的會計模式與之相協調，建立起一個與市場相適應的新型會計管理體系，以此更加有效地提高企業的經濟效益。預算管理，就是企業根據自身的經濟條件，盡快地為適應其財務現狀作出的有一定科學依據的調整和變動。然后，通過合理的內部資源分配，逐步將企業預算管理體系的模式基本確立。并在今后發展的過程中，不斷地健全、完善，充分地將預算管理作為控制企業生產、經營管理的重要手段，為企業的發展起到良性的引導作用。

（二）會計管理型模式能夠推動新型的會計工作體系的建立和健全。經濟的全球化，不僅僅帶來了高效率、高效益，還推動著各個行業的飛速發展，推動著各個企業在經營管理上的更新、變革。在這種新形勢的影響下，對會計行業也提出了更高、更實用的要求。同樣，伴隨而至的信息化的管理也對財務人員的能力提出了更高的標準。會計再也不單純是記賬、算賬、報賬和年度總結報表的職能。而是在這些職能的基礎之上，還能夠及時準確地獲得市場訊息，科學地根據現有的數據進行分析、評估和預測，為企業決策者提供合理建議等綜合技能為一體的高素質人才。所以，這類人才不僅需要做到傳統會計核算等本職工作，還要將自己所學的經濟管理知識，運用到實踐中，以此推動會計信息管理機制的建立和健全。簡言之，管理型會計工作的內容就是對傳統核算的進一步深入和拓展。管理型會計除了從企業發展的長遠目標出發，把嚴謹精細的核算與行之有效的科學管理有機結合之外，并借鑒、參考會計管理型模式的理論和原理、方法和技能等內容，將這些科學元素融入到日常的財務經濟管理中，協助企業細化傳統的核算工作，充分調動市場積極性，挖掘潛力市場，將企業內部與外界進行有機的結合，形成更加完整的信息化經濟管理體系。

三、會計工作中核算模式向管理模式轉變過程中應注意的問題

當前世界的經濟是個全球化的經濟，各個經濟體、經濟區在世界經濟發展的浪潮中發揮著越來越不可忽視的作用。因此，在這種背景下，企業擁有能力出眾、順應時代發展的財務人員，就是為企業的財政部門打下了強針劑。這樣以來，就對企業的財務部門的工作有了更高的要求，要求他們不僅僅能夠與時俱進，掌握先進的管理型會計模式技術做好核算工作，更要學會將學到的管理型會計模式運用到企業的財務工作之中，為公司發展的決策提供及時、準確的信息幫助。即除了本職工作以外，還要把握住企業內部的財務信息和外部財務信息，實時地規避營業風險，為企業帶來了更多的經濟效益，從而為企業未來更好地發展奠定良好的基礎。因此，會計工作中核算模式向管理模式轉變過程中應注意以下兩方面：

第一，提升財務管理人員綜合能力及素質。對于企業財務部門的工作來說，管理型會計模式不僅僅要求財務人員要掌握住更加專業、更具全面的會計知識，而且還要時常關注學習新型的會計模式。除了會計類的基礎知識外，還要大量補充管理學和經濟學等相關知識，與高速發展的信息化時代進行知識的快速接軌。這是在新時期工作形勢下對企業財務人員的新要求，也是管理型會計模式運行過程中對財務人員的基本要求。財務人員只有做到這些，才能在當前高科技、高發展的信息化社會中，時刻保持敏銳的市場洞察力，為企業更好的發展提供更具有說服力的信息和為決策者們提供更有科學依據的價值評估信息。

第二，轉變傳統核算的工作模式，實行新的管理方法。會計管理型模式取代傳統的核算模式是企業財務工作發展的必然趨勢。在當今市場經濟體制下，如果繼續按照傳統的核算會計方式來進行單純的財務工作的話，已經滿足不了新形勢下企業的發展需求。傳統的核算會計模式的作用過于單一，對于為當今企業發展提供更加可信的科學數據是具有局限性的。更加關鍵性的數據分析資料和直接反映經濟市場需求的數據，則是管理型會計模式所具備的功能。因此，我們可以明顯看出管理型會計模式在企業的資源利用上有著更強的綜合調控能力，不僅能充分地利用數據資源，而且能在最大限度上避免資源過于浪費的現象，從源頭上為企業帶來收益，這是會計工作中核算模式向管理模式轉化的必然要求。

四、會計工作中核算模式向管理模式轉變的重要途徑

（一）會計管理模式要從根源上做到統一規范性預算管理。企業要以資金預算、成本預算等為核心，掌握好收支這兩條線的方向，并且將收支納入企業財務部門的進行統一核算。然后，再通過企業財務部門的收入和支出的細化預算，把自身的資金盤活，將生產、經營線上的資金周轉率加快。企業一旦抓住有利機會，就能順利地將資金進行投放，達到預期的收益目的。其次，企業在生產成本上，也要進行合理地細化，將產品的產量建立在科學的成本預算上，不浪費任何資源。相應的，企業還要實行與之配套的程序化方式進行財務管理，真正做到企業按照預算掌握住生產和運營。其實，實行這樣細化的成本核算并不難，只要企業在過去統計數據的基礎之上，結合當前經營的實際狀況，把過去和當前的數據并列在一起，將其層層剖析，找到過去成本浪費的環節，再根據實際情況將其進行壓縮，降低生產成本，就能達到提高經濟效益的目的。

（二）會計管理模式要做到預算細化、合理分配。企業可根據每年的營業，做好月、季、年度財務預算管理，將目標成本進行程序性的檢查，確定目標成本的各項數據是否與預算數據存在出入。如果有所出入就要及時的查找原因，將問題解決掉，并將其收入數據庫，定期進行各類資料數據的核算，并反饋其結果。這樣進行預算管理的過程，就將企業生產、經營等結果實施有效地掌控，并能有計劃性和目標性地對生產成本牢牢把握，從而更進一步提高企業經營方面的預測能力和掌控能力。另外，在預算過程中，企業一定要采取自下向上的方式展開工作，要求各個職能部門根據企業統一下發的計劃，結合本部門的實際情況，按時、按量的向財務部門上報各自的資金使用預算和指標。經過財務部門的審核、商酌以后，再按照年度預算、季度預算或者月度預算，結合企業的需要，以及企業的收支情況等各項因素，對各個部門的分析做出合理的回復。

五、總結

總之，管理型會計已經成為企業不可或缺的“經濟參謀”。作為企業在管理中最重要的構成部分之一，管理型會計不僅能夠在企業整體的戰略目標下，概括的對企業發展做出宏觀規劃，又能細化到企業各個部門在月度、季度以及年度預算和各部門的收支情況。同時，還能在企業經營管理過程中，對企業財務進行監督、核算。這種具有前瞻性經濟戰略部署的新型管理模式，需要從業人員有著深厚和扎實的專業基礎技能以及靈活敏銳的市場觀察力，隨時能捕捉經濟市場的需求信息，對企業管理進行合理的調控，達到利益的最大化。

［1］張鵬.會計職能由核算型向管理型轉變的探討［J］.財經界（學術版），2010.3.

［2］馮利軍.會計集中核算向管理型和服務型轉化［J］.職業，2010.35.

［3］程志烈.淺談核算型會計向管理型會計的轉化問題［J］.行政事業資產與財務，2011.12.