探索創新?整體推進用文化力提升企業發展力

朱玉成?劉鵬

、企業文化是企業的靈魂，是在企業經營管理實踐中孕育并形成的具有鮮明時代特色和企業特征的精神財富，它體現著企業的襟懷和品格，展示著企業職工的精神風貌，昭示著企業的追求與目標，對于凝聚職工思想，統一職工行為，展示企業形象，構建和諧企業，加快企業發展具有十分重要的意義。

一、正確認識新時期加強企業文化建設的重要意義

企業文化是一種推動生產力的強大要素，是一種來自文化的力量。站在搶占先進文化的制高點，我們要進一步提高認識，增強企業文化建設的責任感和使命感。

1.加強企業文化建設是貫徹落實黨的十八大精神、建設社會主義先進文化的根本要求。黨的十八大對扎實推進社會主義文化強國建設做出了重大部署，全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力。作為國有大型企業，中國石油不但承擔著經濟、政治、社會責任，而且也肩負推動社會主義先進文化建設的重要使命。

2.加強企業文化建設是提高油田公司核心競爭力的必然要求。企業文化既是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，又是一種企業精神動力和文化資源。企業精神動力一旦形成，就會銘記在職工的心靈深處，成為職工的共同信仰和行為準則，成為企業賴以生存與發展的精神動力，這種動力是任何先進技術和設備所不能代替的生命力。

3.加強企業文化建設是打造新時期石油人隊伍的迫切需要。培育先進的企業文化，說到底是做人的工作。面對社會轉型期職工隊伍價值觀念多元多樣多變的復雜局面，在職工隊伍中積極培育具有油田特色的先進企業文化，引導職工努力踐行企業理念，更能培育出積極向上的高素質職工隊伍，鍛造出一支具有堅強凝聚力、戰斗力和創造力的新時期石油人隊伍。

4.加強企業文化建設是統一職工思想的重要保證。企業文化作為一種共有價值觀，是企業最高形式、最精粹、最概括的指導思想，能夠引導職工形成統一理想，建立起對未來的共同愿景，為實現企業目標團結一致努力工作。

二、油田企業在企業文化建設過程中存在的主要問題

為適應現代企業管理的需要，充分發揮文化優勢，對企業發展目標、企業行為、職工行為等方面的內容做出了規范，全面啟動、深化了油田的企業文化建設工作，提升了企業發展的軟實力。雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題和不足。具體表現在以下方面：

1.浮于表面。有的基層單位只注重形式，不注重內容，使企業文化浮于表面，沒有得到廣大職工的廣泛認同和接受，沒有轉化為職工的群體意識和整體行動。

2.缺乏特色。缺乏對本單位發展歷史、文化積淀進行深層次的剖析、總結和提煉，缺乏本單位特有的文化色彩，不能夠在職工心中產生強烈的共鳴，從而無法對職工產生強烈的凝聚力和向心力。

3.系統性不夠。沒有建立一個完整的包括企業文化戰略、企業文化理念、詮釋、載體等在內的企業文化建設系統，沒有加以強化和鞏固，使企業文化成為“應景”之物，難以落地生根。

4.與生產經營脫節。認為企業文化建設是黨群系統的一項工作，使企業文化理念、價值觀游離于企業的管理體制、激勵機制、經營決策之外，不能實現用文化的氛圍和文化價值去管理企業的應有之義。

三、企業文化建設的探索與實踐

為了克服企業文化建設過程中存在的上述問題，同時也是為實現“建設大油田，實現大發展”的發展目標提供精神動力，大港油田公司重點從以下六個方面入手，有序推進了企業文化建設。

1.構建完善企業文化體系。文化體系是企業文化與企業制度溝通的橋梁。對企業文化建設工作進行了系統規范，形成了集中統一、上下聯動、縱橫創建、全員參與的企業文化建設工作

格局。

2.探索打造基層團隊文化。企業文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企業文化處積極推動各二級單位打造基層團隊文化，引導基層單位根據自然狀況、發展歷史、發展目標，量體裁衣、打造獨具特色的團隊文化。

3.用文化引領基層班組建設。根據基層班組創建情況，大港油田公司還適時組織勘探開發、生產服務、礦區服務單位班組之間的現場觀摩，以此取長補短、借鑒經驗，進一步提升“五型”班組建設，促進文化理念在基層班組的落地生根。

4.建設企業精神教育基地。企業精神教育基地具有見證歷程、傳承精神、啟迪思想的作用。大港油田在五十年的發展歷程中積淀了豐厚的文化底蘊，為了深入挖掘傳統文化資源，拓展文化教育渠道和載體，我們注重教育基地的打造。

5.創新推動現場文化建設。在現場文化建設過程中，我們注重企業精神的宣貫，讓理念準則入腦入心;注重對制度文化進行規范，讓規章制度執行有力;注重行為文化進行引領，讓職工行為符合規范;注重對物質文化進行打造，讓物態形象整齊美觀。

6.融入生產經營管理。企業文化融入生產經營，才能發揮其助推發展的強大作用。為把文化融入中心工作，做到內化于心、外化與行，融于實際工作中，落實在具體行動上。

四、企業文化建設的幾點思考

1.企業文化不能一蹴而就、一勞永逸。企業文化在管理中是一個形而上的東西，是一種職工普遍認可和遵守的潛意識，具有長期性、穩定性的特點，沒有休止符，永遠在路上。

2.企業文化富有特色，才具有生命力。企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，沒有標準統一的模式。

3.企業文化需要不斷創新，拓展內涵。企業文化的發展就是企業的發展，企業的發展為企業文化拓展延伸提供了條件和基礎，只有在繼承的基礎上，堅持與時代同步，同發展同拍，不斷拓展豐富企業文化內涵，才能使企業文化與時俱進、深入人心，滿足企業發展需要，推動企業可持續發展。

總而言之，企業文化建設對我們來說不是一個新概念，但卻是一個新課題，唯有企業上下共同參與，不懈努力，才能孕育出更加強大的文化力，唯有在加強企業文化建設上進行不斷的探索和嘗試，才能有效發揮文化優勢，進一步提升綜合競爭力，為“建成大油田、實現大發展”添墨助力。